7月27日消息，第九届“天翼智能生态博览会”在广州广交会展馆帷幕。中国电信董事长杨杰在下午主题论坛环节进行了演讲。分享了中国电信经历一年的转型升级战略实践以及对行业发展最新的理解：行业形态从产业链条演变为生态魔方。
中国电信认为，在生态竞争中，除了行业结构、竞争地位外，更为关键的是“集体行动”。因此，中国电信将通过网络演进、平台开放、深度合作、供给升级，做强各自的长板，强化生态协同，携手合作伙伴共建“生态魔方”。
另外，据杨杰透露从9月1日起，中国电信全面取消手机国内长漫费，比年初计划提前一个月完成，预计将惠及8000万用户。
首张基于4G网络的新一代物联网
中国电信转型升级战略发布后的一年间，中国电信在终端整体市场增速放缓的情况下，天翼终端销量6900万台，同比增长33.6%；市场份额达33.8%，较去年底提升7.3个百分点。
2017年上半年，中国电信完成了800MHz重耕，建成优质的4G全覆盖网络，4G基站达105万个，人口有效覆盖率98%,4G用户驻留4G网络时长占比近99%。
同时，中国电信领跑全球4G物联网，建成全球首张基于4G网络的具备商用能力的全覆盖新一代物联网（NB-IoT），该网络基于800MHz低频覆盖优势，实现城市、农村全覆盖，穿透力强。
另外，在光宽网络发展上，中国电信光纤到户（FTTH）端口超过3亿个，并在150多个城市具备了千兆接入规模商用能力。
杨杰表示，智能连接的用户规模已超过5亿，智慧家庭用户规模超过8000万，物联网用户规模达3000万，上半年新兴ICT收入超过200亿元，互联网金融的翼支付交易额超过5000亿元。
从产业链条演变为生态魔方
对于新的行业趋势，中国电信认为正在从PC互联网到移动互联网；从消费互联网到产业互联网；从人人通信到万物互联；从简单信息化应用到智能信息化应用；从满足需求到创造需求。
在这样的趋势下，杨杰认为行业形态从产业链条演变为生态魔方。
“过去我们叫产业链，是上下游的概念。链条上的各环节主要依赖内部资源驱动，形成企业竞争优势；产业链各环节的收益会影响其它环节的成本变化，竞争结果往往表现为’零和’。进入生态化后，产业链条演变为’生态魔方’。 ”杨杰提到。
在在传统产业链竞争中，成败关键主要取决于行业结构、竞争地位等。而在生态竞争中，除了行业结构、竞争地位外，更为关键的是“集体行动”。
杨杰提到了生态矩阵：憨态可掬的熊猫，无论是个体能力，还是生态能力均较差；老虎虽然个体能力很强，但不合群；蚂蚁生态能力很强，但个体能力太差。要实现“集体行动”，就需要我们不断做强各自的长板，同时强化生态协同能力，只有两方面能力都强，才能成为有战斗力的“狼群”。
“未来，中国电信要积极发展5G。2017-18年开展外场试验，2019年试商用典型场景应用，2020年实现规模商用。同时，加强产业合作和大规模的资本运营。”杨杰表示。
在NB-IoT方面下半年将开展规模商用，并创新业务模式，实现客户、用户、账户等可灵活组合付费。下半年还将开展eMTC（CAT-M）验证测试，计划2018年实现商用部署。加上已经商用的CAT1，中国电信将建成基于4G的全系列物联网。
2017年，中国电信新增投资1000亿元，持续加强网络建设，提升网络速度，加快“提速降费”，让消费者得实惠、创业者得发展。
另外，据杨杰透露从9月1日起，中国电信全面取消手机国内长漫费，比年初计划提前一个月完成，预计将惠及8000万用户。（静静）
