“预见未来的最好方式就是创造未来！”科大讯飞刘庆峰发表《用系统性创新 迎接人工智能大未来》主题演讲，展望科大讯飞的2021，并明确了科大讯飞人工智能2.0时代的奋斗目标：十亿用户，千亿收入，万亿生态。以下是演讲实录。
逆势上扬：抗疫年份税后利润增长50%-70%
三浪叠加：科大讯飞明确“十四五”奋斗目标
底气十足：千亿收入的两大引擎
当前经营的高速增长和经营的健康度。
不断拓展的战略根据地，使得我们可以穿越经济周期。我们有了根据地船票，可以做更大的未来。
系统性创新迈上了全新的台阶。
这是我们千亿数字目标，最核心的三个底气。
根据地业务：打造以我为主的群体性护城河
有持续的发展空间，它的市场必须越来越大，而且代表未来；
能够持续提升用户粘性，让客户每天的使用频率越来越高；
有足够安全的市场份额和品牌制高点。
长期的经营能力；
持续的增长潜力，不仅能长期运营，长期获得收入，还要能够快速增长；
用户的高依赖度，用户具有高迁移成本，我们要给用户提供能够满意的服务，和用户共成长，成就客户，高依赖度就是高竞争壁垒；
行业的示范价值，我们率先建的战略根据地就要有行业示范价值，建完一个全国各地都要学习，都要仿效，这样的意义会更大，会排在更高的级别。
利润增长的价值要高于收入增长的价值；
现金流的健康度高于利润指标的数据，钱要像人的血液一样，要无比的充沛，才可以打更大的仗；
持续盈利的能力高于短期业绩的增速。
定位互补。要说清楚我们做什么，伙伴做什么。
分利共荣。我们占主导，但一定要把合理的利益分给合作伙伴。共荣的特点是不仅给他分利，还得共享荣耀，共享创造社会价值的舞台所带来的成就感。
长期诚信。单点业务合作的伙伴，不是我们的生态伙伴，只是促销伙伴，我们要的是长期合作伙伴。
单点核心技术跨越鸿沟，单点技术不可少，但同时要有关键点。单点核心技术的突破，跨越鸿沟，还要能整合其他；
创新链条上的关键技术的深度融合能力；
重大系统性命题深度的解析能力，我们要有洞察和解析能力。
承载重大创新命题的舞台，就像智医助理的全省推广，全省模式；
行业科技品牌的公信力，信任你人家才会给你，这也是长期形成的公信力。
要不断地培养具有科学洞察力和市场洞察力的复合型人才。
支撑系统性创新的研发科研和软硬件平台。
面向系统性创新的组织能力建设，洞察重大社会命题之后，关键问题价值链的解析，从而进行相关任务的分解。
要有长期心态，从具体场景切入，持续形成的行业品牌公信力。
