对于联想的未来，联想集团CEO杨元庆又有了新想法。
近日，杨元庆对外宣布，未来4年，联想集团将在人工智能、物联网和大数据方面投资超过12亿美元(约82亿元人民币)。最近一次接受外媒采访时，杨元庆还把“人工智能”提上战略层面，将它与PC业务、智能手机和数据中心业务共同定义为联想的“三波”战略。
最近一段时间，因手机业务低迷和PC业务波动，联想一直处在舆论风口浪尖，如今突然又提出要杀入人工智能领域，杨元庆和联想到底在考虑什么？
一、业务互补or讲故事
杨元庆最近接受媒体采访时的几波言论看起来信心满满，“手机业务有起伏很正常”，“仍看好PC市场”，“人工智能是下一波趋势”。
这样乐观的言论背后，是不可回避的市场份额和业绩下滑事实。
据IDC数据，今年一季度，联想PC出货量为1232万台，占全球市场份额20.4%；而惠普PC自2013年以来首超联想，出货量达1314万台，占全球市场份额21.8%，排名第一。
比一次份额下降更值得担忧的是增速下滑，数据显示，一季度惠普销量同比上涨13.1%，联想只上涨了1.7%，并且，在排名前五的企业中，联想销量增速最慢。
除了个人电脑市场上的压力，被给予厚望的手机业务也持续低迷。
根据今年2月16日联想集团公布的2016/2017财年第三财季财报，其移动业务收入为21.85亿美元，同比下跌23%，税前亏损达1.12亿美元。并且，截至2016年底，联想全球智能手机市场份额为3.5%，同比下跌1.6个百分点。
要知道，个人电脑和智能设备业务作为联想集团收入主体，占了集团整体收入约70%。
在这种情况下，杨元庆依然将三大业务板块并列，三波全占，如此谨慎的话语体系，值得玩味。
股市里有个现象叫“戴维斯双杀”，如果公司业绩增长不如预期，股价会遭遇双倍负面效应。
而此时位于转型周期的联想，即便对毛利没有更高追求，也需要能够提供强大现金流的庞大营收数字。有接近联想的人士分析称，“他们到了新一轮讲故事的周期”。
财报发布后，联想或被动或主动的舆论传播也着实密集。
3月20日，《财经》杂志封面人物《杨元庆的跨时代命题》出炉，提出“PC时代的明星公司在错失移动互联网之后，能否在物联网时代重新站上风口”；一天之后，FT中文网发布了周掌柜的《蓝顶商人》柳传志，将话题引向联想帝国的缔造者，一位在中国饱受尊敬的企业家。
不过，无论是为了讲好资本故事，还是从公司业务本身的互补性考量，“人工智能”此时都不一定是一个好玩的故事。
二、人工智能为手机服务？
联想布局人工智能背后，有更大的行业背景。
自从去年Google旗下DeepMind公司研发的AlphaGo围棋人工智能程序挑战九段专业棋手李世石，并以4：1的压倒性优势获得胜利后，“人工智能”成了街头巷尾的热议话题。
无论是1996年就上演过“深蓝”计算机大战的老牌AI巨头IBM，还是背靠强大数据、软硬件结合的移动互联网霸主谷歌，再到垄断PC芯片市尝转型物联网和云计算的英特尔，仿佛不提“人工智能”都不好意思自称科技公司。
刚刚过去的4月10日，在“非完美信息游戏”德州扑克大战中，人工智能“冷扑大师”（Libratus）经过5日激战完胜中国“龙之队”的6名高手，又为人工智能的“商业化可能”提供了科学支撑。
爆火背后，“人工智能”成为了新一轮资本热点。
据投资界不完全统计，仅2017年第一季度，就有超60家人工智能公司获得了融资，其中金额超亿元人民币的融资事件至少有5起。
谈及联想的人工智能投资计划，杨元庆表示，“联想集团将与谷歌、亚马逊在产品开发方面进行合作，以达到从智慧手机和其他新业务中所获得营收占总营收比例达到50%的目标，目前该比例为30%”。
跟IBM、谷歌、英特尔甚至亚马逊、微软等真正在布局人工智能的巨头相比，这种强目的性的表态，让联想的计划看起来，更像是一个基于现有智能手机业务的短期营收目标。
暂且不谈诚意，人工智能和手机业务的结合，到底能带来多大的经济效益，行业已有先例。
去年年底，华为旗下荣耀子品牌正式发布第一款人工智能手机——荣耀Magic，这是来自华为“2012实验室”的产物。
只是可能因为“过于超前”，这款有点梦幻的概念手机，至今未能量产。
荣耀总裁赵明说，“我们还是想把它定义成向未来演进和发展的一台概念手机，我都没有把它放到荣耀旗舰系列”，对其而言，挑战自己“工艺的极限”从而提升品牌力，才是目的所在。
Gartner首席分析师吕俊宽也对《财经国家周刊》记者表示，“手机行业现在提人工智能还有点早”，“不仅是荣耀Magic无法在全球市场做适配，即便是Google Now，在5、6年也只能在美、加生存，全球适配有问题”。
在这种情况下，在人工智能领域并无太多积累的联想，如何让成本高昂、技术难度高的“智慧手机”量产并提升总营收比例，一切都是未知数。
三、新战略和联想的真正挑战
过去一段时间，无论是PC的下滑，互联网手机的搅局，都被不少媒体写成了联想转型不顺的有力理由。然而事实上，在转型过程中，联想有远比行业、产品本身更难解决的问题。
“联想太硬了，互联网的意识很难生根发芽。”某位离职前联想高管曾这样告诉《财经国家周刊》记者。
以当年的“FM365”业务为例，这个成立于1999年10月、结束于2003年10月的业务，是联想互联网战略转型的重要一棋，最早与中国电信合作，拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道，最辉煌时曾与新浪、搜狐、媒体合称四大门户，却仅仅活了四年。
究其原因，这位联想老兵对《财经国家周刊》记者解释，“新浪活下来了，联想死了，我们联想只比新浪早关闭6个月，原因在于一个硬件公司做互联网业务，整个的管理思想文化不太一样，用传统眼光看新的事物是不行的，新的事物必须要有新的眼光”。
最让他感慨的莫过于，“提意见也没用”，“有些业务太成功了以后，对一些新的事物会产生很大的阻碍”。
这些企业管理思想文化不仅影响业务，也是联想各路高管出走不断的原因之一。曾经仅次于杨元庆的“联想二号人物”刘军，在2015年正式离职加盟肆拾玖坊，结束了22年的联想生涯；在此之前，其手下手机业务的“二把手”冯幸也在“被调离”后投奔乐视，如今也再度面临抉择。
随后，在去年年底，接替刘军担任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁的陈旭东，被调离转去负责联想全球服务业务，而联想MBG业务由原掌管联想集团HR业务的高级副总裁乔健接管负责。
当然，从另一层面看，人事变动也是联想决心转型的第一步，也应了离职老兵的那句，“传统公司要想转型，必须从上到下所有人都要转型”。但客观来看，不得不承认，人事和战略的不断调整，也或多或少影响到了联想的转型速度和进度。
这应该也会是联想的人工智能战略所面临的最大挑战。
（原文作者：李云蝶）
