阿里产品迎来升级
在2023年阿里云峰会上，张勇宣布阿里所有产品未来都将迎来升级。
而升级的关键，在于阿里巴巴最新推出的“通义千问”大模型。
“AI大模型的出现是一个划时代的里程碑，人类将进入到一个全新的智能化时代，就像工业革命一样，大模型将会被各行各业广泛应用，带来生产力的巨大提升，并深刻改变我们的生活方式。”
张勇作为阿里巴巴集团董事会主席兼CEO、阿里云智能集团CEO，高调宣布所有产品未来将接入“通义千问”大模型，进行全面改造，涉及产品既有钉钉、高德地图、闲鱼、饿了么、优酷、盒马、淘票票，也包括了天猫、淘宝这样阿里集团最核心的产品：
“面向AI时代，所有产品都值得用大模型重新升级。”
昆仑万维“天工”、商汤科技“商量”两款国产自研类ChatGPT产品接连发布，王小川也官宣了他的AI大模型公司“百川智能”再次躬身入局；加上此前宣布将在下月发布“1+N认知智能大模型”的科大讯飞，以及已经推出的文心一言。
按照峰会演示结果，“通义千问”已经接入了钉钉、天猫精灵等产品测试，评估认证后就将正式发布新功能，成为阿里旗下第一批尝鲜的产品。
接入大模型的钉钉，能够创作诗歌和小说、帮助撰写邮件、生成营销策划方案，甚至自动总结未读群聊信息中的要点、随时生成会议纪要和待办事项。
而新的天猫精灵展现出更拟人化的能力，和ChatGPT一样支持与用户自由对话，用户可以在跑步时要求它“生成1小时歌单，50%穿插摇滚风格的歌曲”，或是一起创造关于“宇宙大爆炸”的故事。
从风口到改变、落地，速度快得惊人。
普惠、普及、提速
阿里云也不得不快。成立14年后，阿里云来到历史关口。
遥想当年，阿里内部对云计算有三条判断：互联网是基础设施，数据中心会像计算机一样工作，云计算则是一种公共服务。用张勇的话来说，“当时有很多讨论，真正相信云计算的未来是一个不容易的判断。”
而马云从云计算在电商行业的实际应用中，看到了云计算的可能性，最终拍板立项：“每年给阿里云投10个亿，投个10年，做不出来再说”。
有了先发优势，再加上不计成本的巨额投入，阿里云的发展速度在国内可谓一骑绝尘。
但单凭云计算的实力，并不足以在最新的AI浪潮中取胜。超万亿参数的大模型研发，庞大算力是基石，算法问题则是关键。除此之外，这项工程还囊括了网络、大数据、机器学习等诸多领域，复杂性难以计量，对基础设施的门槛要求极高。
虽然如此，还是有着太多玩家躬身入局。
国内厂商中，百度最先推出了大模型产品“文心一言”，360的周鸿紧随其后抱出一款“刚出生的孩子”。美团联合创始人王慧文带着数亿风投高调入局，搜狗创始人王小川则宣布年底就做到“国内最好”。
还有商汤科技的“商量”、昆仑万维的“天工”，都在部署的路上狂奔。
今年年初开始，花名“行癫”的前阿里云总裁张建锋在履职4年后，不再担任阿里云智能总裁，并“继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索”，“分管平头哥和智能互联。”
张勇本人则亲自挂帅，领导阿里云向前。
要知道，10多年来，阿里云已经累积了从飞天云操作系统、芯片到智算平台的“AI+云计算”的全栈技术。早在2019年，阿里就已经入局了大模型研发，并在不同方向上做出了成果。
可以说，相比其他竞争者，无论在组织架构还是基础设施、人才资源上，阿里和阿里云都已经做好了准备。
这届阿里云峰会透露了极其明确的信号：未来十年，阿里云将全面拥抱智能化时代。
张勇将之总结为核心的两件事：让算力更普惠、让AI更普及。智能化时代对算力提出了新要求，阿里云则致力于为AI时代提供好算力基础和大模型能力，全面服务智能化进程。
在追求速度这件事上，一家之力，比不上万家之力。这一次，阿里将提速的希望，寄托在开放共赢之上：“一家企业的想象力终归是有限的，释放AI潜力要靠无数人探索。”
除了阿里旗下产品将接入大模型重做外，OPPO、复旦大学、南方电网等企业机构已经开始使用阿里云的算力和AI能力进行全新的AI探索。
“阿里云将面向企业提供更普惠的AI基础设施和大模型能力。未来每一个企业都可以通过阿里云调用通义千问的全部能力，也可以结合企业自己的行业知识和应用场景，训练自己的企业大模型。比如，每个企业都可以有自己的智能客服、智能导购、智能语音助手、文案助手、AI设计师、自动驾驶模型等。”
为了把更多企业、机构拉上阿里的大船，降本增效是打造竞争力的关键。阿里云作为行业龙头，在这点上优势不校十年内，通过技术创新和规模化效应，阿里云的算力成本和存储成本下降都超过80%。
时代洪流之中，阿里整合资源，找到了自己的优势。
阿里云的机会
这样的准备足够吗？
根据最新消息，字节跳动去年利润飙升，甚至超越了腾讯和阿里，以250亿美元的巨额数字创下纪录。按照财报数据，腾讯去年赚了239亿美元，阿里的利润约为227亿美元。
相比今年才开始奋起直追的AI赛道竞争者，字节的崛起在更多维度给阿里这样的老牌头部巨头带来压力。
抖音携着直播和短视频的红利，走通了兴趣电商的模式。随着商家资源整合、供应链进一步完善，站稳脚跟的抖音电商开始向阿里传统优势的货架电商进攻。
字节的终点在何处？这个问题不需要回答，当下的状况就已经让互联网的头部厂商们高度警惕。
这样的大背景下，阿里需要找到新增量。随着三月末的一封内部信发布，阿里开始了24年历史上“最重要的一次组织变革”，构建“1+6+N”的组织结构。
按照预计，重组后的每个部门都将有自己的首席执行官和董事会，以便更快地做出决策。对于阿里云来说，这是前所未有的机会：业务单元能够实现更大的灵活自主度，又有望从集团内外获得更多的资源支持。这是创新酝酿的充沛条件。
另一方面，传统中台被打破、做薄，联结阿里集团的桥梁重任，有望落在阿里云的肩上。凭借大模型的普遍应用，阿里云在集团内部的地位将进一步提升。
以数据和智能驱动的数字化变革，与产业场景发生化学反应，一个新的生态或将依赖于AI和算力重新构建。
张勇感慨如今所有产品都值得用AI重做一遍，同步重做的，还有产品背后的一切：企业、场景和思维方式。
作者 | 吴昕
