封面新闻记者孟梅 张越熙
10月29日，润米咨询创始人刘润在年度演讲“进化的力量”中，从不确定性、弹性、穿越周期等几个关键词延展，对2022商业形式进行了总结以及对经济周期下的未来商业发展模式进行了预判。
拥抱不确定性
过去的一年，市场有不确定性，供应链有不确定性，大环境有不确定性。在刘润看来，2022年不确定性是很多人提到最多的词，但真正的不确定性，是那些连概率都无法计算的事情。“面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。安全感，来自确定性。但是机会，藏在不确定性里。”刘润以一个北京外国语大学毕业的女孩林西举例，林西受到时装周设计师用塑料垃圾做时装启发，想将很多人舍不得的电子设备也拆解装裱，满足大家的收藏保存需要。这个新职业叫手机装裱师，很多人都无法想象，这个职业让刚毕业的小女孩实现了年收百万。
意外，总在发生。但意外，也终会回归。意外带来的震荡，时大时小，时快时慢。但最终的最终，都会回归到中间这条主线上。这条主线，就是“意料之外，情理之中”的确定性。刘润强调，最不确定的，是意外。比意外确定的，是周期。“周期的回归线，从来都不是水平向前的；周期的回归线，是斜直向上的，不可逆转的。周期的回归线，叫做趋势。”他总结，如何扒开2022的不确定性，找到2023的确定性，就是要从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划，穿越周期。
如何穿越2023的周期
如何穿越周期，首先应该了解周期。刘润介绍，有三个非常重要的商业周期必须了解。它们是：库存周期，投资周期，和技术周期。
第一，是库存周期。当猪肉供大于求时，库存就会增加，甚至导致滞销；当猪肉供小于求时，库存就会减少，甚至导致缺货。供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏。这就是库存周期。从来没有什么“逆周期”。所谓逆势增长，皆是顺应周期；第二，是投资周期。刘润举例，比如二手奢侈品的增速，和GDP的增速，走势正好相反。“这是因为，虽然环境遇到挑战时，但买奢侈品的心理需求依然在，只是一手的价格显得高了。这时成色稍差一些，但价格低很多的二手奢侈品，就显得很有吸引力。这是需求端的上升。而在另外一边，环境遇到挑战时，大量高净值人群，需要通过出售高端奢侈品的方式，获得资金。这是供给端的上升。需求端和供给端同时上升，于是二奢经济，就爆发了。卖二手奢侈品，帮人省钱，但其实很赚钱。”他总结，优秀的企业，诞生于顺境。而所有伟大的企业，都是顺应了逆境。
第三，是技术周期。“真正推动世界发展的，是技术。每一次革命性的技术出现，都会带来爆发式的经济增长。当这项技术被充分使用，增长就开始逐渐放缓。直到，下一次革命性的技术出现。这些革命性的技术中，最知名的，就是三次工业革命。每一次革命，都是左脚生产效率，右脚交易效率。永不停止。”他认为，当下在信息时代，“左脚”是软件驾驭的算力，“右脚”是互联网，是移动互联网，是万物互联。他预言，下一次技术革命的“左脚”，很有可能会是“第五要素”，人工智能驾驭的数据。
化解意外，穿越周期
锁死趋势然后拥抱规划
在演讲中，刘润还提到如何“顺应规划”的问题。如何从确定性的规划中挖到自己的金矿?刘润举了新能源、数字经济等多个行业方向的案例。
拥抱规划，才能真正的顺势而为。刘润认为要拥抱那些尤其具有约束性指标的规划，比如绿色生态。
刘润用阿德利企鹅死亡、北冰洋冰块融化、阿尔卑斯山雪山消融等案例，讲述温室效应带来的生态变化中，碳减排的重要性。而今，碳减排、碳中和的大背景下，企业如何拥抱全球的规划?这就需要考虑拥抱使用绿色能源。在光伏电价和煤电未来几乎持平的趋势下，太阳能园区、零碳园区成为工业园区未来方向。
除此之外，数字经济也给很多行业带来变化。以农业为例，只有让农民有能力种更多的地，才能让农民有机会挣更多的钱。“种地主要四个环节，耕、种、管、收。其中，管是效率提高的难题，这需要用数字化的方式解决管的问题。”刘润举例，极飞科技创始人彭斌用无人机解决了帮助农业“管”的问题，包括无人机喷洒农药，一亩地喷洒农药只需要几分钱。
新水源景的创始人张宇，则聚焦如何帮助农民土地浇水、施肥问题，她通过构建数字模型，通过算法帮助农民优化浇水时间的推荐机制。对于已运用滴灌技术的农田，农民只需要在手机上就可以完成给千亩棉花浇水的工作。
总有人把数字经济和实体经济对立起来，觉得数字经济的出现，是对实体经济的打击。但刘润强调，数字经济，其实从来都不是实体经济的对手。数字经济的目的，是帮助实体经济。“甚至对于金融诈骗，金融受骗的重灾区竟然是年轻男性，虽然问题令人费解，但数字经济可以帮助干预、阻断诈骗。数字经济是赋能金融的。”
如何应对2022不确定性找到2023年的确定下，刘润总结，化解意外、穿越周期、锁死规划。刘润提到了增长=自身(内生性变量)*结构(机会性变量)*时代(环境性变量)*意外(随机性变量)的等式。其中，结构、时代、意外，三个维度的共性是都是共生性的变量，只有自身这个维度是唯一的内生性变量。“把自己变成强大的刚性，巨人过河是不需要策略的。”刘润说，因为，我不是在寻找确定性，我就是确定性。
