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我最近在研究新型行业的风口，看到了今年7月，在直播上急流勇退的罗永浩成立了新的AR创业公司，“Thin Red Line（细红线）”。
罗永浩对这个公司名字的解释是面对无比强大的对手，我们中小企业苦苦支撑，一定能像历史上那些以少胜多的战争一样，获得最后的胜利。
好家伙，这不就是第二个锤子吗？老罗的创业精神和目标果然又升华了。
只不过呢，老罗倒是没大家想的那么惨，成立到现在只有100天，啥东西都还没有，老罗就拿得了美团龙珠领投，经纬创投等多家机构4亿人民币的天使轮融资，一般的中小企业可没这个本事。
那么，美团这次领投到底是看中了什么呢？是AR这个行业，还是罗永浩这个人呢？
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我们首先来了解一下什么是AR。
我们都能感受到，智能手机已经进入成熟期了，即使强大如苹果也只是做一些延续性革新，大家都把目光聚焦到了AR和VR上，前段时间Facebook提出的元宇宙就是基于这两种技术来实现的。
像罗永浩布局的AR领域，中文名字叫增强现实，简单来说就是运用3D建模、实时跟踪、多媒体、智能交互还有传感器这样的技术，通过数据和算法应用到现实世界，目前在C端主要的应用场景就是智能翻译，导航、实时提词。
当下AR最大的产品就是AR眼镜，配合终端应用在游戏上，我们经常能在抖音上看到一些直播在推广。
但是，我们要强调的是，从AR眼镜诞生到现在，微软、谷歌、苹果都在这方面发力，依然没有实现大规模的普及，也没有出现统治级的产品，大多数都是买来尝个鲜，玩几天就丢角落吃灰了。
其中有2个重要原因：
一是有些技术瓶颈还需要突破，比如用于成像系统的光学结构，SLAM算法，以及延迟的问题。
二是适合AR的应用还是太少了，远没有手机应用那么成熟、丰富，这就让用户体验不太完整。
当然，创业者们就是来解决问题的，能解决问题，带来创新的企业才有价值。
AR被认为是通向未来的一张门票，是衔接手机，甚至是替代手机功能的消费级大众产品，这也是罗永浩钟情于AR的重要原因。
只不过呢，理想很丰满，现实就很骨干了。
在2017年接受《智物》采访的时候，被问到为什么要做智能手机，罗永浩回答说，自己做手机并不是热爱手机，而是希望能够获得一张门票：也就是在下一个计算平台到来的入场券。
罗永浩的入场券拿没拿到，我不知道，但是直播间的优惠券，的确是发了不少。
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那么，问题来了，既然整个行业技术还没成熟，为什么还有人会投资？
我们判断有两个原因：
第一、任何行业的诞生和发展，都有赖于资本的支持，特别是天使投资，风险投资。
就像一个行业在初生期的时候，也是最黑暗的阶段，需要从发烧友发展到小众群体，最后扩散到大众群体。
这个阶段如果没有资金的支持，大部分企业很难有持续造血的能力。
同样，对于投资人来说，想要拿得最大的回报，最好的投资时期就是在行业初生期“雪中送炭”，你没钱，我才好谈条件。
等到行业跨越了16%的生命线，企业迎来高速增长的爆发机会，这时候的回报就能以百倍、千倍赚回来，就像当初投了阿里的软银，投了腾讯的南非报业集团。
根据中商产业研究院数据显示，2022年上半年VR/AR领域的投融资共计38笔，融资总额36.32亿，都是属于天使投和风投这样的前期投资。
第二、对新行业的中小企业来说，创始人才是决定性因素。
投资机构愿意“雪中送炭”，但是在“选择谁”这个问题上就有讲究了。
美团甘愿冒着巨大的风险，投资罗永浩公司的重要原因，我觉得不在于Thin Red Line这家公司本身，而是看中了罗永浩这个人。
这种逻辑并不是没有道理的，对我们中小企业来说，很多时候，公司虽然都在一个行业当中，但非常依赖于老板和初创团队，甚至说最大的资产就是老板，最重要的衡量尺度也取决于老板。
比如说老板有没有很强的执行力，有没有带过大大小小的团队，有没有踩过很多坑，有没有很强的沟通能力，是不是积累了丰富的经验和人脉？甚至还有是不是一个很好的IP，能够影响整个大众的关注？
这样的企业不说它能做的有多大，起码不太容易死。
像罗永浩就更突出了，因为他本身有着强烈的创业动机，创业失败这么多次还能把钱还上，活下来，光凭这一点就特别难得了。
而且，罗永浩除了有丰富的创业经验之外，他是懂营销的，自己就是一个个人IP，这就很少见了。
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在当下这个时代，相对于产品技术以及经营企业的能力，大部分创业者在营销上反倒是没能相辅相成。
如果说我们很多企业的产品可以打90分，那么大部分企业营销可能连60分都不到。
除了打打广告，线下搞搞促销活动，顶多网上发个硬广，夸夸自己的产品好，基本上没有什么其他太多手段，也不知道跟用户去说什么，怎么说？
特别是在短视频、直播兴起之后的视播时代，高频的信息轰炸着每个人，不要说抢占用户心智，就是想大家记得你都很困难。
所以，营销传播的渠道、方式、内容都变得十分重要，特别是内容。
罗永浩强就强在营销上，从当初新东方网上的课件、到微博蹭热点、再到发布会大骂同行，跟王自如在优酷上针锋相对，再到抖音短视频和直播，戏剧效果拉满，流量吃的饱饱的，几乎都能跟马斯克一样，依靠个人IP带动整个企业的知名度和销量。
两者确实还都有点相似，他们都是语出惊人，可以挑动行业的敏感神经，在大家都和和气气说场面话的时候，以真性情的人设吐槽行业现状，赢得用户的好感。
只不过，在管理和技术上，这就是罗永浩的软肋了。
像之前的锤子手机，因为罗永浩对供应链缺乏理解，没有足够的能力和上下游建立良好的紧密关系，导致产品质量跟不上，好的创意没办法实现。
而在管理方面，罗永浩有一丝游侠的性格，脾气很随性，生气的时候会直接骂人，高兴的时候直接发钱，没有具体的制度，或者说制度经常被老板自己打乱。
在没有引进专业管理团队的情况下，自己还要大包大揽，美学要管，设计也要说几点，产品和研发也要听我的，而且还经常变。
这就等于说老板直接插手所有具体的工作，可以随时打乱工作进度，别人还不能有意见，只能去执行，这就导致了企业留不住人才，毕竟有能力的人，他也会有自己的坚守和更大的脾气。
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对创业者来说，我们虽然要身兼多职，对内搞管理，对外沟通生意，要懂产品，要懂营销，但一定不是去大包大揽。
懂得放权，去激发、鼓励团队成员围绕着企业的目标做创造性的工作，让自己从琐碎的工作中解脱出来，用更多的精力去统筹全局和规划战略方向。
想必在创业失败之后的罗永浩，也能意识到这一点，这也是为什么他能拿到投资的原因。
对还在初生期的AR行业来说，这样一个懂营销的超级创业者IP加入进来，本身就能给行业带来一定的变数。
但是，我还是认为，AR/VR行业的爆发期，此刻还远远没有真正来到，仍然处于尝鲜阶段，但与游戏和社交结合的方向是没错的，真正走到大众消费的成熟期可能还需要3-5年。
（单仁为新华网特约财经作家）
