孟子故里邹城太平西路269号邹城油龙大厦三楼偌大的办公室分成了十几个格子间这里是日照-濮阳-洛阳原油管道工程项目部所在地
窗外车水马龙室内不时响起打电话的声音翻阅资料的声音敲击键盘的声音汇成紧张忙碌而有序的每一天
也就在这些声音中全长796公里的日照-濮阳-洛阳原油管道工程在山东、河南两省大地上不断铺展日照-濮阳-洛阳原油管道工程项目部和鲁西分项目部在一起办公，一共有40多号人，不过办公区域内人员并不多，大多跑现现场去了。不管在家的还是不在家的，大抵是去忙控投资、盯质量、督进度、跑协调、保安全、护环保……去了。3月5日，管小白在项目部呆了一天替你了解下他们的日常1上午一上班，53岁的质量技术部兼创优管理部主任刘玉堂就打开了昨天施工单位发来的管道光固化施工照片。
“光固化施工是咱们定向钻施工中的的重中之重，主要作用是保护管道防腐层。”他正忙着了解施工情况，这块容易出现问题，有什么问题要马上分析解决。
如何确保工程质量、创国优工程，是刘玉堂繁忙工作的重心所在，在施工之初，就编制了《日照-濮阳-洛阳原油管道工程创优计划》、《日照-濮阳-洛阳原油管道项目质量管理手册》。工程开工以来，他重点抓焊口施工一次合格率、防腐补口质量、管道下沟符合情况、定向钻施工质量等工作。对这份工作，他认为最重要的是要认真、精细、问题分析，重点抓好质量问题整改。
目前，日照-濮阳-洛阳原油管道工程已铺设480多公里，焊口无损检测一次合格率达到99.79%，超过创优标准3.79个百分点，这背后离不开项目部人员的辛勤付出。2018年，中国石化质监总站两次前来检查，对工程项目管理给予了充分肯定。目前，对质量技术部兼创优管理部来说，如何创优是最难的工作之一。如何总结提炼管理创新成果，争创国家优质工程，这是刘玉堂现在最想干成的事，他准备先将创优计划中的17个创新课题进行总结，再结合实际，安排若干个课题。2项目控制部主任牛京川和刘玉堂在同一个办公室办公，办公室里堆着的一摞又一摞招投标文件、合同资料等都是他每天要翻阅的。
今天，牛京川同时在忙几件事，一个是与施工单位协商工程量变化后的合同变更，另一个是研究曲阜输油站35kv外电线路工程招标清单，再就是处理清苗补偿合同和山东段穿越七条铁路顶管管施工每监理方的招标文件等。项目控制部主要负责投资管理、合同管理、计划管理、招投标等工作，总体目标就是控制整体项目投资不超标，处理好工程质量、进度与投资的关系。这需要所有人工作中的细致和规范。工作中最难的，一个是现场投资控制，这一块对造价和工程进度影响比较大；再一个就是合同谈判，比如涉及公路、铁路路产路权相关条款的拟定。
总投资概算绝不能超，主要措施是通过与各个相关部门做好合同交底，将公司《建设投资项目设计变更管理办法》《建设项目现场签证管理办法》下发到所有施工单位，让工程量变得更准确; 下一步，项目部也将推出《结算管理办法》。2018年，项目部完成了18个亿的投资，工程无返工现象、无重复工作;2019年，要完成20多亿的投资。全部招投标工作在公司范围内是第一次走全电子流程，应招尽招，严格依法合规进行。2018年3月开工以来，已完成104个标段，57项招投标工作；与112个乡镇中的104个签订了补偿合同，主要包括地上附着物、种植物等补偿。青苗补偿合同虽然有模板，但每个乡镇都不一样，谈判很难，各项目分部做了大量的工作。
一上班，项目控制部夏芹就忙着处理合同。她的办公桌上，一盆小花开得正艳，电脑屏幕下方贴着几张便利贴，清秀的字迹记录着日常工作备注和励志语踏实、细致、用心、多学。
夏芹2014年参加工作，2017年底开始接触合同、招投标相关工作。刚开始，干活也出过错，但领导没有批评她，而是热心帮助，要求她在做好做细的基础上，提高效率。提起这段经历，夏芹很感动。后来，她参加了项目部、公司法律事务处举办的一系列培训，项目部也请了其它项目部的师傅来教，平时项目管理中心和项目部的领导同事也都给予了很大的帮助。这位85年的小姐姐不仅人美，说话温柔谦逊，她说现在工作很充实，边干边学，现在已经能够适任这份工作了。回想起第一次会发合同，夏芹兴奋不已。
对她来说，现在工作中最难的事是整个工程工期紧、工程量大，合同量就大且要求得特别急。夏芹是个急性子，见不得有活压着，她总是第一时间做好，不让自己拖后腿。她也想有机会多去现场跑一跑，能够理论联系实际，更好地做好服务工作。3综合办公室的工作千头万绪、琐碎繁杂，党建、纪检、人事、档案、宣传、车辆调度、会务接待等等，一箩框工作。上午11点，薛洪泉主任忙着准备下午的党支部会议的学习材料。
项目部共有45人，其中党员33人，公司下文批复成立了临时党支部，有5个党小组。由于工作性质，人员很难集中，项目部在每周六召开项目例会后，开展“三会一课”相关党建活动。每半月，各分部经理来汇报工作时，也会组织一次集中学习。
但有时定好的学习时间，可能因其他急事向后推迟。比如，2018年年底正好赶上四个安全检查，实在抽不身，只好后延。针对这种情况，项目部党支部学习不放松，见缝插针，经常利用晚上的时间组织学习，统一思想、提升认识、红脸出汗，提升境界、团结鼓劲、凝心聚力。
走进综合办公室赵南的办公室，她正在整理综合党小组、工程管理党小组的学习记录。
赵南主要负责人事管理、文件流转督办、档案整理、会务接待等行政事务性综合管理工作。她的电脑上整理了大量的图片资料。
赵南说自己工程专业方面的知识要提高，这样会议纪要等工作才能记录的更专业。各个部室对她的工作很支持，有什么需要问到他们的时候，都会耐心讲解。她只要有时间，就会主动参加专业培训，到工地去转转，学习了解新技术、新工艺等。4工程管理部李淑梅的办公桌面上铺满了单据。
今天，李淑梅正在忙着办理物资发运通知单、新上线的“智能化管线工程建设管理系统”录入，时不时还要刷刷手机钉钉信息和与供应相关的各方协调。
李淑梅主要负责物资管理工作，项目部、供应处两头跑，根据现场施工进度和工程需求，她要对接设计方，项目分部，25家施工单位，采购员、供应商等等，做好管材和辅材的订货、催交催运工作。工作零碎细琐，她为保证现场物资保供，每天紧张忙碌着。李淑梅干过采购和计划过程控制，特重视对接和台账管理工作。2018年，国内各项油气管道工程量大，供货紧张。李淑梅花了近一个月的时间，对每个标段挨个对接，掌握需求总量，力求做细做实更种数据，让采购对接方便，一次达到采购条件，不返单。
她还根据工程设计统计出工程需要热煨弯管数量1000多根，并计算出母材需求量，提前订货。2018年10月，又开始统计设计变更，根据工程进展情况，及时调剂，目前，仅剩3根热煨弯管未调剂，在保供的同时，严控剩余料，节约投资。项目部也是11点半下班，大伙陆续去食堂就餐。这也是难得的放松时间，伙伴在一起聊聊天，增进下感情。就餐的人并不多，大多数人都跑现场赶不回来。
下午2点上班后，大会议室里就讨论开了，几个部门与施工单位就施工方案和合同变更等事谊商讨起来，这也是基本上每天都要上演的一幕。
5来到鲁西分部，实习大学生焦晓丽正在整理合同资料，建立台账。
焦晓丽毕业于辽宁石油化工大学，油气储运专业，研究生学历，2018年9月工作后直接来到项目部。她主要负责合同起草、物资管理、数字化采集、资料规档、后勤等工作，各项工作还在不断学习、熟悉、提高中。
鲁西项目经理张斌是焦晓丽的师傅，首先将合同管理工作交给了她。因为刚来对工程不熟，有一次她把合同中的三标段弄成了四标段，四标段弄成了三标段。师傅张斌一眼就瞧出来，对她说：“小焦啊，你看看哪里错了？”她认真检查后，还是一脸懵：“师傅，我看不出来错在哪啊！”师傅一遍又一遍，不厌其烦耐心讲解。她挺感动的。刚到项目部，师傅交给焦晓丽的另一项工作是整理资料柜。当时资料不是太有序，查阅不方便。她怕做不好，有点想拒绝，最后还是接了下来。下班后，她把所有资料全部拿出来，一直摆到办公室的门外，把资料分地区、分类别一点一点整理，一边整理，一边用粉红色的便利贴做好内容标注，加班到深夜12点。后来，贴标签的好做法就延继了下来，现在要查阅资料很方便了。管小白问焦晓丽：师傅有没有夸你啊？焦晓丽：师傅没有当面夸我，怕我骄傲。后来听别人说，他说我工作挺麻利的！
焦晓丽说刚开始来的头三个月还有些不适应，现在已经完全适应了这里的工作，到现场学习后，也算是小小的理论结合实际了，现在最重要的还是要努力学习。只是感觉业余文化生活少了些。最后，告诉你个秘密，小姐姐还没有男朋友哦~6王华良是工程管理部副主任，今天一大早就去泗水县公路局协调规划公路与管道交叉事宜了，直到下午快下班才赶回来，并带回了好消息，对方同意出资修建管道保护设施。像这样涉及与公路、铁路交叉事宜协商的事，王华良已跑了10多次。
2018年前，王华良在华东管道设计研究院工作，是线路设计方面的高手。仪长复线仪九段560多公里的路由上的山地、丘陵、水系河网等，留下了他酷暑实地勘察的足迹。甬台温成品油管道工程开工时，他作为设计代表常驻现场，独立思考施工方案的可行性及合理性，解决现场施工遇到的问题。
见到王华良回来了，管小白马上上前采访。就在他介绍施工情况和管道防腐光固化技术的时候，放在桌子上的手机不时响起，需要他协调处理的事务实在是多。工程管理部是负责统筹控制、系统细致管理、物资供应保障等工作的关键部门，起着承上启下的关键作用，保障着工程建设的顺利实施。最忙的事情之一就是协调施工单位与设计方，解决现场遇到的各种问题，协调次数无法统计，最多的一天上午，王华良就接到了近40个电话。
这就是项目部的一天大家为同一个目标年底具备中交条件一起奔跑，一起奋斗着
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