我们如此之需要VR/AR，还有苹果。
自去年元宇宙概念爆发以来，VR/AR硬件被认为是元宇宙的接入设备，是继手机之后的下一代计算平台，拥有广阔的市场空间。
事实上，从2015年的投资高潮以来，VR/AR设备的市场发展非常缓慢，2021年在元宇宙概念的拉动下，全球销量才突破1000万台大关。根据VR陀螺统计，今年上半年全球VR头显销量为684万台，AR销量则不足30万台。
这样的规模仅为智能手机销量的1%，但手机市场已经步入无法扭转的下滑趋势，电子产业急需下一个产品来接力。
VR/AR设备何时能规模化，成为像手机一样的大众消费电子产品？业界把希望寄托在苹果身上，翘首企盼苹果发布传说中的MR设备，认定它一旦推出便能引爆市常
最近我邀请看到科技CEO陈丹做了一场主题为VR和元宇宙的连麦直播。看到科技从2016年开始研发生产VR相机等内容拍摄相关的硬件和软件，在VR这个产业中处在很上游的位置。
我们在直播中讨论了以下三个方面的问题：
1、VR硬件何时能爆发？距离成为手机这样的消费电子还有多远？
2、VR内容生态的现状
3、Meta、Google、亚马逊、腾讯等巨头们为什么要做硬件？
陈丹的核心观点是，我们对VR和苹果，都有点操之过急了。
以下是经梳理的直播精华：
看到科技CEO陈丹
VR硬件何时能爆发？
卢爱芳：从 2016 年到现在，VR经历了一个怎样的发展轨迹？
陈丹：2015年VR开始火的时候，我们这个团队在摄像方面积累比较深，我们判断随着VR\AR时代的到来，未来影像一定会向更高维度升级，从2D走向3D，影像是立体的；走向全景，360度可看；甚至突破时间和空间的限制，可互动。
内容一定会重构，但显示端已经有微软、脸书等公司的介入，作为下一代计算交互平台，VR\AR成为巨头们的兵家必争之地。所以我们选择内容的上游，提供内容制作的硬件和软件工具。
2018 年整个行业比较低潮，好多厂家就离开了这个赛道。从显示端来看，也一直在两种内容之间尝试，一是游戏，用 CG computer generated 或者 computergraphic 做出来的内容；另一种就是实拍的场景或者说真实的环境。
2016、2017年还没有元宇宙这个概念，但我们认为，玩游戏的人肯定没有看视频的人多，我们给自己的定位就是把真实世界搬进虚拟世界中。后来腾讯提出全真互联网，后来又有了元宇宙，我们觉得元宇宙这个概念非常好，也是我们一直在努力的方向。除了游戏，这个虚拟世界一定是跟物理世界有交集的。而我们做的事情就是让用户更方便地把物理世界搬进虚拟世界。
卢爱芳：Facebook 、微软这些大公司都进来了，2018 年VR行业为什么陷入低谷？
陈丹：2018年的时候，无论是拍摄端还是呈现端，技术都还不成熟。举个例子，2018年的头显，也就4k 的像素分布在360度的屏上，人眼视野内的效果也就480P，用户戴上一看，虽然沉浸感挺好，但这个世界非常模糊，很多雪花点，因为大家都习惯了至少1080P的高清像素。而且当时4K屏幕的刷新率最高也就是60Hz，对于VR所需求的流畅显示而言，依旧不够，所以用户会有点晕。
但我们仍然认为这个事情很有前途，因为当人们戴上 AR 眼镜或者 VR 头盔，第一感觉都是哇，进入了一个很逼真的场景，非常惊艳，第二反应才会觉得好像不够清晰、有点晕。而且我们观察到，很多小孩子试了之后，觉得能在里面玩射击游戏，很爽。至于画面的粗糙，他们以为就是这样的表现形式。
的确当时技术还没有成熟，包括芯片、算力还不够支撑，用户也不多，之前因为有资本在助推，创业公司特别多，大家预期这件事情会非常快速的成功，但后来发现没法落地，有很多公司就退出了。
我们当时就是踏实地去做产品、卖产品，先活下来，然后去积累。现在还存活的很多公司，都是这个策略，就是打持久战。去年脸书非常高调地改名Meta，Pico被字节跳动收购，巨头们都在争这块市场，我们是非常看好。
卢爱芳：2021 年VR整体销量达到了 1000 万台，被认为是行业的临界点。VR 离爆发究竟还有多远？距离成为像手机一样的消费级电子有多远？
陈丹：其实很难给个时间表，如果非要我预测，我认为可能是三五年时间。很多人在等苹果，认为苹果进来了之后会加速这个过程，因为好几个产品都是因为有苹果的加入，才成为大众消费级的。但其实，苹果MR设备有可能也是一个定价偏贵的、偏2B的东西。
IBM ，internationalbusiness machine ，它一开始还是 for business，做商业用的。更早之前甚至连商业用都不是，是给科学家、给军工使用的。乔布斯把它变成了personal computer个人电脑，然后才变成可以移动的笔记本。
手机也是这样，众所周知，手机革了相机的命，但其实iPhone诞生后，前几代没有在摄像功能上发展很好，它是慢慢地，先是蚕食了数码相机，然后开始引入一些单反的效果，后来变成全民都用手机拍照了。
VR也得经历这么一个过程，只不过也许会更快一些。我认为，早期肯定是有一些专业机构去制作VR的内容，供大家消费。但什么时候VR能够发展成一个超级终端，呈现像星球大战那样全息影像的效果?
举个例子，比如当我们连麦直播，早期可能是我们各自的办公室里要先铺好某种设备，捕获你的信息然后传给我。到后来不需要在一个特定的场景里，而是变成一个随身的设备，随时随地都可以实现这个效果。这就是元宇宙，我认为到消费者这个层面，需要更长的时间。
卢爱芳：据传苹果MR的定价在 2500 - 3500 美元，的确不是普通人能消费得起的。
陈丹：我所说的B端，可能也不是企业那种大B端。2500 美金跟 Mac Pro的价格差不多，Mac Pro如果你买来打游戏，它没什么优势，但如果你要同时剪十条、八条视频，它就很强，它完全指向视频工作者。MR会不会也是类似情况，先面向专业人群，做一个示范，然后再推广给普通用户。
我相信苹果做MR是为了寻找手机之后的下一个增长点，但它没有必要那么着急就把手机替代掉，它完全可以跑个三五年。比如2023年把MR做出来，2024年更便宜一点，2025年更便携一些，形态离C端越来越近，让大家都能用起来，这个过程本身也是生态、内容积累的过程。
VR内容生态的现状
卢爱芳：说到生态，你如何评价目前的VR生态？
陈丹：VR生态的发展没有大家期望的快，但巨头们一直在往前推动，比如我们每出一个新的产品或工具，这些巨头都会买去尝试，也会拉着我们去见内容创作者，把我们的东西推荐给他们，内容创作者的意见反馈回来，我们再去迭代。他们确实起到了建生态的作用，至少我们还是受益不少。
另外，从VR内容的展现和存储格式方面，在2016、2017年的时候，每个平台都有自己不同的格式，但后来迅速地统一了。还有游戏这一块，VR的内容怎么做，怎么导入，unity和unreal这两大引擎也做了很多支持。现在大家都是基于同一个框架来做事，给Quest做一款应用，和给Pico做一款应用，已经非常接近了，这对创作者来说是一个非常有利的环境。
卢爱芳：既然巨头们这么给力，为什么VR开发者和内容仍然这么少？
陈丹：开发者还是看设备销量，比如主机游戏，游戏主机已经比VR大了一个量级，但开发者群体也不大，而且基本来自平台方，比如索尼、微软、任天堂都各有自己的游戏工作室。
把VR直接跟手机相比，有点操之过急。当然我们大家都不希望只是游戏主机那个级别的，这也是为什么说元宇宙要建成功，不能光靠游戏。
卢爱芳：如果拿主机游戏来比，主机游戏的制作门槛还是比较高的，那VR内容的制作难度高吗？首先在全球这块内容就不多，在中国就更少，Pico 不得不到海外去找内容，究竟是什么原因造成的？
陈丹：VR内容跟做传统的2D内容有不一样的思维，VR的方式有它适合的场景，也有不那么适合的场景，需要去探索。但内容本身的制作并没有特别高的难度，只要经过培训，就可以制作，我觉得更多还是商业利益的驱动问题。
2018、19年，我们是最早做 8k 加 VR的，当时5G要找落地场景，所以运营商都在推VR，这是把 5G 和 VR 绑在一起的一个契机，我们和运营商合作做了一些落地案例和Demo。
做完之后，我们发现国外VR直播的商业需求来了。比如LV想把某场直播做成VR的形式，它们的内容团队来找我们，说需要50个机位，那我们就卖50台VR相机给他们。还有一些足球、篮球联赛，也在试推VR版的东西。后来东京奥运会、我们的冬奥会，我们都有合作。谷爱凌比赛时的场景，上面有我们的VR 相机在拍摄。
我觉得主要是看创作方和品牌方是否愿意付钱去做尝试，国内的需求主要是政府的城市宣传片，国外更多是品牌方和艺术创作者，比如想拍一部VR电影去获奖。
卢爱芳：什么样的内容和场景适合用VR来呈现？制作成本有多高？
陈丹：VR 内容特别广义，一种是全景，就是360度的2D场景，做全景直播，最开始要买我们几万块钱一台的相机，外加一套软件，还要有配套的服务器去做拼接，整个成本下来得十几二十万。但随着技术的发展，几年下来，同样的内容，成本已经只要一两万了。对于很多做内容的团队来讲，不是一个太大的费用。
但是现在面临的问题是，哪些内容适合用全景来看？比如说主播带货，就没必要转一圈看，后面的灯光、布景等本来就是不想让用户看到的，这个场景就不适合全景。
但旅游探店，就很适合全景。还有在医院新生儿的监护房布全景相机，家属可以在外面看到，就更放心。
VR 不仅是全景， 3D是非常重要的一个体验。综艺类、表演类或者电商购物类，就很适合用3D 去呈现，比如购物、看小姐姐跳舞，我们平常看到的东西本来就是3D的，人的眼睛更习惯看3D。
但如果要做3D 加全景，成本就非常高，它又要有很强的算力，很强的拍摄，后期处理的流程也比较长。
如果要再进一步，不仅仅是 3D 加全景，你可能想在这空间里漫游走动，甚至交互，现在还没有特别成熟的内容。但我认为，这个内容是将来的终极形态。
打个比方，我们要卖一个房子。现在找个主播拿着全景相机，他走到哪，你就能够在那个地方去看整个房间的位置，这件事情是很容易的。但如果要你自己戴上头显，进入这个房子，你想走到哪就能看到哪，要达到这个效果，要解决的问题还非常多，尤其如果还要加上光线追踪，制作成本会比较高，没那么快落地到普通消费者就能用。
光线追踪在游戏行业发展了这么多年，要做到跟真的一模一样，也没法实时地去做，特效公司可以需要花几天的时间慢慢渲染，才能达到以假乱真的效果。
我想VR 也是如此，没那么快。如果元宇宙是地球完全的数字孪生体，云端有一个地球，跟现实这个地球是实时同步的，我在云端的地球漫走，就跟我在现实中漫游一样，如果做到这个水平，就是黑客帝国了。
卢爱芳：现在VR内容还是游戏占主导，未来影像类的VR内容会有多大空间？
陈丹：其实也有很多用户在Quest上看视频，还有全景的照片也很受欢迎。游戏无论是制作周期还是难度都不小，很难在短时间内涌现出特别多的内容，供大家消耗。字节跳动收购Pico，大家之所以兴奋，就是觉得可以再造一个VR版的抖音。
比如我们在这里做直播，前面讲到可以将我们的立体影像拉到某一个空间里，我们好象面对面坐着，你还可以递给我一个东西，我看到的跟你看到的是一样的，观众还可以坐在旁边，听我们交谈，好像围炉夜话、煮酒卖英雄，这样的终极形态是非常有价值的。
巨头们为什么要做硬件？
卢爱芳：Meta 的Quest和它的元宇宙战略之间是什么关系？
陈丹：Quest肯定是一个入口， Meta是一个做社交的公司，一直讲的是connecting people，以前通过脸书把人连接在一起，而现在通过Quest这样一个设备把人连接在一起。其实微软、zooms也在连接人，苹果没做社交，但它有特别多的设备，特别多的入口，有了设备之后，对苹果来说，做应用跟做Facetime也没啥区别。它跟Meta是从两个不同的方向去推进，无非是封闭和开放之争。
卢爱芳：腾讯收购了黑鲨手机，又成立了XR部门，腾讯为什么要做硬件？
陈丹：腾讯毕竟还没有推出硬件，但如果真的做硬件，那就跟脸书一样，就是争夺一个入口。
卢爱芳：VR 就一定是元宇宙的入口吗？
陈丹：不管 AR 或者VR ，它都是一个计算交互的界面，以某种硬件的形式去承载。元宇宙的入口我认为有两种可能，一种就是像手机一样的超级终端，它取代了一切，所有东西都在它上面完成，其它的硬件都只是辅助。但这个手机是属于你的，你不可能把它给别人。
另一种可能是泛在的，屏无处不在。乔布斯曾被诟病抄袭了施乐实验室的想法，那个想法就是拿纸做类比，你在笔记本上写东西，你可以把那张纸撕下给别人，以后如果屏足够便宜、足够泛在，到处都是，触手可及，你就可以把屏给别人。
脑机接口之后，你可能连头显都不需要了，身体需不需要都很难讲，就以前笛卡尔讲的，你就是药品里的一个大脑。
卢爱芳：谷歌眼镜为什么没做起来？
陈丹：谷歌的安卓那么强，但手机没做起来。谷歌在 VR 上发力也非常早，最早的cardboard、谷歌眼镜，但好像没有哪个硬件真正做起来了。
但谷歌在推动行业生态上有非常巨大的贡献。安卓不仅对手机生态，现在VR头显都是基于安卓。内容创作方面，油管也一直持续在支持。尤其是一些协议标准，很多都是谷歌比较早提出来的。
卢爱芳：谷歌前段时间展示了最新的Google Glass ，可以实时翻译，你怎么看？
陈丹：翻译是AR 的其中一个功能， Google Glass一开始是 2C ，引发了很多类似隐私问题的讨论。Google glass 2 就完全 2B，跟微软做 Hololens 的选择差不多。现在做翻译，显然是想从B端向更广泛的C端去延伸。
但用户是不是买单？有必要戴这么一个眼镜吗，还是用手机就能实现同样的效果呢？这也需要一个探索的过程。
其实还有一家公司Snapchat，Snapchat本身是一个社交软件，但它的主页上说， snap is a camera company ，它对自己的定位是做相机的。Snapchat推出了可拍照的眼镜，它跟Facebook一样，本来是做软件的，它去做硬件，想把用户圈在那里。
其实我们还会看到亚马逊也出了很多跟摄像相关的硬件，比如门铃、在家里巡视的机器人、甚至用无人机做巡视。亚马逊本来是一家电商公司，为什么还会有一个亚马逊 device 这样的部门？或许是纯粹在虚拟世界开拓已经到了边界，需要再做个硬件来成长。
其实，internet of things 即IoT 这个概念讲了非常非常久，整个概念的核心是，硬件是分布式的，有非常多的硬件连在一起，带来很多的价值。某种程度上来说，IoT将真实世界和虚拟世界连接在一起，我们认为，元宇宙未来肯定不只是avatar 和虚拟场景，而是能看到真人，和真实的场景互动，这也是支撑我们做下来的信念和初心。
