此前负责 HTC 中国区 VR 业务的汪丛青站在台前，举起手中的 U12+ 正式向中国内地发布了 2018 年最新旗舰，此时已经历经 3 年的 VR 业务终于和手机业务走到了一起。
左手拿着 U12+ 右手拿着最新的 HTC VR 设备的 HTC 中国区汪丛青
一个月后，HTC 便又一次经历了裁员，这次的触角伸向了 HTC 的老家台湾，缩减 1500 人之后 HTC 在全球仅仅剩下不足 5000 人。
谁也没曾想 21 年前， 出生 台湾的 HTC，曾经人人为它榜样，现在的它陷入了困境。
21 年前，台湾还是个以代工为核心产业的时代。而卓火土、王雪红、周永明也看想赶上 代工潮 共同创办了宏达电子公司也是我们常说的 HTC。名字由来很简单，是用这卓火土的英文首字母而创造。对于王雪红来说，HTC 又是另一种 寄托 ，这是她刚刚向英特尔赔付高达 2200 亿元开始寻找新的拓展机会。
左为周永明，右为王雪红
比起那些为来自全球的笔记本品牌制造加工的台湾工厂，HTC 则看中了 PDA 市场。在那个移动通讯还不发达的年代，各大工厂对生产 PDA 不屑一顾。然而，这也奠定了 HTC 在未来移动市场的基础。
HTC 的主要精力都集中在搭载 Windows CE 系统和 Palm 系统的 PDA 上，由于当时移动通讯业不发达，加之操作系统结构复杂，PDA 市场始终没有登上主流舞台。
iPAQ Pocket PC
2000 年，公司与康柏合作推出的康柏 iPAQ Pocket PC（当时名为康柏后被惠普收购）获得成功，HTC 迅速变成全球最大的 PDA 代工企业。
HTC O2 也叫 Wallaby
除了 iPAQ Pocket PC 之外，HTC 也推出过自己的第一款 PDA 产品 Wallaby。同样使用的是 Windows Pocket PC 操作系统，它在多个国家以不同的名字销售，在中国也是首款 Windows PDA 多普达 686。
此时的 HTC 已经与微软展开深度合作，成为 Windows 手机的顶级生产商。HTC 生产的 Windows Mobile 平台手机份额高达 80%。
另外，HTC 在运营商也有一技之长，与英国电信营商 O2 和法国电信运营商 Orange 展开合作推出定制手机，也正式基于这样的契机，越来越多的运营商开始找 HTC 合作，数量一度超过 50 家。
由此，拉开了 HTC 的宏图序幕。。。。。。
Windows Mobile 的前行者
随着代工厂的优势越来越小，HTC 想到了推自主品牌。刚才也说了，HTC 与微软有着密切的合作，所以第一款翻身仗就是 HTC Diamond。
HTC Diamond
正如产品名称一样，HTC Diamond 在外观多切割面就像钻石一样，搭载的 Windows Mobile 系统也是当时智能手机的典范。HTC Diamond 上市之后反响热烈，也让 HTC 从代工厂向自主品牌转型之后打了一针强心剂。
王雪红嗅到未来的商机，押注安卓
作为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红的经济头脑开始嗅到移动市场的前景，这次她押注了安卓。没有安卓，王雪红不会成为台湾首富，也不会有 2012 年她的风光。
HTC G1
首款 iPhone 推出后的第二年，HTC 携手电信运营商T-Mobile 推出世界上第一款安卓手机，HTC G1 也叫 Dream。这款产品不仅仅是 HTC 押注的法宝，也是安卓系统的开山之作。大屏、全键盘以及侧滑盖的设计，让不少用户在 iPhone 与安卓手机之前选择徘徊。
HTC G3
HTC 真正的辉煌时刻是从发布的第三代 G3 Hero 开始的。这个小翘下巴的手机支持多点触控，并且在机身内置的 360 度的轨迹球辅助。
这是经过好几代发展的 HTC Sense，你一定对这个界面特别熟悉
系统方面，也基于安卓系统定制了一款 HTC Sense 桌面。这是全球第一款 桌面 ，能翻页的时钟、会动的天气组件让 美 进到了手机里，小米的 MIUI 也比 HTC 晚了整整一年才发布。
G3 的诞生让当时塞班系统和 Windows Mobile 系统的手机打脸，简单易上手的操作系统、多指触控的屏幕让用户第一次知道，除了 iPhone，手机也可以是这样。
HTC G7
HTC 的安卓手机辉煌时代正式拉开，推出的产品犹如春笋一般。G4 Tatoo、 G7 desire、几乎每款都是爆品，甚至谷歌的第一款亲儿子 Nexus One 都以 HTC G5 为原型。
从 2008 到 2012 年，HTC 包括 Windows Mobile 手机在内共发布了超过 50 款产品，同期苹果也只发布了 5 部 iPhone。
HTC 的定制产品
HTC 在全球打机海战术，确实带来了声量和销量的提升，一边推出独立产品一边又和运营商、社交软件进行深度合作。比如说当时中国区的 HTC 曾和新浪微博合作，手机可一键可发微博。
2010-2011 年这两年是 HTC 最辉煌的时代，此前市场调研机构 Canalys 显示，当时的 HTC 已经成为美国市场的头把交椅，在美国销售了 570 万部智能手机，
全球市场，HTC 销售额与去年同期相比增长了 115%，达到了 1270 万台，2011 年第三季度排名第四，仅次于三星，苹果和诺基亚。
同年，王雪红与丈夫陈文琦荣登 台湾首富 ，实现了对父亲王永庆的超越，一时间， 生女当如王雪红 的说法遍传岛内。
此时的 HTC 正经历了它的至高点，沐浴着冲破云层的阳光，享受着胜利的喜悦。殊不知，一场风暴正悄悄赶来。
拥抱美国运营商的 HTC 将美国市场作为最重要的战地，市场占有率高达 25%，不过与之前王雪红手收购的威盛境况相近，HTC 在美国也收到了苹果的专利阻击，在业务上严重受损。
中兴和运营商合作的手机
而美国运营商的态度也在转变，HTC 不再香饽饽。比如这款中兴生产的智能手机，相同的系统和差不多的配置价格仅控制在千元左右。这也意味着大屏、千万像素拍照不再是 HTC 等高端产品的专属。
后来华为、酷派等一大批主打性价比的产品涌入美国市场，投入运营商的怀抱。此时与运营商合作多年的 HTC，正失去它的优势。
做 MIUI 起家的小米，开始涉足硬件
地球的另一端，MIUI 起家的小米也开始打硬件的主意，推出第一款价格不超过 2000 元，同时有非常具有性价比的手机，与此同时华为、联想以及中兴也在吞噬手机市场。
这时自己的旗舰手机的竞争力也已经出现低迷的趋势。2012 年苹果推出了全新设计的 iPhone 5，三星也发翻身作 Galaxy S3，风头盖过了苹果。此时 HTC One X 最终没有打败前两者。
凭借 HTC 当上台湾地区首富的王雪红没有想到，巅峰一年之后便出现了利润下滑并且出现亏损。殊不知更大的困难还摆在她的面前。
尽管出现亏损，可推出产品的数量上，HTC 依然占了优势，机海战术的打法使 HTC 机器越来越多，模糊不清的产品定位和人群，高价低配的策略让 HTC 流失了用户。同期三星已经开始针对不同用户群体推出S/Note 两个产品线，清晰的产品定位满足了不同的消费者。HTC 与三星的差距越来越大。
主打中国运营商的龙系列
此后 HTC 宣布放弃机海战术，走精品路线。2012 年 MWC 期间高调宣布，针对大陆推出 龙 系列手机。时任 HTC 中国区总裁任伟光表示 龙 系列是为中国运营商定制产品，价格方面更有优势。然而雷声大雨点小，又陷入 歧视 国内用户的指责之中， 龙 的销量始终没有火起来。
激进的技术是前进也是危险
利润出现负增长的 HTC 急需一部可以翻身救市的产品，而他们选择在了这款有着先进技术的 New One 身上。正如这款名字产品的名字的一样， 想给 HTC 一个崭新的开始。
HTC M7
NewOne（M7）有两个值得说的亮点，它是全球首款全金属智能手机，另外就是采用的这枚 400 万 UltraPixel 摄像头。现在我们都知道 UltraPixel 摄像头是通过单个像素的尺寸扩大从而进光量更多画质变优。
HTC one（M7）当时的宣传页
从技术角度讲，这个 400 万摄像头没有什么问题，可对于用户来说数字就成为了关键。在千万像素年代，HTC 突然一下回到 几年前 。
另一方面，HTC 对 NewOne 的营销也远不如三星。与各大广告牌、机场甚至包下整个航站楼来营销的三星 Galaxy S4，NewOne 邀请了王力宏代言，除此之外没有过多宣传，以至于邀请了影星小罗伯特 唐尼（Robert Downey Jr。）也于事无补。
钢铁侠 为 HTC 代言
当然结果也可想而知，S4 的销量远远超于 NewOne，手机市场第一梯队已经离 HTC 越来越远。
营销的确是 HTC 一项软肋，时至今日在 HTC U12+ 身上的营销宣传也是少之又少，这也许是 HTC 的始终没有绕开的结。
对中国内地市场的一机 双面
从 NewOne 到 10，这期间 HTC 始终没有重回主流市场。相反越来越多的用户开始抱怨 HTC 的 多下巴 ，而 HTC 做的最失败的一次就是对中国内地市场的一机 双面 。
HTC 10 进入内地初期，因名字和售价相同配置缩减受用户争论
推出 HTC 10 时，国际市场采用的是骁龙 820 处理器也是当时的旗舰处理器，而进入内地同样是这款产品同样的价格，硬件却用上了骁龙 652 处理器，在性能上相差甚远。
对于中国内地用户的区别对待，也让他们对 HTC 失去了热爱。
王雪红两次卖楼，开始投资 VR 产业
王雪红分别在 2015 年卖了位于桃园总部大楼，2017 年 3 月以 6.3 亿元出售上海制造工厂，卖楼的原因除了挽救自身之外，还将这些钱用在了刚刚投资的 VR 领域上。
2015 年 HTC 开辟新业务，涉及 VR 行业
2015 年 HTC 宣布进军 VR 业务。VR 也是当年火热的项目之一，业界预测 VR 未来将成为用户的主要工具，HTC 正式看中了这样的机会。
开端比较坎坷，HTC 做的 VR 和其他廉价的分体式 VR 不同，四周测仪器与电脑相连的 Vive 带来更好的沉浸体验。可是技术原因 Vive 只能依赖于电脑，并且对空间要求很高。
初代 Vive 不温不火没有能拿出手的成绩，以至于王雪红卖楼继续投资。
HTC 将手机业务分割给谷歌
王雪红曾经表示 HTC 不会卖 ，可如今手机业务的接力棒已经交给了谷歌。
谷歌和 HTC 签署转让协议
2016 年，谷歌新儿子 Pixel 横空出世，这款产品也有 HTC 代工，拍照一度成为这款产品最大亮点。也许谷歌想更彻底的研发，也或许 HTC 真的缺钱，去年 9 月 HTC 以 11 亿美元的售价将旗下曾参与谷歌 Pixel 手机业务的团队打包出售给了谷歌，旗下约 2000 名 HTC 员工加入谷歌。
未来 HTC 有要从哪条路出发？
坚挺的走过 21 载，HTC 变卖了家当做了新业务可始终放不下手机这个摊子。HTC 一直没有放弃创新，比如在 U11 首次使用的 Edge Sense（边框触控）技术或者 U12+ 使用的透明背盖设计，也还是业界手机厂商追逐的目标。
不缺创新的 HTC，怎么样才能将创新和销售挂钩？当品牌没落之后，怎样才能重振旗鼓？
诺基亚 6X
HTC 也不妨参考诺基亚和黑莓的例子。这些曾经和 HTC 有这相近境况的品牌，如今脱胎换骨联合其他品牌合作推出旗下产品。这其中诺基亚就是很好的例子，把品牌授权买过来的 hmd 与富士康合作，通过 复刻情怀 将诺基亚品牌重新带回智能手机市场，并创下了一年 6000 万部的销量，尔后再乘胜追击目前主流手机市场，这在 微软时代 是遥不可及的。
不过黑莓则是 外包 的反面教材，同样都是 情怀 之作，黑莓的引以为傲的 全键盘 是当年的商务、效率的标志。然而用在大屏触摸时代，即时再有效率的全键盘，也没有再屏幕按几下来得快。回归之后的黑莓，销量依然没有起色。
王雪红掌控下的 HTC，早就到了该变革的时候了。
新浪科技特约记者俊豪
