“高途真正对标的不是新东方。”
来源|多知
作者|徐晶晶
前段时间，高途创始人陈向东去美国拜访一名资深投资人时，就AI+教育的相关问题求教对方。
随即，陈向东听到的回复给他带来了不小的触动：“如果一个教育场景的AI产品边际成本为0，那它就不是教育（产品）了，它可能就是一款SaaS软件（提供To B服务）。”
AI能否替代老师？这个曾久久萦绕在陈向东心头的难题，一下子迎刃而解：“如果这是共识，那么教育最终还是要回归到老师、回归到情感、回归到温暖、回归到爱。”
12月10日，高途举办了2024年唯一的一场发布会宣布成立北京高途公益基金会（由陈向东发起并捐赠成立，基金会注册资本800万元，均来自陈向东的个人捐赠）。
也是在这场发布会后，许久不曾直面媒体袒露心扉的陈向东，披露了更多业务进展，包括高途的AI探索、线下布局、直播电商业务前景、硬件布局等。
当前，高途有七大业务板块：面向儿童和青少年的素质素养提升业务；面向高中生的全科规划指导业务；面向大学生和成人的成长学习服务；国际教育服务；研学游学服务；高途图书；文化直播。
整个2024年，高途在业务层面动作频频：加大布局线下业务、加快迭代线上业务、将国际教育放在更加重要的战略位置等。
“2024年做的这些投入，在未来的两三年里会慢慢开花结果。”陈向东说。截至目前，高途累计培训的学生数量（即在高途报过课程学习的人数）接近9000万。
2025年的高途会有怎样的战略重心？陈向东的答案是：“我们的业务边界、业务重点就在那里了，今年确定了，明年（继续）发展就好了。”
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关于AI：“AI能对一家公司的生产效率起着非常大的变革性作用”
过去一两年，教育行业各大公司相继发布AI布局动态。但高途对AI的态度并不明朗。
不过，甚少发声并不意味着没有动作。用高途联合创始人罗斌的话来说，如今，AI能力在高途业务体系里已经应用得非常广泛了。“关键是要做有用的AI，以及，用AI的能力和业务流程进行有效的融合，同时要最终给客户创造价值。我们会做很大的投入，但同时我们也会更务实一些，不会去追逐那些概念层面的东西。”
高途在AI方向具体有怎样的布局？陈向东透露，高途当下最重要的AI探索，有两个方向，一方面是聚焦（教育过程里）哪些环节可以用AI来重塑，另一方面也在思考如何让老师、学习顾问、规划师、二讲老师等角色都能得到AI赋能。“可能到明年的这个时候，（这些探索）会更加清晰。
