图片来源：视觉中国
一
从北京回上海的高铁上，坐我对面的哥们一直在打电话，对话中时不时就会冒出几千万的投资话题。而我身后的哥们，电话也一直没闲着，谈笑风生中，听得出他的投资合作对象尽是皇亲国戚、金融大鳄。两位一点都不顾忌商业机密的坦荡兄弟，一度让我怀疑自己不配坐这二等座。
几位带着耳机的安静小伙子和小姑娘，要么刷着抖音、录着视频，要么看着股市的红红绿绿。坐我旁边一位做网络营销的小兄弟跟我讲，他看上了一家做共享篮球的创业公司，正在想办法拿一些钱跟着专业机构投一点。他谦虚地问我意见，但是他的眼神告诉我，他仅是告知信息而非真的在寻求答案。我微微一笑，只是告诫他投自己看得懂的项目，而不是因为别人都在投。
这大概是这几年里，很多人在高铁上经常看到的场景。资本的狂欢与浮躁，在这一节节的高铁车厢和 一级市场散户化 的奇异现象中，可见一斑。这让我似乎依稀看到古希腊悲剧作家欧底庇德斯（Euripides）写在舞台上的台词： 上帝欲使之灭亡，必先使之疯狂。
二
前些年，很难进入大众视线的 投资机构 、 投资人 等概念，现在也从 隐性 转向 显性 ，开始火起来。只要运气不是太差，就能随便在烟火缭绕的路边摊，边吃红红火火的烧烤，边听到一个个意气风发的 投资人 谈论他们令人神往的投资经。
一波又一波的投资机构像雨后的春笋，一夜之间大量涌进投融资市场。除此外，大量不甘寂寞的实体经营者卖掉实业，也开始做起投资人。不管资深的明星老腊肉，还是风头正劲的小鲜肉，都按耐不住资本狂欢的诱惑，李冰冰、胡海泉、黄晓明、Angelababy、鹿晗等都加入其中，Star VC、海泉基金、明嘉资本、AB Capital、清晗基金等明星投资机构一个个相继成立。
在专业机构和个人投资的推动下，中国的投融资市场洪流涌动，显得异常火爆，不管主流，还是非主流的基金都在疯狂地寻找项目、投资项目。经常听到有投资人讲，他们一年要看上千的项目，勤奋程度不亚于刚高考下场的娃。资本开始由原来几十万、几百万投，到几千万甚至上亿美元的砸钱，都变得极其平常。
一个个火爆的热点项目，从共享概念，到人工智能，再到 凌晨三点不休息 的区块链，每轮融资之间的时间间隔被迅速缩短。投资者疯狂到完全不顾商业节奏，只想往热点项目里面放钱等着收割。摩拜最热的时候，很多投资人在日夜排队等着电话那头要他们送钱去。
一些普遍看好的 独角兽 项目，上轮刚融资结束就涨价几倍，马上又开始下轮新融资。这些以前看起来很不合理的融资速度，一度让投资者们还觉得不够快、不过瘾。在 人傻钱多 的这场资本的狂欢中，大部分等着收割韭菜的人成为被收割者， 贪婪 到 恐惧 在弹指之间顷刻转向。
三
在资本洪流的推动中，企业估值自然被一次次推高。10 亿美金的小 独角兽 随处可见，百亿、甚至上千亿人民币的大 独角兽 也频繁出没。随手甩出中国当前估值最高的几十家企业，足可以让十多年前的金融大鳄们想破脑袋都想不出来，这么大的估值是怎么来的。
这是一个连一家淘宝卖家都可以站在全球制高点说融资故事的时代，他们说 连上互联网，就联通了全世界，做的就是全世界人民的生意 。这种勇敢的想象，也能让他们把自己的估值变得异常大。只是价值真正实现起来需要一些时间，需要一个个投资者们不断的接力，或者说接盘。
投资者们似乎忘了一个基本的常识：最终承接估值的消费市场，并没有一下增加几倍，甚至几十倍、上百倍。这就像，你可以尽管着迷于那些武侠电影中的绝世武功，但你必须得清楚那些功夫都是不符合物理定律的美好想象。很多热点的项目只是一场臆想中的 消费大跃进 ，或者是一场布局者的 阳谋 。
在这场资本的狂欢中，很少有人注意到这跟创新有什么关系。如果有，也是在极力赞美资本对创新的推动力量。但是，我很少看到那些极具创新能力的 独角兽 是在有了资本后，才开始大力创新的。恰恰相反，它们真正的创新时间点绝大部分是在资本进入之前。之后，它们所做的事情，更多是配合资本烧钱去抢夺市场，然后一轮轮推高企业估值。
资本狂欢的同时，创新却在开始落寞。
四
资本对创新企业的狂轰滥炸，至少给企业在两个层面上带来了创新的懒惰：
一是让创新者误以为市场的快速扩展，是因为产品创新带来的，从而降低了进一步创新的努力。这样的结果，往往是把企业的思维从 烧脑 ，到 烧钱 ，再到 烧脑烧钱 的方向进化，而离产品创新越来越远。
二是资本短视与贪婪，推动企业开始以快速火拼的方式抢占市场，从而快速实现高价值的变现。在这种不由创始团队主导的运动中，创新被抛在脑后，公司的核心资源开始转移到非创新部门，甚至整个公司架构开始为资本服务， 不听话 的创始人被赶走是一种常态。
几年前，我跟秦朔老师一起去北京搜狐总部访谈张朝阳先生时，他坦率地承认：搜狐上市后，在资本的推动下，一切都是以公司的市值作为出发点考虑，时常深夜惧怕因市场表现不佳而被董事会赶走。这间接带来了搜狐对技术创新的忽视，为后来搜狐的衰落埋下了伏笔。
任正非曾在伦敦的一个新闻发布会上对西方记者表示： 股东是贪婪的，他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。
五
资本狂欢的参与者除了专业投资机构，自然少不了大企业，尤其是超大型企业的身影。只不过，他们参与游戏的方式，更多是以并购中小企业的手段在进行。
到 2017 年底，被我们认为世界上最具创新能力的公司 Google，做了 200 多笔收购。在一定程度上，我们使用的很多 Google 服务都是在被收购后被并入搜索产品套件中的。包括 2005 年以 5000 万美元收购的 Android，2006 年以 16.5 亿美元收购的 YouTube，这几年又在大量收购人工智能、大数据类的公司。根据风投数据公司 CB Insights 的统计数据显示，2011 年起，拿到融资的人工智能创业公司里有近一半（140 家）都被收购了，其中 2016 年就有 40 家，而谷歌以 11 次收购的成绩位列榜首。
Facebook 尽管很年轻，扎克伯格还被我们亲切地称为 小札 ，但是也已经在不断向我们展示他们愿意花大钱进行收购的意愿。Facebook 最大的一笔收购为社交软件 WhatsApp，收购价格高达 190 亿美元。
通过这些收购，Google、Apple、Facebook、Amazon，以及中国的 BAT、TMD 这些超大型的公司，把全球最厉害的人才都网罗进去了。但是你可能会发现，一个又一个快速崛起的独角兽创新公司，好像又跟他们没有一点关系。
收购是一场资本的盛宴，也是大公司对创新的一种变相惧怕，亦或是对创新的懒惰与无奈。
六
乔布斯生前曾说： 收购意味着公司内部创新能力的衰竭 。
前几天我去携程网参观，讲解员在讲到公司发展史时说： 从 2013 年开始，公司的发展快速扩张，模式简单来说就是买、买、买 。说者无心，听者有意，我直觉这是很多大公司创新能力开始下降的一个开始。
任何一个公司都要面临死亡，尤其是当他缺乏创新能力的时候，死亡就是摆在面前的悬崖。商业史上太多曾经被认为 太大而不会倒下 的大公司，最终都一个接一个地倒下了。于是，面对一个个崛起的创新公司，财大气粗的大公司只好凭借其强大市场地位和资金实力，开始大肆收购，以便继续宣称他们在创新能力的延续。
从大公司频繁收购创新公司的现象中，我们可以了解到三个简单的事实：一是科技独角兽的出现，基本上没有产生于那些拥有世界一流人才的大公司；二是即使像 Google 这种以创新著称的公司，他们提供的很多服务其实都是收购的外部创新成果；三是很多人才在大公司时默默无闻，但是一离开大公司后往往就会创造出世界级的创新产品。比如，Google 旗下 Blogger 的创始人和产品经理辞职后创立了 Twitter，几位从谷歌辞职的员工后来创建了 Instagram。
在寻求创新能力延续的资本收购狂欢中，大公司的创新能力不升反降。这就像靠着 氧气瓶 呼吸的老人，虽在花钱延续生命，却失去了内生的活力。
七
从创新的角度而言，收购其实是大公司把创新从内部依赖，转向了外部依赖。
这间接造成了企业从高层到一线研发部门，都开始滋生创新的惰性情绪，而惰性往往是人类身上最难以去掉的本能，这是人类在进化过程中节约能量的有效方式。
这时候，高层往往会认为 手里有钱，创新不难；即使很难，买来再看 ，而一线的研发部门，他们无须再去拼命，仅仅是把研发当做一项简单的工作，或外包研发业务，或者找理由拼命招人以分散工作量，缺乏必要的危机感。更多的研发部门在公司 买买买 的政策下，都开始寄希望于当市场出现潜在竞争者时，公司手到擒拿，快速买下，以减弱他们的危机感。
尽管收购开始意味着公司内部创新能力的衰竭，但的确可能这是大部分大公司一个不治之症：
如果大公司为了创新设立内部创新部门，自然会挑选一些有创新创业精神的人。但是真正有创新精神的人是很少的，很多人都是在 表演式创新 ，目的还是看着眼前的工资，因此这必然是一个大部分人没有创新精神的团队。这就造成两种情况，前者一旦做得差不多，就辞职走人，自己创办公司去了；留下来的人基本上就是那些习惯了大公司温床的人。所以，这里面本身就是两拨理念完全不一样的人混在一起，团队目标就很难统一，必然很难成功。
从公司角度而言，在内部从事创新的那部分人拿的一般也是月薪。而在没看到成果之前，公司是不会给他们谈回报的，认为项目还没影，谈成果太早。但没有未来的期望值，必然会影响内部创新者的积极性，因此他们本身的动力就不够。
另外，内部创新者往往也会受到各种限制，想放开手脚做的事在公司主流业务部门看来，可能就是没有意义或者意义不大的事情，难以得到很好的支持力度，公司一般都会把资源集中在能为公司马上带来现金流的业务部门。
而且有的创新产品一旦与现行公司的核心产品产生竞争，甚至威胁到核心产品生存时，还随时可能被踩死。最先研发出数码技术的柯达公司，其创新的数码团队就是被核心胶卷团队踩死的，因为后者当时能给公司带来源源不断的现金流。
在资本隐性 权力 面前，创新往往会被残忍压制。这就像一场人人都熟悉的宫斗戏，哪怕皇子再有才能，威胁到已经册封的太子，命运都不会太好。
八
创新往往是在艰难环境下的产物，需要资本扶持，但非纯资本堆积的结果。
在资本的狂欢面前，必须为创新保留一个安静的角落。那些从车库、宿舍中走出来的，改变世界的伟大企业，足够让这句话不落空名。
对于大公司而言，创新往往是在不经意的安静边缘地方出现，比如微信就是在之前做邮箱的广州研发中心诞生的，而红得发紫的游戏 王者荣耀 则是由不太受人关注的成都团队做出来的，网易做电商的网易严选是邮箱部门产生的。
在资本的狂欢面前，如何为创新提供一个安静的空间呢？可以考虑从以下几个方面着手：
一是如果设立创新部门（但个人并不建议设立），那么这个部门就要有足够的权力，少受公司约束。而且最好是这个部门独立运营，有自己的品牌，虽不求绝世，但求独立。财务方面，创新部门也要相对独立。要是创新部门还要去争取预算，就容易陷入办公室政治，效率很低。
创新其实最怕资本的干预，干预越多，压力越大。如果迫于资本压力，投资人说这个互联网产品三个月时间必须拉到了 10 万用户，否则就不投了。创业团队接下来就会怎么做呢？一定不会是专注在产品上了，而是去拉用户去了，然后他们就各种方式蹭资源、蹭流量，凑这 10 万用户。但是这些用户其实都不是有效用户，对产品创新和可持续发展根本没有作用。
二是在成员选择方面，应该是非常具有创造力、精力充沛、目标明确的一群人。这些人的目标不是挣工资，但是他们也应该有合理的薪酬设计，项目成功上市的时候要给他们股份。
而且这个创新业务团队不能大，基本上3-5 个人就行，包括一个产品经理，两个研发就差不多了。一个3-5 人做不好的项目，30-50 个人也做不好。小规模试错保证快速的迭代，如果一上来就是上百个人，组织结构搞得很复杂，团队就开始做管理了，创新对管理这件事是要谨慎的。
三是要寻求外部合作。顺风掌舵人王卫提出过一个公司设立 X部门 的想法，目的是为了加强企业间的联合创新能力。他建议每个企业都应该设置一个X部门，X部门专门负责跟各个企业对接。X部门之间可以互相开会，甚至可以到对方公司上班，比如顺丰X部门的人可以到腾讯去，腾讯X部门的人也可以到顺丰来。各个企业共同搭建这种X部门，一起把所有的优势结合起来，用头脑风暴的方式，做出更创新的产品和服务。
四是要鼓励内部竞争。同一家公司的两个团队同时做一件事情可不可以？一般来说我们觉得不行，因为资源浪费嘛。但是你要知道微信的出现就是内部竞争的结果，当时同时在做微信的大概有三四个团队，最后张小龙的团队杀出来了。
九
共享单车是一项中国式原创创新，但是一次次资本狂欢之后，再无创新；一场场外卖平台的收购与合并，只是把平台做得更大一些而已；不论是滴滴与快车的资本争斗，还是滴滴与美团的拼杀，资本疯狂之后并没有带来更好的创新体验。
资本狂欢带来的新竞争不是指向更创新的技术、更好的体验，而是发疯似的朝着不可持续的 烧钱掠夺 ，加上一场场形象堪忧的公关口水战的路在走。种种低劣的资本拼杀与创新无关，甚至与消费者无关。资本的注意力几乎全部放在如何一次次推高估值，早日收割增加数倍的投资。
好项目不缺资本，却因为资本急于变现，而缺少对创新的持续推动。从这点上，华为不愿意陷入资本狂澜而不上市的深层含义，或许是想保持他们能持续维持创新的安静。五年前，雷军说小米五年内不上市，也可能是提醒自己这是一个对安静创新的时间忍耐期限。但愿即将迎来资本狂欢，或已经是在资本推动下不得不上市的小米，能不忘初心，在资本的追逐中继续安静做一些创新。
《纽约时报》专栏作家布鲁克斯讲到一件事：他有一次听广播，听的是 1945 年的一次节目。当时，第二次世界大战刚刚结束，同盟国终于打败了轴心国。一群社会名流在节目里谈论这件事。这可以说是人类历史上最辉煌的时刻，理应痛饮狂歌。但是参加电台广播节目的嘉宾都很平静，他们讲的多的不是同盟国有多么伟大。相反，他们都在警告自己，不能过于陶醉。听完这段广播，布鲁克斯打开电视。他看到一场橄榄球比赛的现场直播。比赛快要结束了，防守队员刚刚拦截了一个球。从电视镜头可以看到，防守队员欣喜若狂，欢呼雀跃。
这是一个巨大的反差。
狂欢的背后往往是短暂的欢愉，而真正让人安静下来的，恰恰是那些真正重要的东西。希望更多的企业应该逼自己的 质 上进取，而不是在 量 上贪婪。
资本的狂欢，不要忘记创新的落寞。
【钛媒体作者介绍：作者：刘国华 ；来源：砺石商业评论】
