在AI技术迅猛发展的今天，AI 2.0公司如雨后春笋般涌现，纷纷发布自己的大模型，看似繁荣的背后，却隐藏着不少问题。本文深入探讨了这些公司内部的混乱现状，特别是产品和售前体系的缺失，以及对交付的过度依赖。
1，别看现在各家AI 2.0 公司发布大模型，热火朝天，但据说不少头部公司内部比较乱，甚至“乱成一锅粥”。
这个乱，还不是那种组织结构、管理混乱这些问题，当公司高速发展的时候，还不是致命的。
而是说，“没几个人知道怎么推动产品和技术规划”。
更具体的是，到现在都还没有标准化的销售培训流程“说明产品和售前体系缺失，都在做交付”。
2，当我听到这个说法，第一反应是
完了……
3、有朋友说，某公司8、9位数的营收了，重交付。
不知道能确收多少、不知道能不能哄住投资人。
4、为啥感觉这么不好？
短期商业结果我不评价，我只看“里层”的那个东西，决定了根本的基本盘、加速度。
本末不能倒置，产品是本啊……
5、根本问题，可能在于公司一把手或高层
看不到、不重视（产品），说明不懂不是不懂技术，是不懂整个世界是怎么运作的。
可能重点只关注“技术>收入”等表层看得见的东西；只管表面的结果，不重视根本的东西，迟早会崩的。
当然，也不可能完全不知道，但是，当面临冲突的时候，二选一，到底选哪个？这才是关键。你的价值观、你的认知，对这个重视程度到底如何。
6、即使靠做项目（本质是外包），上市了，又能么样？如果AI圈最前沿的公司，都慢慢失去了理想，失去了内心最宝贵的东西，那影响的是整个社会的信心。
7、有人可能说，A股有些公司更差，没错，但咱们不能跟更差的比。
我是真不希望这么好的契机、行业资源和人才青春，就这么被不珍惜的挥霍掉了。
8、汇总说下：有一类公司现状，是我不希望看到的
1）产品和售前体系缺失、都在做交付；
2）短期收入看起来上去了（项目、外包），但其实内功根本不行，业内人都心知肚明；
3）一直要坚挺自己在PR界的头部位置，虹吸资金和资源；
4）等公司上市了、高管赚钱了，但产品落地还是那个水准。
以上内容，各家AI公司朋友，真的不用对号入座，因为这是阶段性现状、共性问题。2012年起，我就在一线AI公司，完整经历了AI 1.0时期，大致清楚哪些是可能改变的、哪些是短期不能苛责的。
今天能分享这些，也是因为我目前行业第三方身份，没有利益牵扯、无冤无仇，只是真心希望有更多的从业者，对这些问题足够重视，未来能有1、2家真正做产品的AI公司，扎实的跑出来。
加油。
专栏作家
hanniman，微信公众号：hanniman，人人都是产品经理专栏作家，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，前腾讯产品经理，10年AI经验，13年互联网背景；作品有《AI产品经理的实操手册》、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。
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