前言导读
AI（人工智能）是今年以来市场的热点话题之一，正如我们所经历的，这个技术领域正迅速地塑造着我们的生活、工作和未来。AI不仅改变了我们与技术互动的方式，还重新定义了行业和创新的极限。本期《商界》策划将带您深入探索AI热潮，通过专访扎根该领域的七位嘉宾，来揭示AI为我们带来的革命性潜力。
本章节嘉宾介绍
傅盛
猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长
在傅盛的领导下，猎豹移动于2014年登陆纽交所上市。2016年，傅盛创立人工智能公司猎户星空，搭建全链条AI技术，致力于打造“真有用”机器人，助力全球服务产业升级。
因为和知名投资人朱啸虎在朋友圈关于大模型创业的一场争论，傅盛一时之间几乎成为AI大模型创业者的代言人。
和其他创业者相比，傅盛确实有个性化的一面。
2014 年，纽交所敲钟现场，傅盛全程戴着Google Glass；2018年，他又在机器人新品发布会的现场跳水。面对与自己预期不符的情况，傅盛很少选择妥协，大多时候，他都会亲自下场解决问题。
这是傅盛一路走来的习惯。
今年，傅盛对团队说，“大模型时代，我们的春天到了。不仅春天，夏天也到了”。
风雷起，处于技术史上的一个伟大时刻
AI大模型的出现会不会又是一个风口，像其他被热议的场景那样？
傅盛说：“首先我们应该明确，AI大模型的出现是一场生产力革命”。在他看来，大模型诞生的意义，不亚于一次工业革命，这种能量转化所带来的变革，是连互联网都没法比的。
因此，新时代的开启，需要用新的思维范式。早在2016年，接触到人工智能的发展大势之后，命运的齿轮也开始在猎豹移动以及傅盛的身上转动。风雷四起，当ChatGPT、AI大模型等技术出现之后，傅盛是最兴奋的创业者之一。
傅盛看到AI大模型创业有4个层次的机会：千亿通用大模型、行业垂直大模型、大模型应用开发，和用好大模型应用。
大模型本身竞争激烈，并不适合大多数创业者，围绕应用层和如何用好大模型进行创新，则会创造更多机会。“应用生态决定了大模型公司的商业价值”。所有技术发展都是从大家不知道逐渐到普及的过程。
“大家都在一条起跑线上，这就是一个最好的时代。”
2016年9月，猎户星空成立，之后相继推出了多款智能机器人。傅盛认为AI大模型的发展一定是从劳动密集型的工厂发展到次密集的服务业，最终回归家庭。
“我要做一件看得到的事情，它是不断地迭代创新的，就像iPhone产品出来以后，就被行业定义为标签。如果能做出这样一件事，对我来说很有成就感。”
最后一次创业
傅盛全身心投入人工智能领域，对此外界充满了质疑声。傅盛回应说，“我想做一件事情，这事情能让我做到退休，就不用再折腾了。因为我的成长经历，做的事情非常跳跃。但这种跳跃，很多时候是无奈的”。
大模型创业的机会在哪里？他对4个层次的机会作了认真剖析。
第一层是角逐千亿大模型；第二层是开发行业垂直大模型；第三层AI-Native（AI原生）开发大模型应用（To B或To C）；第四层是应用大模型，行业 +AI，使用数字员工提效，私有化部署垂直大模型。
如今，以全链条AI技术和智能服务机器人公式为核心内在驱动的猎户星空，正在傅盛的带领下基于AI大模型，在第三四层让服务机器人继续进化。
从入局AI大模型的第一天起，傅盛就清晰地看到新变革的到来。本质是以AI能力为核心，能感知用户，实现用户自然交流的数据化，并且以软件和服务实现和云连接的设备，通过标准化的硬件配上不同软件能力，去完成对一个场景的定义，并且通过服务来完成整个闭环。
这一基本逻辑，在大模型慢慢成熟之后，更加自洽和完整。
“我们做的是大模型赋能具体行业，而做好落地应用正是大模型时代创业的核心。”这也是为什么傅盛带领着猎豹移动和猎户星空在公司内部掀起“全员AI，自我革命”的原因。他们正在一步步将大模型应用产品化。
猎豹移动以“AI新工具数字员工”为核心，构建以工具软件服务、企业出海服务、AI新零售服务三大板块为主的猎豹新业务矩阵。猎户星空则迅速推出了基于大模型技术，助力企业打造定制化AI大模型服务解决方案的大模型赋能咨询服务专家“聚言”，从业务层、能力层、应用层全方位出发，为客户赋能。
最近正在快速落地的“机器人促销员”，便是通过基于猎户星空“聚言”加持的智能服务机器人，结合猎豹移动自研AI-Native应用“灵销”，将机器人升级为具备AIGC（生成式人工智能）服务能力的“促销员”，针对餐饮、零售、休闲娱乐、超市等场景的“促销”问题提供解决方案。这样的大模型应用产品化探索，目前正在加速。
而这次 AI 大模型“创业”，也将是傅盛的最后一次创业，全情投入，不遗余力。
江湖争霸，无限可能
常常有人问，中国的大模型与发达国家相比，还有多大差距？
AI大模型江湖中，属于应用实践派的傅盛答案是：没有太大差距，一年内基本可以追上。因为它的创新来自公开论文，而且GPT-2.0已经开源了，一旦有人证明这件事可做，中国团队追赶起来的速度会非常快。
傅盛相信，这会是大多数中小型公司的选择以及未来。
当站在高峰向远处看去，未来的趋势，不仅仅是大模型“平民化”，而且行业效率会大幅提升，所有公司一定会产生巨大的组织变革，组织形式都会发生变化，效率将有极大的提升。
以前是五年一小变，十年一大变，现在可能一两年就会发生很大的变化。
2001年，当时傅盛在网上投了几份简历，最后应聘到互联网公司，一个不经意的行为让他踏入了互联网的浪潮，才得以成长为今天的自己。
这个时代一定不会因为你花了5分钟做出一个创意，就迎来一个爆发点。因为大家都在绞尽脑汁创造出不一样的东西，它达成共识的速度太快了，导致所有人都在思考，而思考会提升创意的产出密度。
因此，“这时拼的不再是苦功夫，而是看谁能够深入下去，把别人看不起、看不上的东西做得很扎实”。
前不久，与知名投资人朱啸虎的一次论战，傅盛再次被舆论推向了台前。那之后，傅盛更加确认，尽管二者在某个细节点上存在分歧，但是对这次变革的未来走势上，二者的观点是趋同的。
傅盛所认可的AI创业者的本质，是能够把细节做得足够好，“魔鬼都在细节里。大模型很大，但是做应用必须很小很深。”
当下，面对新时代，AI大模型创业江湖已然沸腾起来，傅盛鼓励创业者们，“今天就是应该先做起来，创业者应该有这样的特质。这也正是一个有机会让年轻人去崛起、乱拳打死老师傅的时代”。
同时，他也希望创业者要相信AI大模型的价值是靠无数创业者们创造的。
