【环球网科技报道 记者 林迪】“做机器人真的不是互联网的玩法，其实跟现在的电动汽车非常像，需要上游很强的资本投入。另外，它的产业链非常长。那么，在机器人整个发展过程中，它需要一个时间的积累。”近日，在IDCC 2020期间，京东数科智能机器人业务部总经理姚秀军在接受记者采访时表示，严格来说，机器人不是用互联网偏流量或者靠精准营销去做，它更多是在场景里面，是对实际需求的理解。
“目前，机器人主要是面向B端，一个最大的特点是它的决策链和转化周期会非常长，所以说它的商业变现路径也是不一样的，这就需要我们沉得住气，跟合作伙伴在行业里面扎下去。”他还透露，京东数科今年整个机器人的市场销售情况有一个非常大的增长。“姚秀军认为，在一到三年内，机器人会保持持续快速发展，五年以内会有一个比较大的爆发期。”
他还分享了该行业的一些挑战，“第一，如何有效地压低上层供应链的成本。现在大规模机器人的核心零部件，像激光雷达、驱动器结合性零部件以及主板，整体来看下降非常快，而且还会持续这种趋势。第二，从大范围来讲，如果把无人驾驶汽车看成一个大的机器人，我们看到无人驾驶汽车也在逐步的推广，但很难大规模推广应用，受限于技术本身的成熟度等问题。”
“我认为，AI是一个分水岭。在AI以前，是自动化机器人时代，之后就是AI机器人时代。”提到机器人与AI机器人的区别，姚秀军解释称：“”在AI和机器人大规模结合以前，主要的问题还是以自动化为主，解决一些重复性劳动强度的问题，典型的就是工业流水线上的机械臂，它不讲究如何更好地去把整个数据打通，即更好的人机交互。但是，AI技术来了之后，或者说大规模应用之后，真正把机器人带到了智能化机器人时代。现在，真正起决策的并不是说常规自动化的简单流程，而是需要把大量的外部数据整合起来，以及机器人对环境的感知能力，从而作出统一的协作。”
据介绍，对于AI机器人的规划布局,京东数科提出“三脑三体”的概念,其中，云脑即云计算,在云端强大的算力下,帮助AI机器人有效解决复杂场景的各种问题;机脑即边缘计算处理能力,能够解决具体场景里面的个性化问题;人脑即人类的脑力,人类参与进来与机器人进行交互,加速机器人的智能进化。另外，“三脑”还需要一个物理实体去跟外界真正地进行交互,在此基础上,就会产生机械体（智能体）、数字体、以及人体。
姚秀军进一步解释道：“三脑三体体系之间并不是孤立的,相互之间的融合性和数据交互会越来越强。而且随着整个智能化技术的发展和机器人产业的发展,也会慢慢形成机器人的网络体系,让机器人的效率大幅提升,同时也有效提升机器人之间的协作能力。”
“从我们自身来说，京东数科更想去沉下心来，把底层能力构建起来，这也是真正能在机器人产业形成影响力的基础所在。”他还透露，目前京东数科的战略是“一地双中心”，即以北京为根据地；双中心，一个是全球的研发中心，一个是全球的业务中心。“在整个技术上，以北京为主，它会成立大量的实验室，这些实验室是结合了目前机器人最底层的技术，比如应用控制能力、人机交互能力，还有新材料与传感器的能力等都有像人工智能实验室、运动力学实验室，还有是新材料传感器实验室以及生命科学实验室。在这个基础之上，我们再去做场景化产品，在场景化产品之上，再输出给我们的合作伙伴。”
在姚秀军看来，全球范围内，中国的智能机器人是比较领先的。“除了底层架构和供应链，我们在整个产品打磨上也是比较领先的，国外机器人设计理念比较单一，他们更强调一些通用的功能，很少会去做一个通用平台开放给其他合作伙伴来做一个补充，所以国外的机器人产品更多是在满足单一场景里的某一部分需求，适应性会弱一些。”
最后，他补充道：“像中国传统互联网企业自身的优势本身就在AI这个领域，所以它更多是在搭平台或建生态，最后把能力开放出来，让大家共同去做，而这个角色在机器人产业里面的起的作用是不一样的，更多的需要带动整个产业往前冲一冲，是一种身先士卒的作用，用自身的品牌优势、资金优势、技术优势，快速的带动整个产业往前发展，助推整个产业快速进入到下一个阶段。另一方面，传统的机器人企业是落地型的，然后再和互联网企业一起结合起来进行协同。所以，在前期的时候，中国智能机器人行业这种协同效能也会非常明显。”
