许多业务和IT领导者都会在诸多问题上纠结困惑：是否要迁移到云?迁移到公有云私有云还是混合云?遗留系统如何处理?哪儿去找具备良好技能的云计算人才来促成这件事?
但是，在问这些问题之前，还有另外一个更加重要的问题需要先搞清楚：我们所想要的到底是什么?在长期以来涌往云计算的大潮里，似乎并没有太多的人认真思考过这个问题。
抛出这一观点的是Kusnetzky集团创始人及前IDC分析师Dan Kusnetzky。太多的组织都因为显而易见的优势而跳入云中，却没有对其可能的商业价值进行认真的评估。他警告称。
从某种角度来说，云计算并非什么特别新奇的东西，事实上，“它只是多种长期存在的趋势下的产物而已，真正的新技术并不多，多数也只是轻度创新而已。”要说有什么区别的话，云计算其实就是IT外包的一个新阶段而已，Dan称，“云计算与IT运营外包的下一步并没有什么区别”，这几年的热潮其实就是把技术管理交给专业第三方的过程。所有类型的外包——包括云计算，都是要将IT运行在别人的数据中心。
当企业开始意识到云产品的好处后，以前没有意识到的新的可能性就被开创出来了。这些潜在的优势远不止降低成本这么简单，Dan表示，例如那些受到种种限制而又面临技术资源压力的企业很自然就会被云计算所吸引。
在数据中心的大门之内，云所带来的另一种优势也在创造无限可能，那就是敏捷性。“企业可以只在需要的时候来提升云资源的使用量即可”，例如零售业就只需要在假日的购物高峰期间动用云计算的高级别计算能力，或者研究机构测试他们的新创意和模型时使用能提供高性能计算能力的云。
对于有些组织，例如财经服务，成本对于他们来说或许完全不是问题，他们只追求能及时的在市场占据先机，而云计算在这一方面就正好可以大放光彩。“在财经服务里，有时候一项新服务就能产生几百万甚至几十亿的利润，相比对他们来说九牛一毛的云计算成本，他们更追求云的性能，要足够快，足够可靠，能够支撑住他们的工作负载要求，助力产品的销售。”
在迈向云计算之前应该考虑的3个关键性问题：
1、自问：是否真的有必要?
在工具的选择和开始你们的业务之前，最好先问问“你们所要达到的目的到底是什么”，Dan建议，“你们现有的业务是否真有必要迁移?现有的业务做的是否足够好?”“信息技术通常所要达到的目的就是使其‘变得更好’，在你想要变得更好的过程中，哪些是你将不再需要的。足够好通常都确实已经足够好了。”
2、明白你未来的方向是什么。
如果你连自己的方向是什么都搞不明白，那你以后肯定会进行不下去，“如果你只是从一个工具或者服务开始，然后不停的建设，而不知道你实际的架构需求到底是什么，那你一定会在以后因为整个局面的混乱、难以管理而中断，而且你会花掉更多的钱。”
3、制定计划之前一定要考虑安全性、可靠性和可管理性。
“不要指望在日后的产品阶段再考虑这些因素，必须预先准备周全，否则你的业务一定不可能十分顺利。”
