今日晚间8：00，华为mate 40系列新品发布会如约举行，发布mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保时捷设计版四款手机产品。
外界对这场发布会期待已久。“915”禁令生效以来，华为面临的艰难局面越发清晰：包括台积电、高通、三星等半导体供应商目前已停止向华为供应芯片。在麒麟芯片存货用一天少一天的情况下，市场上传出华为出售荣耀的消息，以断臂求生。
华为终端消费者业务CEO余承东也一改往日在社交平台高调的行事作风，发布会前夕，关于华为mate 40系列，他公开对外的声音小了许多。他上一次公开对外发声，还是在8月7日的中国信息化百人会2020峰会上，直言华为麒麟芯片在9月15日之后无法制造，将成为绝唱。
正值风雨飘摇之际，可能是最后一版搭载麒麟芯片的华为mate 40系列能不能打？直面发布不久的iPhone 12系列，mate 40是否有一战之力？面对当前窘境，华为如何安然过冬？在这场发布会中，我们可以窥见答案。
“史上最强大的华为Mate系列。”华为对mate 40这一麒麟绝唱的评价不可谓不高。
华为此次发布的四款系列机型，全系配备90Hz高刷新率，支持66W有线快充。至于为何没有配备当前主流手机厂商都已搭载的120Hz高刷新率，余承东表示，对华为来说做到120Hz刷新率并不难，不上是为了平衡功耗、电池续航等使用体验。
在历来是华为强项的拍摄水平上，mate 40系列的一大亮点在于，搭载了业内首款自由曲面镜头，配合华为防畸变的算法技术，能够有效解决拍摄画面畸变问题。
在核心硬件部分，全系搭载全新5nm 5G SoC麒麟9000处理器，华为官方表示，这颗处理器的晶体管数量达到153亿，比苹果的A14多出30%。
在售价上，mate 40、mate 40 Pro、mate 40 Pro+和mate 40 RS保时捷设计版起售价分别为899欧元、1199欧元、1399欧元、2295欧元，23日零点起开启预订。
值得注意的是，除了mate 40系列手机产品之外，华为在这场发布会上还发布了华为Watch GT2保时捷版本、头戴式耳机FreeBuds Studio等五款手机融合产品。
当下的华为正值多事之秋，芯片断供带来的影响已经引发连锁反应，mate 40系列供货减少、荣耀品牌被传出售，华为的手机业务已经走到了悬崖边上。
而即便是剥离荣耀品牌，华为也不得不面临芯片难以为继的局面，存货消耗殆尽之后，华为怎么办？即便华为能够打通新的芯片供应商，但斡旋之中错过的市场，又当如何弥补？
IoT可能是华为消费者业务唯一的出路，但目前，华为的IoT建设或许远未到独当一面的时候，单纯依靠融合硬件产品的出货，很难成为华为消费者业务新的增长引擎。
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2018年华为在欧美市场遭遇重挫，当时华为尚能通过大举攻入国内市场予以应对，也正是在国内市场的持续发力，华为得以在手机市场整体收缩的背景下实现逆势增长。
据IDC数据，2019年全年，智能手机中国整体市场出货量约为3.7亿台，同比下滑7.5%。具体到市场份额，前五大智能手机厂商中，仅华为市场份额有所提升，达到38.3%，较2018年份额提升11.8个百分点，而包括小米、OV、苹果在内的其余前五大厂商市场份额均有所下降。
但华为如今面临的境况显然比当时更加严峻。“915”禁令几乎扼住了华为的咽喉不仅斩断了华为麒麟芯片的自研与市场应用，甚至封堵了华为采购其他高端处理器芯片的退路。而这种“无芯可用”的局面，对华为带来的影响势必深远且难以正向解决。
首当其冲的便是子品牌荣耀，本月以来，以天风国际分析师郭明分析称华为将出售荣耀手机业务为始，市场上不断有荣耀即将出售的消息传出。路透社近日便报道称，华为当前正试图重新调整业务重点，将旗下中低端定位的荣耀品牌手机部分业务出售，后续将专注于定位高端的华为手机。
河南一家荣耀省包的产品负责人也对字母榜表示，“荣耀卖身应该是确切消息，目前潜在资方包括四家国企与一家外企，总出资金额大概在300亿左右。”这项交易一旦达成，荣耀将完全脱离华为体系。
当前，华为品牌与荣耀品牌之间的矛盾在于，除华为高端旗舰P系列与mate系列采用华为自研麒麟芯片之外，在荣耀的产品线里，搭载麒麟芯片的产品也不在少数，比如荣耀V系列以及数字系列。
据砍柴网报道，来自华为上游供应链的消息透露，华为交付给台积电的麒麟9000芯片订单是1500万颗，但受生产时间所限，这批订单最终只完成了60%左右，交付量在880万颗左右。
这样的供货量对华为来说并非好消息，要知道，去年mate 30系列发布后，余承东曾公开表示，上市仅仅60天后，全球出货量便已超700万台，同比增长75%。
麒麟芯片供不应求的情况下，优先供应华为系产品自然是更好的选择。而华为系与荣耀系之间的矛盾也将变得愈发不可调和，禁令之下，同属华为公司的荣耀子品牌，也面临着芯片断供的危机。
更何况，以芯片断供为起点，庞大的销售体系下，荣耀面临的是下游经销商货源不足导致的营收下滑甚至停滞、三四线城市毛细血管渠道收缩、以及友商的加速布局和挖人等复杂的局面，牵一发而动全身。
王明是河南某荣耀省包的一名渠道经理，他告诉字母榜，近两个月，荣耀的变化很明显。
从9月份开始，荣耀整体的供货量开始持续收缩。整个9月份，荣耀整体的供货量减少了30%-40%，对应华为在乡镇渠道收缩了将近30%。
这直接影响到公司的经营状况，“现在利润跟之前相比减少了一半，不亏钱但也只能维持正常经营。最直接的影响是，我们之前除了基本的运营成本，会在渠道促销方面有另外投入，但现在这部分预算基本砍掉了。”王明告诉字母榜，目前整个公司每个月的基本运营成本在150万左右，他们压力很大。
值得注意的是，整个9月份，荣耀甚至没有对手机业务进行任何指标的相关考核，在王明的印象里，这种情况还是第一次出现。
另一边，友商早已伺机而动。他们一边迅速弥补荣耀在乡镇市场的空缺、一边用抬高工资的方式，挖角仍在荣耀销售体系内的任职员工。
王明所在的省包公司，直接触达区域经销商的员工是一线业务代表，他们主要负责荣耀在某一区域的供销以及渠道管控，这部分人群是友商“挖人”行为的重点。
“从9月份开始，友商的动作就很密集了，他们会直接打电话给一线业务代表，基本每天我们公司员工都会收到十几个电话，他们的挖人方式就是在原有底薪基础上上调工资，一般在2000左右。”王明告诉字母榜，目前河南两大省包已经被挖走了十几个业务代表，这些人对华为不构成太大损失，因为被挖走的很多人业绩并不出色，但对友商来说，荣耀原来的业务员有资源、有经验、懂渠道，还是有可用之处。
值得注意的一个细节是，字母榜9月份找到王明的时候，他对荣耀供货量减少的事实虽有所担忧，但仍然对荣耀抱有期待，他当时告诉字母榜，荣耀整体的存货足够，只是为了拉长战线在做选择性调整。不过近日对字母榜提及10月份的供货量时，他坦言荣耀的供货量仍然处在近乎减半的状态，言语之间透露出些许无奈。
对当前以“求生”为核心诉求的华为来说，出售荣耀或许真的是更好的选择。
另一方面，郭明此前在分析中提出，荣耀独立之后，购买零部件将不再受禁令影响，荣耀手机业务也能得以保存。
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相对于存在感并不强的mate 40，Mate 40 Pro与Pro+，是本次发布会的重头戏。
6.76英寸的OLED屏幕、90Hz的刷新率、2772 x 1344像素的分辨率、沿袭P40系列的“药丸”开孔设计、双扬声器，这些常规升级在这两款产品上全部具备。
这两款手机最大的区别来自于外观。其中，Mate40 Pro采用玻璃材质面板，提供白色、黑色、银色、绿色（夏日胡杨）和黄色（秋日胡杨）五种配色。Mate40 Pro+则拥有黑色和白色的陶瓷材质后壳，同样沿袭华为P40 Pro+的设计思路。
在核心硬件部分，全系搭载全新5nm 5G SoC麒麟9000处理器，其晶体管数量达到153亿，比苹果的A14多出30%，这意味着，华为mate系列能够保持更低的功耗。
GPU方面，麒麟9000芯片配备全新的ARM Mali-G78 MP24，这是全球首个拥有24核心的移动图形处理器，相对于骁龙865+，性能提升52%。整体的能耗比也比骁龙865+有最低25%的提升。
谈及此处，余承东还隐隐对标了苹果一把，他表示，“不像某厂商刚刚才推出第一代5G手机，华为已经是第三代了，在现网测试中，上行比其他的5G技术快2倍。”
他还表示，随着相关技术的再次升级，华为mate系列能够做到使用36个月之后依然不卡顿，流畅性只比最开始下降2.5%。
影像系统，依旧是华为这场发布会的重中之重，全系产品摄像头均采用了星环设计。
其中，Mate40 Pro 沿用潜望式光学变焦结构，实现 10 倍混合变焦和 50 倍数字变焦，Mate40 Pro+ 则是实现了 20 倍混合变焦和 100 倍数字变焦，从超广角到超长焦基本上实现了全焦段的覆盖。
在视频方面，后置镜头实现了实时视频 HDR 以及超级运动防抖，前置则是实现了前置慢动作、前后双景录像和前置 4K 等功能。
一大亮点在于，mate 40 Pro+搭载了业内首款自由曲面镜头，余承东表示，配合华为防畸变的算法技术，这一镜头能够有效解决拍摄画面畸变问题。
发布会结束的第一时间，华为Mate 40 Pro DxOMark榜单出炉，华为mate 40 Pro以前置相机104分、后置相机136分的成绩登上榜首。
可以看出来的是，作为华为的传统强项，mate 40系列这次在摄像水平上一如既往保持了高水准，但相对于此前iPhone 12系列的改变而言，提升幅度并不大，华为的领先优势，正在被苹果缩校
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任正非此前曾公开表示，华为一定要走利润高的高端手机路线。在他看来，华为消费者业务只是辅助产业，目的就是赚钱，负责输送资金，好助力运营商业务在全球冲锋陷阵。
华为2019年年报显示，消费者业务全年实现销售收入4673亿元，同比增长34.0%，在总营收中的占比首次过半，高达54%。
如今，华为手机业务已经走到了悬崖边上，IoT或许是华为消费者业务唯一的出路。
字母榜此前在《华为这根绳上的蚂蚱》一文中就曾指出，从7月份开始，华为便有意识加大了对经销商在融合产品方面的考核比重，具体包括智能手表、手环等终端。
一位华为top364级别经销商下的门店老板告诉字母榜，“大概的考核方向是看我们单店手机融合产品的销量比重，具体考核细则不便透露，但当下每个门店会设置一到两个融合专员，每周会有两次线下培训。不仅如此，这批融合专员有一个固定的微信群，他们每天早上都要晨读，还要将自己介绍产品之类的演示视频放在群里打卡”。
不过他向字母榜透露，当下他所在的门店，平均每个月融合产品的出货量只能占到十分之一左右，华为的转型之路注定道阻且长。
客观来看，每一次网络制式的升级对行业都是一次重新洗牌的机会，3G到4G，加速移动互联网的发展，催生了手机终端App应用的繁荣，进而丰富人们的生活方式，但5G时代，手机终端的链接范围更广，承载入口越来越多，带来的是万物互联与人工智能。
今年以来，国内手机品牌纷纷加速IoT布局，先后推出智能手表、智能电视等产品，大多也是在备战5G。
不过就当下的市场布局而言，在IoT布局上较为完善的无非iPhone、华为与小米三家，硬件产品已覆盖手机、平板、笔记本电脑、以及其他的融合产品。
相比之下，华为在AIoT上的战略布局显得稍晚，2018年底，华为正式推出AIoT生态战略，表示将从入口、链接、生态三个层面构建丰富的产品形态，以“HiLink+HiAi”作为支撑产品生态的技术使命；到2019年，华为提出“1+8+N”全场景战略，希望以此构建起牢固的终端消费者生态系统。
当下，在硬件生态上，华为已经具备相对完备的体系，终端产品已经覆盖到手环、智能手表、智能电视等多款终端产品。
但从竞争维度来看，华为的AIoT生态还有很长的一段路要走。从IoT开放平台接入的设备数来看，小米在AIoT布局更早，且大多采用“投资+孵化”的方式，构建起庞大的生态链圈，覆盖品类更广。
再从硬件生态的协同性来看，小米以手机为入口、以“小爱同学”为核心，已经搭建起协同性较高的生态体系。而苹果最早在推出智能手机之前，就已经在做电脑和平板此类终端产品，得益于其封闭的iOS生态，其对硬件终端之间的互联协同，已经进行了长达十年以上的优化。
分布式技术，被华为视作其IoT生态下的一项核心底层技术。此前，华为消费者业务软件部总裁王成录在接受品玩采访时曾提到，“我们基于分布式技术的系统，不再是复制Android和iOS，因为他们俩本质是一样的：由App Store下载App到手机上来运行。但基于分布式技术，我们突破了单手机的限制，多设备连接成一个生态之后，设备会有新的定义，建立在此之上的生态开发与应用形态就变得不一样了。”
但目前，以华为手机、电脑、平板三方协同为例，在具体的协同方式上，最主要的连接还是体现在手机对电脑、手机对平板的交互操作，三者之间端对端的交互仍需完善。
