（1）竞争格局
在2015年以后，受欧美、风险投资、国家政策、媒体四者影响，中国SaaS产业开始刮风：
大量的人开始投入中国SaaS产业做创业，由风险投资驱动，不着急销售回款滚动发展，而是烧钱吸引高端人才、打磨产品、塑造品牌、建立全国销售体系。
传统巨型企业，也在数字经济政策、数字化转型政策的催促下，纷纷成立独立科技公司，进入中国SaaS产业。
云计算IaaS巨头也杀入SaaS产业，尤其以钉钉、企微、飞书和他们的生态为显著。
互联网巨头、电子商务巨头也纷纷杀入SaaS产业试水。
现在前进到了2022年，传统巨型企业的独立科技公司、互联网巨头和电子商务巨头的SaaS业务，均纷纷回撤。
即使是云计算IaaS巨头们搞的SaaS，也已经形成了通信+文档+应用商店这样的清晰边界，过去在OA、人力、CRM、财税与费控的尝试，都已经慢慢心意阑珊。
而SaaS创业企业，不少已经关闭、转业务，鸡贼者已经卖掉公司。但是大多数SaaS创业公司还处于中国企业软件行业20多年前的状态：活活不好、死死不了，还在靠仅有的几个大客户在年年保生存。
整个中国SaaS产业格局，我感觉，又回到了我所熟悉的20年前。
（2）商业模式
1、模式：公有部署/私有部署都在搞，但统一都是订阅收费模式
2、产品：纷纷在打造自己的小闭环，成为产品网格，而不是单点产品了
3、销售：纷纷在打造自己的销售天网地网体系，所有的销售业态都搞
4、行业：纷纷聚焦重点肥肉行业，做行业营销解决方案，吃肥肉行业和大客户
5、交付：纷纷建立自己的实施交付体系，人员扩张乌央乌央的
整个中国SaaS模式，我感觉，又回到了我所熟悉的20年前。
（3）资本杠杆
我在想一个事：除去那些不改变本质的用新技术重新开发一遍软件，中国SaaS产业，和过去中国软件产业相比，最大的不同，应该就是资本杠杆。
我记得从2013年以来，中国资本市场好多利好：
资金：风险投资、私募基金
资本市场：注册制、常态化退市
上市：新三板、科创板、北交所、美股
并购：互联网巨头并购
现在十年过去了，回头来看这些利好，对于SaaS公司，并没有产生实质性的利好：
资管新规、防止互联网资本无序扩张
注册制、常态化退市，并没有大家想的那样
新三板、科创板、北交所，大量扶持新材料新能源等实业，而不是SaaS
而且，从去年下半年开始，美股受美元的收缩，美国的SaaS估值市值都下降了30%甚至50%。况且还有中美贸易战、美股脱钩，中国SaaS公司想去美股上市基本没有可能性了，而且即使能上，市值也会大大低于一级市场融资时的估值。现在唯一寄希望的就是港股。
今年，风险资本们都形成了一个业界的共识要求：SaaS公司，必须经营现金流为正。否则，下一轮不投。
这其实是一个很要命的事。能闯过这一死关的中国SaaS公司，必定会在2025年有一个光明的未来。
过去几年，中国SaaS产业好像在集体学习英语似的：MVP、PMF、GTM、PLG、MQL、ABM、CAC、CSM、LTV、NPS、ARR....，把我都搞的晕晕的。我在想，不管你是一家SaaS公司还是一家软件公司，你本质上都是一家公司埃作为一家企业就得遵照企业的本质啊，不管你多给它粉饰、多给它理由，它终究是一家企业啊，它得讲究：
营业额规模、营业额增长率；利润额规模、利润增长率
经营现金流、应收账款/应付账款
人均产值、人均净利润
销售费用、一般行政费用
...
失去了资本杠杆的中国SaaS企业，我感觉，又回到了企业基本面的比拼上来了，并没有比传统软件厂商多出什么高维竞争要素。
（4）最后
虽然前面我从产业竞争、商业模式、资本杠杆三个方面来分析了中国SaaS产业的当前，好像中国SaaS产业又倒退回2015年以前的中国软件产业了。
但是我仍然想留一个思考题给大家：中国SaaS产业的未来，难道就是中国软件产业的过去，那我们这十来年砸了上千亿风险投资到底是为了什么？
如果中国SaaS产业的未来，不是中国软件产业过去那个样子，那可能会是什么样子？
是下面这样子？
网络连接+SaaS
硬件+SaaS
数据+SaaS
广告+SaaS
业务交易+SaaS
金融+SaaS
哪些是真命题哪些是伪命题？为什么？请大家自行思考。
SaaS在中国，能不能回归到”SaaS就是SaaS“的本源？如果你的回答是不能，请给出理由。如果你的回答是能，也请给出理由。
