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作者 |林默1
我的一个投资人朋友，每年一月都有一个固定的行程北美西游记。
几乎每年都是同款的取经路线，先去一趟拉斯维加斯的科技春晚CES大会，看看最前沿的科技产品。再去一趟硅谷，跟业内的朋友们取经。
于是每年一月，都是我最想跟他聊天的时间。
他问我，美国人想知道为什么《黑神话：悟空》是中国文化第一IP？
我问他，科技界的花果山上又蹦出了哪只孙悟空？
朋友说，今年的CES会场还挺无聊的，但AI眼镜的浓度史无前例地高，吵吵了两年的AI硬件方向，也算是在眼镜这个载体上达成了共识。而百镜大战乃至千镜大战的残酷，离这个行业也不远了。
他在硅谷做了一圈交流后，还是握住了一些思考路径，他把AI眼镜行业，分两个阵营来看：
一个阵营里，是RayBan Meta和它延长线上的AI眼镜。RayBan Meta是一款主打拍摄效果跟手机一样好的眼镜，把摄像头、耳机、AI都集合在眼镜上，半年卖了上百万台。有了这个战绩后，许多AI眼镜就找到了自己菀菀类卿的目标，纷纷做出了RayBan Meta们，产品策略当然就是站到RayBan Meta的肩膀上超越它。
从智能手环这么多年叠加功能、无效创新的路径观察，这个阵营有没有成果不保证，但热闹一定是他们的。
另外一个阵营的代表，是朋友描述为，今年大闹CES的一款AI隐形显示眼镜Halliday。
这个AI眼镜出圈的姿态也非常清奇，之前几乎没有人关注过它，但在人们集中体验了几十款AI眼镜后，突然发现它竟然能像普通眼镜一样日常佩戴。因为它只有35g重，而其他很多AI眼镜差不多要重一倍以上，戴在头上就像套上了科技的紧箍咒。
而且戴上之后也跟普通眼镜一样，别人不会察觉你在使用任何AI功能。
于是，最像普通眼镜的AI眼镜，成为了CES上最火的一款AI眼镜。
紧接着他们上线众筹，一天之内募集了超过百万美元，成为史上最大的AI眼镜众筹案；三天超募了70倍，刷新AI/AR眼镜的最高众筹纪录。
朋友说，他在硅谷听到的关于这款AI眼镜的高频讨论是，几家科技大厂的团队已经在认真研究这款眼镜了。这算是科技巨头对一个创业团队的最高称赞，他们拿出来的AI眼镜是市场上最轻的，12个小时的续航也是最长的，视觉显示技术还是最特别的。
这让其他的RayBan Meta们，多少有点慌。
过去大家手上的题目是，我如何把更多新技术塞进眼镜里，让眼镜最终能够替代手机。
而Halliday的开题思路清奇AI眼镜，必须是一副用户愿意日常佩戴的、舒适美观不社死的眼镜才有价值，任何影响这一目标的功能，应该毫不犹豫地放弃。
朋友给我播放了油管上的一个视频，是Halliday CEO慈然介绍这款眼镜的设计理念的。
他们为了隐私担忧和全天的续航，果断放弃了摄像头；为近视用户提供免费配镜服务；为了好搭配衣服，提供多种配色，尤其是时尚圈喜欢的玳瑁色……
这位投资人朋友说，这些想法还挺让他们震惊的。
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说实话，我还挺震惊于投资人的震惊的。他是赚过大钱也跌过大跟头的人，对于AI眼镜首先要是一副好眼镜，这有啥震惊的？
我看着坐在对面的，平时并不用戴眼镜的AI眼镜投资人，忽然明白了一件事，视力过好的人，也有他们的专属盲区的。
我们眼镜星人都知道，在真实的线下配镜市场，一副同样度数的眼镜，如果想把重量降低二分之一，那么就意味着，从镜框到镜片的价格几乎都要翻倍。
一个如此传统、成熟的市场，还能翻倍加价的地方，必是真的藏着刚需的地方。
我看完那个视频的理解是，Halliday做AI眼镜的第一出发点，是做出一副好用好看的眼镜。这个标准一旦确立，做产品的思路，就不会是想在眼镜有限的物理空间内，叠加无限的科技。而是就是尊重眼镜用户本来的刚需，再去增强眼镜的AI能力。
朋友说，有时候，对用户最深层的洞察，其实并不复杂。但想坚守住这些简单的道理，需要的却是能真正理解复杂性的团队。这样的理解，乔布斯当年到达过，但Vision Pro们和RayBan Meta们的团队显然还没摸到。
对于一副AI眼镜来说，带摄像头肯定是有用的，但必须调用AI眼镜摄像头拍摄的场景其实是有限的当你的双手被占用的时候，当眼前的画面让你来不及掏出手机的时候，你才会召唤AI眼镜为你拍一张照片。
普通人摸着良心说，这样的必须时刻一年能有几次？但它所增加的重量，却是一直踏踏实实地扣在鼻子上的。
同样的思考逻辑，即使有一天RayBan Meta们把摄像头的拍摄效果做到了跟iPhone一样好，拍摄时长也不再受限于1分钟，耳机音响、智能水平也做到了越来越好，那又能怎样呢？
没有人想要一部续航只有四个小时的iPhone，也不会有人倾心于一副特别智能，但只能智能两个小时的AI眼镜。
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此刻，我相信有不少AI眼镜的团队，也在对着慈然的视频研究，复盘为啥是Halliday火了？
然后他们大概率得出这样的解决方案想想办法，把Halliday那个投影显示的技术，也加到我们的AI眼镜上。
我跟朋友说，在讨论为什么悟空是第一IP之前，应该先让每一位AI创业者都再看一遍西游记。
避免他们再去创造一款「重一万三千五百斤」的AI硬件，还不能变成绣花针藏进耳朵里。
我觉得西游记里有两个故事，特别适合讲给今天的AI创业者。
虽然西游记里大部分妖精都有背景，但只有少数几伙妖精，家里是真的有矿。于是他们带下去的法宝非常多，多到足以让他们面对和今天的AI眼镜创业者，同样的迷茫，“上哪个科技好呢？”
这富庶妖精中的代表，有金角大王银角大王兄弟。他们俩能调用的法宝，不仅有七星剑、芭蕉扇、幌金绳，还有羊脂玉净瓶和一枚紫金葫芦，这两项重大核心科技。
每天睁开眼睛看到的都是自己的五大法宝，也是会带来问题的。比如，在一次针对孙悟空的抓捕行动中，金角大王和银角大王进行了一次脑暴，他们讨论的重点就是，搭载哪项核心科技。
其实羊脂玉净瓶和紫金葫芦的打开方式，是高度相似的打开法宝对着对方喊名字，谁互动答应了一声，就会被收到容器里。
那么这个讨论的核心，本来应该是认真洞察一下孙悟空的用户需求，叫他一声孙大圣，满足他的虚荣心，还是叫他一声弼马温，激起他的愤怒，更能得到他的用户互动？
可在这次金银角大王的高层会议里，讨论的重点一直落在，到底是带羊脂玉净瓶去抓猴儿，还是用紫金葫芦去抓猴儿。
最后，他们确定了一个抓捕方案既然孙悟空不太好抓，就把两个技术都用上，增强整体的技术能力。
这当然是一次不成功的抓捕，他们甚至因为这次抓捕，被孙悟空反向羞辱了一番。
虽然西游的世界一直都以法宝为第一游戏规则，但吴承恩同学在这个故事里表明了他的态度，不能用技术密集来替代对用户的洞察，来掩盖思考的懒惰。
作为对比，西游记里，另外一个同样可以调用多样法宝的妖精，是出场非常靠后的黄眉大王。
他手里两个法宝金铙和人种袋，也是想收谁就能把谁扣里面，甚至想收多少人就能收多少人，甚至连名字都不用喊一声。
但是，黄眉大王捕获取经四人组的方法，是拿着金铙和人种袋，站在某个山头等着拦截吗？
不是的！
黄眉大王，是非常有用户思维的。虽然他手里面拿的法宝很能打，但人家并不以自己法宝为第一思考落点。他一直在思考的是，取经团队的核心需求是啥。
从他落地的产品上看，黄眉大王是思考到了本质的他创作了西游路上，最打进唐僧心坎儿上的一次造型创新，宛若西天的小雷音寺。
黄眉大王的这次产品打造，也直观给大家展示了一下，什么叫产品做对了。就是你不用论证自己的每个动作是多么有效，人自然而然地就往你这儿来了。
当雷音寺几个字出现在唐僧眼前的时候，无论悟空再说啥，唐僧都坚决要进去。八戒和沙僧，也听不见大师兄劝说这里危险了，他们甚至是一步一拜地进去的。因为真正符合他们真实的需求。
如果黄眉大王在天上，看到了CES上爆火的Halliday，也许他都要说一句，“这个对了”。不管是在法宝的世界还是科技的世界，方向都比努力重要，思考都比法宝重要。
至于金角大王和银角大王，咱也必须承认他们的努力，他们甚至是整个西游记中，唯一做了用户画像的团队。只是拿着用户的画像，和真正洞察到用户需求，从来都是两件事。
这个洞察的差距，是戴上AI眼镜都无法弥合的。毕竟，你看那帮做AI眼镜的，自己都掉进了金银角大王的陷阱中。
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