任正非一下子辞退了7000多名8年以上的老员工，理由是这些员工太过于安逸了，需要这些人重新竞争上岗。
辞掉的这些员工，据说是自愿的，一刀切式的自愿，不禁让人疑惑重重。可贵的是，辞退后还可以竞争上岗，唯一变化的是，需要再次签订劳动合同和工龄了。
辞退、重新竞争上岗、再次签劳动合同、重新计算工龄，许多词语混杂一起，让人看了矛盾重重，细细品味，其实质，就是降低这些员工的待遇。
降低员工的待遇，其实也是颇费成本的。
按照劳动法规定，用人单位不可以随便解雇员工，全部辞退这些员工，华为要付出10亿元的赔偿。
按任正非的说法，这种行为，大概是提高员工们的竞争性，也是为了华为有一个好的未来。
做为资深资本家，任正非的确看出了华为自身的弊病，老员工越老，工资越高，新员工贡献大，却体现不到待遇上。看来，老员工的确有些老了，再看年龄，也不过34岁左右正当年。大概他们的技术水平或是技能，在华为并不能一花独放的那一种，说白了，这些员工不是华为的核心员工，当然，他们的贡献，比起新员工，显然有些不平衡了。
俗话说得好，狼行干里吃肉，狗走千里吃屎。任正非当然是狼性思维，他也想别人变成狼。华为带伤前行，老任肯定不甘心。
那么，在任正非的逼迫下，这些辞退的员工，能否变成狼？我感觉这个可能性不大。江山易改，本性难移。这些员工在华为工作8年多了，不但仍然坚守着岗位，而且还被辞退，还能说什么呢？
这些人是不可能成为狼性的，如果具备狼性，那就不会是被下岗，而是主动要求下岗了，海上凭鱼跃，天高任鸟飞。既然是被逼，这次下岗就是不情愿的，虽然还能再上岗，他们已经是被华为抛弃了一次的人，再回到岗位上，有没有负面情绪呢？
辞退，再上岗，这大概就是任正非这个资本家，对他的员工的一次狼性教育。这次狼性教育过后，还会不会有二次狼性教育？二次狼性教育，还会不会回到岗位上，大概只有具备狼性思维的任正非自己心里最清楚了。
我们爱华为，因为华为几乎就是民族品牌的象征，任正非的这个举动，却把华为拉下了神坛，让我们看到了华为内部的确存在问题。
我想，华为的职工，特别是辞退的这7000名员工，是把华为当成了家的，最终却成为华为的"弃婴"，有些可怜。
一个再有竞争力的企业，也没有绝对的公平，打破这种不平衡，可能会带来另一种不平衡，有时候，不平衡是一种力量，我们还要给任正非时间，看这种力量，是推动公司前进，还是后退？
华为这次狼性重分配试点，效果如何？我们拭目以待。
