段子说得好：三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖概念，超级企业卖大楼。昨天网友们在这个段子后面又加了一句：亏损企业卖工厂。没错，那个时候大家说的是HTC，昨天以6.3亿元卖掉了上海手机制造工厂，赚了1.47亿元人民币。
回顾HTC最近一次的财报，2016年Q4，该公司营收为222亿台币（约合50亿元人民币），同比下滑13.62%。净亏损31亿台币（约合7亿元人民币），当时已是连续第七个季度出现亏损。尽管HTC在VR业务上获得了不错的口碑，但目前似乎还没有为公司带来显著的经济效益，也无法为手机业务止血。反倒是卖一座工厂直接赚了1.47亿元人民币，小编私下里心想，这要是再多卖几座工厂，不就直接扭亏为盈了么……果然还是玩房产来钱快~
当年一心嫁春风，无端却把终生误
当然，这里只是开个玩笑，HTC自然不想卖房产，众所周知，他现在最想卖得好的是VR。而关于地处上海浦东新区康桥工业园区的这座工厂，早在2015年就陷入过要被变卖的传闻，实际作用已然鸡肋。而2015年末，HTC还卖掉了位于台湾桃园的工厂，现在它在桃园还有3座工厂。买工厂的钱主要被用来投在VR领域，孤注一掷，可以说VR已经成为HTC的生命线。
对于一家手机厂商而言，这不免有点唏嘘。犹记得当年HTC乘着安卓普及的春风，和谷歌联手，风光一时无俩，却无端把自己终生误。根据外界的总结，HTC智能手机业务的没落，主要在于产品线定位的混乱以及价格战略的失策，然后是对于中国大陆市场的重视程度不够，意识到时已经晚了；同时渠道建设乏力，品牌营销不够接地气等，导致手机战场的最终失败，也就有了变卖手机工厂这一幕。
不过IT之家编辑认为，或许这样也没什么不好的。错过智能手机市场快速发展的风口期后，在这个市场翻盘的可能性已经基本没有了，所以该舍弃的终究要舍弃。正如平井一夫当年将索尼从危机中挽救，最重要的策略之一不也是大胆放弃疲软的业务，集中资源做当下最核心的事情吗？
而今春风吹又起， 惟愿能把秋风渡
根据管理学大师查尔斯·汉迪提出的“S型曲线”理论，企业的发展都要经过从初始，到发展壮大，再到衰落的曲线，而企业不断增长的秘密在于赶在第1条曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。虽然对于HTC而言，第一条曲线的衰落似乎有点早，而第二条曲线的的壮大又似乎有点远，但至少HTC已经找到第二条曲线的方向了。也就是说，HTC正处在企业升级的关键期，将所有资源放在刀刃上，也是合情合理的。
既然已经选择在VR的道路上走到黑，那么放在HTC面前最大的挑战，自然是如何提高自家VR设备的市场表现。根据TrendForce在2016年12月作出的报告，2016年索尼PS VR出货量约150万部，成为出货量最高的高端VR头显，而HTC Vive以46万台的出货量排名第三，市场占有率约为30%，到2017年出货量有望增长到60万台。可见以HTC Vive目前的成绩来看，虽然表现优异，但对于一家把“生命”押在VR业务上的公司而言，仍然不够。
同样根据TrendForce的数据，2016年全球VR市场收入只有19亿美元（硬件+软件），而到2018年全球VR市场将增长至224亿美元，软件将成为收入的主要动力。至少VR的前景依旧明朗，而接下来的机会在于VR生态的建设，包括游戏、视频、软件、直播等内容的制作。
根据我们之前的了解，目前HTC已经将VR业务拆分，对于未来几年讲好VR的故事自然是有利的，首先更能够引导投资者对HTC VR公司进行准确估值，精准投资，同时也免于受到智能手机业务疲软的拖累。此外，包括Vive无线追踪器、无线套件以及背靠Steam的内容制作，还有为内容创作设置的Vive X加速器计划等，这些软硬件生态的建设已经在路上，可以看出，该做的HTC已经基本都在做，只欠春风。
而这一阵风，就像当年安卓手机的春风吹遍全球一样，HTC希望乘着这样的风在VR领域重塑当年智能手机的辉煌。
但愿这一次，HTC能够吸取智能手机业务的经验，放下身段，灵活应变，即便当行业吹起“秋风”，仍有青衫在身，自在渡过。
