在2020年5月15日举办的首次人工智能惠及人 类创新工场实时创 投会上，科技初创企业的创业 者每人有4分钟的时间向导师 团队远程推介各自的人工智能 项目。
在网络研讨会上，5位创业者 有机会展示了他们的科技初 创项目，其解决方案旨在加速
实现联合国可持续发展目标 (SDG)中的任一目标。
五个初创项目
Grey Parrot的创始人兼首席 执行官Mikela Druckman介绍 了这家英国科技初创企业，该 企业面向废弃物管理行业的客 户，为废弃物管理提供计算机 视觉。
Iran Davar Ardalan是IVOW AI 的创始人兼首席故事叙述官。 他介绍了这家公司及其产品 CultureGraph。这是一个企业 API平台，通过文化视角增强 消费者的参与度。
1DOC3的创始人
Javier Cardona介绍了这家拉 美科技初创企业，通过它可 以方便地找到讲西班牙语的医 生。
EQ4ALL的联合创始人兼首席 战略官Kevin Lee介绍了这家初 创企业。在韩国信息通信技术 部的支持下，这家科技初创企 业的使命是帮助聋人平等、无 障碍地获得信息、教育和交流 机会。
创始人Markus Pohl介绍了一 款 “儿童成长监测"移动应用 (Child Growth Monitor)，该 应用因新冠肺炎疫情而提前发 布，可以测量和诊断儿童的营养不良情况。
每个项目介绍后都有问答环 节，为科技初创企业的创业者 提供了获得导师建议和反馈的 机会。
初创企业如何才能获得成功
在创业者开始介绍之前，会议 先请导师们分享了有关如何成 为科技创业者的深刻见解和指 点以及对于人工智能和数 字健康而言富有创新机遇的领 域。
“你必须进行问题和解决方案 验证，然后产品与市场契合， 这样客户才能认为这产品值得 他们付费购买，”计算机协会 (ACM)从业者委员会联合主 席Stephen Ibaraki表示。
拥有优秀且稳定的团队同样重 要，Ibaraki指出。他认为，勇 气、天赋、勤奋、毅力、乐观 和持续进取是科技初创企业成 功的关键因素。
演讲人、顾问、数字化平台和 生态系统专家Vera Futorjanski 认为，科技初创企业是建立后 疫情时代新常态迫切需要的创 新力量
Futorjanski说，初创企业"敏捷 而快速”。她还说:"我们未来 需要这样的创新......在所有领 域。”
Futorjanski确信，在家办公将 一直存在，并表示，"对于初创 企业来说，这将是一个艰难时 期，因为可能没有足够的现金 可用"。
另一方面，她坚信现在是创办公司的大好时机，经济低迷是 创办公司的好时机。
"一线曙光总会存在，人才可能 更易找到而人才是建立生 态系统的重要核心部分，"她对 听众说道。
Futorjanski坚信，政府将意识 到这些生态系统和科技初创企 业的重要性。
"我很乐观:我认为未来我们 会看到更多[来自政府对初创 企业]的支持，"她说，"正如查 尔斯-达尔文所说，'适者生存' ，这就是 初创企业在这个充满 不确定性的时代具备的核心特 质。"
人工智能与创新
IBM Watson全球业务发展事务 负责人、《人工智能革命》一 书的作者Neil Sahota分享了他 对人工智能和创新的看法。
"人工智能将成为一种革命性力量，因为它将为第四次工业革命提供动力，"他说。
Sahota说，这不是关于自动化 的问题。他解释说，自动化是 改进你已经拥有的东西，而"真 正的价值在于创新，"他指出。
"想想在未来10年内在我们个 人和职业生活中会发生多大的 变化，"Sahota说，"我们已经 看到了惊人的变化。如果我们
要向前跳跃到2030年，然后 回过头来看，我们会惊讶地发 现，我们实际上在短时间内已 经走了很远。"
人工智能、大数据和数字化医疗解决方案
联合国项目事务署(UNOPS) 高级技术官秦至臻谈到，在应 对新冠肺炎时，传统的公共卫 生肺炎防控方法存在局限性。 秦至臻表示，数字化技术的潜 力，"对于增强传统的公共卫生 战略好处巨大"。
秦女士强调了实时数据跟踪的 有用性。"我们看到各国利用每 天更新的数据来调整其国家战 略，"她说。
人工智能的力量在预测新冠肺 炎的预后和发现其他传染病方 面也有作用更不用说世界 各地医院的胸部X光和CT扫描 了，秦女士说道。
大数据对公共卫生的帮助是巨 大的有很多大数据分析，" 秦女士补充说，如果没有大数 据，就无法对疾病活动进行建 模，预测潜在的增长，进行 战略分析，或衡量对人口的影 响。
秦女士确信，医疗行业在未来 会发生大的变化，不仅针对新 冠肺炎，还针对其他疾病和总 体的医疗服务。她说，"医疗行 业已经被迫采用数字化技术"。
扩大规模方面的主要挑战
IBM云超级保护加速器
(IBM Cloud Hyper Protect Accelerator)顾问Sasha Cahill 重点介绍了科技初创企业要扩 大规模要面临的最重大的挑 战。
Cahill同意其他导师的观点， 即，科技初创企业欲获得成 功，技术必须适应需求而 且团队必须齐心协力。
合乎情理的是，在这场危机当 中，许多医疗行业新成立的科 技初创企业脱颖而出。
Cahill还分享了医疗技术方面的真知灼见。
“在美国，内科医生的门诊时 间限制在每位患者10-15分 钟。如果技术使用起来太复 杂，那么医生和患者都会感到 沮丧，”Cahill说。“作为创业 者，我们如何才能创造出可以 赚钱的新交付模式?”
Cahill建议初出茅庐的医疗初创 企业要认真顾及患者的体验。
"患者很担心，"她说，"他们可 能希望在自我感觉最舒适的地 方得到护理而那应该是让 他们感到宾至如归的环境。"
"我想向创业者们发出挑战，让 他们考虑相关影响，以及我们 如何思考可扩展的模式，"Ca- hill说道。
转自ITU
