2021年,中国建筑节能协会能耗统计专委会发布了《中国建筑能耗研究报告(2021)》。据统计,2019年全国建筑全过程能耗总量为22.33亿吨标准煤。2019年全国建筑全过程碳排放总量为49.97亿吨二氧化碳,占全国碳排放的比重为49.97%。因此,建筑能效提升非常有必要,它是没有二次污染,百分之百零排放的最佳“替代能源”,是实现碳达峰目标最优先、最有效的手段。
通过运用前沿科学技术和创新管理模式,持续开发智慧能源,其意义丝毫不亚于新能源的开发。在此背景下,建筑节能领域一批优质的企业也成长了起来,中瑞恒(北京)科技有限公司便是其中之一。成立于2007年的中瑞恒,专注于建筑节能领域,助力推动能源技术革命,开发智慧能源,发展绿色建筑,更是国家及中关村高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业,拥有近百项专利技术和软件著作权,核心技术产品被科技部评为国内领先技术。
中瑞恒顺利发展的背后,离不开数智化力量的支撑。
聚焦关键环节数智化,实现可持续发展
现代管理学之父彼得德鲁克所说,在一家企业的发展过程中,快速成长的机会什么时候来到,是难以预料的,但是,企业必须为成长做好准备,如果企业没有做好准备,机会就会转而去敲别人的门。
作为一家年轻的企业,中瑞恒同样需要为自己的快速成长做好充足准备。
建筑节能行业是一个围绕建筑项目的设计规划、新能源低碳技术运用、智能建造、智慧运维管理而展开的行业。由于牵涉的各方面资源和人员较多,项目管理成为建筑节能企业日常经营过程中极为重要的环节。伴随着业务规模的持续扩大,中瑞恒承建的工程项目也日益增多,但项目管理上的挑战也越来越多,越来越大,主要表现为以下四个方面。
在项目立项过程中,由于各个部门信息不互通,每个项目的立项时间往往需要一周以上;而公司每年承接的工程项目很多,新的项目都需要通过内部评审之后才能立项,以避免承接利润低的项目,但漫长的立项时间大大降低了项目推进效率。
在项目签署过程中,一个项目有时会有多种专业交付合同,由于合同周期较长,经常会出现合同资料管理混乱的情况,一旦合同内容发生变更,合同的查找和更改都非常不便。
在项目执行过程中,一般都需要按项目执行进度分期、分步骤确认工程款项,但具体哪个合同到了确认收入、收款阶段,由于财务人员不了解项目进度,往往需要反复询问项目成员,导致回款速度缓慢,给公司带来了一定的资金风险。
在财务结算环节,项目执行过程中所发生的所有费用支出都将作为施工成本,如果在施工过程中各项费用、成本无法实时归集,企业决策者就无法及时发现成本超支问题,导致项目成本和费用支出过高,影响公司整体的利润水平。
所有这些都给中瑞恒的管理提出了更高的要求。单纯的财务管理、库存管理已经无法满足企业的成长需求,如何提升企业管理能力,尤其是增强项目管理能力,已经成为中瑞恒业务实现可持续发展的关键所在。
在此背景下,中瑞恒急需寻找一种能够实现高效项目管理和精准财务核算的解决方案,畅捷通好业财的出现,实现了对建筑施工项目进行精细化管理、数智化管控,推动企业创新升级,为中瑞恒带来了转机。
畅捷通好业财为中瑞恒带来了哪些转变?
如何对工程项目进行全生命周期管理,实现降本增效?
如何加强建筑业关键的项目管理环节,为建筑行业实现可持续发展提供借鉴?
1月18日,“益企京彩数智转型”中小微企业数智化转型服务行动走进海淀活动中,畅捷通将为大家分享中瑞恒在推进数智化实践方面的举措,将深入分析中小微企业在数智化转型过程中的挑战与机遇,并着重阐述数智化产品如何助力更多中小微企业实现项目管理、财务管理的数智化升级。
无论是关注数智化转型的中小微企业负责人,还是行业从业者,或是对此领域充满兴趣的创业者,此次活动都将成为您不可错过的成长良机!
1月18日,让我们齐聚北京用友产业园,共同见证中小微企业在数智化转型中的崭新篇章!
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