4月20日，由东莞恩派非营利组织发展中心（简称“东莞恩派”）主办的“公益组织可持续发展之路”论坛在运河创意公社举行。来自上海、深圳、东莞多地学术、实务专家，基金会代表等各界人士齐聚一堂，通过嘉宾分享、圆桌讨论与现场问答等形式碰撞观点、分享经验，共同探索东莞本土公益组织可持续发展的有效路径。
恩派公益组织发展中心主任吕朝、深圳大学心理与社会学院教授李晓凤、深圳市社会公益基金会公益创投部副主任李孟春、东莞理工学院社会工作系副主任居正，60余位来自东莞、深圳两地的公益组织代表，高校师生，企业代表出席了本次论坛。
吕朝认为，公益组织要想可持续化发展需要“突围”。为此，他向本土公益组织提出了一系列问题：“为谁服务”、“解决什么社会问题”、“机构的核心价值是什么”、“机构的收入结构是怎样的”。这些问题包含了组织对收入结构、人均单产、现金流、预算水平、薪酬待遇、激励机制、业务模式等的设置与考虑，对于这些问题的回答一定程度上反映了组织的成熟度。吕朝说：“一个机构的发展，机构的管理层、创始人、总干事，包括每一个同事都应该了解机构发展的数据，了解机构发展的状况，这些数据可以衡量机构的健康状况。有好的使命与愿景并不足以完成社会目标，公益机构的可持续化发展需要有一个好的运营机制。
李晓凤教授认为，随着我国公益组织获得参与社会治理的历史机遇及快速发展的空间拓展，也面临着社会使命感缺乏、管理制度约束、资金与人才不足、治理结构不完善、项目运营能力薄弱及社会公信度不高等内部障碍问题。比如，民办社工机构逐渐成为国家的一种治理术之时，不能向固有的使命发展，在过分"内卷化中对结构性本土性问题回应不足。又如，公益慈善机构虽然将公众需求置于核心位置，但聚集于公益活动本身的公益慈善运作及过于市场化，致使其社会属性、道德属性衰落及公信力不足。
要跳出公益组织的上种种发展陷阱，并找准自己参与新治理的介入点，除了外部组织与社会制度创新之外，比如建立有活力的社会、倡导政府大力购买服务与建立公益人才激励政策等，更需要探究公益组织的内部治理与治理机制创新。对此，李教授基于新治理视角、NPO发展理论，借助深圳市公益组织的经典案例解析，从战略规划、组织架构丶人力资源、财务管理、效益质量、公关营销等，提出了公益组织能力建设的动力、路径与对策。
东莞理工学院社会工作系副主任居正从社会组织体系与能力现代化建设的角度，阐述了激发社会组织活力的方法。
他认为社会组织活力的激发需要厘清在社会治理中的“三元关系” ，理顺多元主体之间的关系和责任，还需要充分发挥市场机制在社会治理中的作用，通过市场手段与公益手段的不同操作方式，两者之间共生互利之处，拓宽社会治理的可能性，多重方式实践社会治理。
居正老师认为，社会组织的活力最终应当还是要落实到人的活力上。凡是以居民自治的方式能够解决的问题就用居民自治的方式去解决，就目前来看，公益组织资源整合能力、资源能力现代化的水平仍然不足。要促进公益组织核心业务的发展，解决公益组织的存亡问题，首先要提升公益组织的现代化能力，帮助其核心工作的成长，增强其可持续发展能力。
其次，公益人才后续教育的问题也需要配合解决，以满足不断变化的社会需求与服务要求。这要求公益组织创新基本服务，逐步打造“专精尖”人才，不断充实发展，增强参与社会治理能力，以实现组织的可持续发展。
论坛最后，在场的公益组织代表、学生代表就嘉宾分享与圆桌讨论观点进行了交流与提问。
来源：南方都市报
