随着复工的有序进行,工人逐渐回归产线。但与此同时,大批中小服装从业者突然发现:没有布了。
广州中大布料市场,更笼统的说法,是广州中大纺织商圈,一个从前只是服装从业者才熟悉的地方。在中山大学南门对面,聚集了59个专业市场,近2.3万家商户。广州中大以服装的面辅料为核心业务,支撑了大半个中国的服装生产。
但疫情卡主了这个中国服装面辅料中心的脉搏:广州中大外来人员约15万,其中湖北籍多达5.2万。即使全国各地的复工已经在加速,但湖北籍从业者的缺席,依然严重迟缓了服装面辅料的流通。
没有布,成为当下中小服装企业的第一难题。
“快生意”碰到“慢流通”
在互联网公司鼓吹“敏捷开发”的十年前,服装企业已经在“敏捷制衣”了:一个四季青的批发小老板,早上谈下一单500件女装的生意,下午去广州中大找面辅料,晚上把面辅料拉回工厂,第二天就可以开工。
而这种中小批量快周转的制造方式,占了服装制造行业的近60%,并为超过80%的线上直播网红供货。
和大品牌不同,服装中小企业并没有资金储备面辅料。用雪纺还是牛仔布,多少颗扣子和多少条拉链,一切都是在拿下订单后再去采购。这种灵活性使得我们能在淘宝上看到上百万款不同的女装,也使得服装中小企业普遍严重依赖供应链的稳定。
服装产业是中国在全球最完备的工业体系之一,在疫情之前,服装从业者从来没有担心过面辅料整体缺货的可能,头疼的永远是“订单在哪里”。但是现在,大家第一次开始纠结:
物料在哪里?
面辅料如何“拼多多”?
原材料的团购集采并不是一个新话题,找钢网就是典型。在过去五年里,服装行业也同样诞生了不少尝试实现面辅料集采的平台,喧闹一时。
但是,和钢材有着明确规格要求及化学物理性状不同,服装领域的面辅料以百万计,单单纽扣就超过2000种。这种庞杂低标准化的原料上游,使得信息梳理和对接客户无比繁琐,绝大多数服装面辅料企业,本质还停留在企业黄页阶段。
要实现服装面辅料的团购式集采,必须以已有的供应链资源为基矗这种供应链资源不能仅仅是数据录入的关系,而应当是真实的交易,这样才能确保面辅料供应商有足够信心保持稳定的供应。
以行业龙头企业为核心、打包中小企业“拼团”需求,成为新的原材料团购集采思路。
工业互联网在疫情下的意外之喜
哈勃智慧云,一家由汉帛国际和富士康共同孵化的工业互联网公司,以实现服装领域的柔性制造、小单快返等平台能力为核心。
由于聚焦在通过智能制造掌握产能数据,哈勃智慧云的平台上已经管理着超过270家服装面辅料企业的供应,并协调着180多家企业的下单生产。这二者的结合,使得哈勃智慧云能在疫情中发挥出意外的作用。
缺乏面辅料的服装中小企业可以直接在哈勃智慧云上提交采购需求,由哈勃智慧云向平台上的已合作供应链厂商进行汇总采购。
哈勃智慧云已向江浙一带服装企业开放其面辅料集采平台,预计可满足约500家中小服装企业的采购需求。至三月中,平台所掌握的面辅料供应能力将进一步爬升,可满足约2000家中小服装企业。力求在面辅料最吃紧的2020年第一季度,全力缓解东南地区服装企业的原材料压力。
疫情对于中国服装产业是一次特殊的压力测试,各种依赖的前提条件突然消失,冲击猝不及防。但疫情同样凸显了升级的价值,各路运用传感器、智能制造、云处理等新技术的传统企业,在新压力下给出了新方法,将为中国服装产业的升级提供重要参考。
