当前，创业十分时髦。不过，虽然国家出台了许多创业的扶持政策，但创业的总体形势却不容乐观。
有数据显示，中国创业公司的失败率高达90%。如何成为另外10%的成功创业者，是摆在许多创业者面前的难题。
以下是创业的6点建议，创业者不认真对待，很可能就会成为创业炮灰。
建议一：选择大于努力
任何事情认真做起来都不容易，无论是开个餐馆或做一项能够改变世界的事业，都需要创业者百分百的投入和不懈的努力。
创业者要想成功，选对方向十分重要，有句话说，方向不对，努力白费。没有正确的方向，本领再大，努力再大，也一样没有用。
在创业的方向上，有4点需要注意：
1.方向要大，要有足够大的市场容量，假以时日，能够做出一个巨无霸来;
2.要判断未来的发展趋势，以5年或更长的时间去思考行业的发展变化;
3.创业者个人的世界观与格局观：这个行业会演变成怎样的格局?自己能在行业里达到怎样一个位置?
4.不要尝试进入超级红海行业，行业发展很成熟，别人做得很完善，你再插一杠子，结果很有可能就是死得很惨。
建议二：目标要清晰明确
既是创业，哪个创业者不是心胸远大，志向高远?不想当元帅的士兵不是好士兵，不想成就一番事业，抱着小富即安的态度的创业者，不是好的创业者。
不过在初始阶段，创业者的目标一定要做到简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些虚到不能再虚的概念。
如果在早期创业中，很多时间只是花费在设想产品概念和想象而来的销售业绩上，而不是花在寻找潜在目标客户来测试、论证你的产品上，那你只是在浪费时间，创业者不叫创业者，准确点儿应该叫空想家。
为避免这样的错误，创业者在一开始就要制定一个可操作的执行方案，明确每个阶段的任务及截止日期。这样可以将创业者实现最终目标的路径清晰表达出来。
建议三：切入点要足够小
切入点的的关键点在于足够小，从而一击必杀，打开一个市常如果一开始就挑大事做，巨头很可能一下子就把你给灭了，丝毫不给你生存的机会。
如何去找这个小的切入点呢?
1.一定要找到刚性需求，弄清楚在怎样的一个场景下解决怎样一个痛点的问题;
2.做到差异化，而且做到第一，只有差异化，摒弃同质化，才能在细分领域成为先行者，只有成为第一，才能更好的汇聚资源、人才;
3.要注意配合大方向，商业模式不能太绕。
另外，如果切入点恰是自己兴趣爱好，那自然是创业的重大利好。兴趣是最好的老师，把工作作为乐趣，这对创业会相当受用。
因为挣钱，而没有任何对项目的兴趣，即使勉强让项目上正轨，你也会很累，持久性不强，所以做项目选切入点之时，一定要问一下自己：是否是喜欢的，是否愿意长期做下去。
建议四：把控好现金流
一般公司死在两种原因上：要么主动放弃，要么资金枯竭。而现金流是一个项目的血液，能够给自己和团队持续发展的激情，可谓是公司运营的命脉所在。
它是创业者首先要学会管理的财务指标，如果创业者不知道钱从哪来，又到哪去了，那就非常危险了。
无论你的计划有多伟大、多高远，无论现金流是来自真实的收入，还是VC的投资，都要让它来的越早越好。
假如项目短期内没有收益，即使你再有钱投资，也会让团队感觉心里没底儿，而投资人那块儿也会对下笔投资变得更加慎重。
具体在管理现金流方面，创业者应该在4个方面下功夫：
1. 提高风险防范意识;2. 实行全面预算管理，加强资金的有序流动;3. 重视企业现金流量表的编制和现金流量的分析;4. 建立完善企业现金流量预警控制系统。
建议五：管理要学会放权
员工管理向来是个大问题，直接关系到公司的发展和事业成败。美国商业偶像第一人李·艾科卡就曾说：“经营管理实际上就是调动人的积极性”。
对创业者来说，管理创业公司要学会放权，而不要过度管理。
创业者要相信自己的员工，既不要“一切老子说了算”的土皇帝做派，也不要事必亲躬，什么都要自己一肩挑。因为那样不仅很累，而且往往事倍功半，项目也做不大。
所以当你的员工寻找新的思考方式，提出新的工作方案时，创业者不妨抑制一下自己的管理欲和权力欲，给予他们相应的信任和资源，放手员工大胆一试。
这样既可激发员工的积极性，为公司培养大量骨干，也可为创新大开方便之门。
建议六：做最坏的打算
俗语说，天有不测风云。创业既艰苦，又风险大，许多事情都属意料之外。因此创业时，创业者不仅要抱最大的希望，也要做最好的打算。
抱最大的希望，是要以梦为马，时刻激励自己朝目标前进，不达目标誓不罢休。做最好的打算，是要评估各种风险，防范于未然。
比如，对创业的未婚人士，你应该至少要预留三个月的生活花费。创业后，你账户上的资金要确保可以支撑6个月。
在创业中，各种糟糕、意想不到的事情都会发生，即使是客户付款，其到账也会耗费一定的时间。所以要切记，在艰难时刻，创业者一定要有自己的救命钱。
在具体的风险控制上，创业者应该注意以下几点：
1. 重视财产保险和员工保险;2.重视安防设施(防火防盗等);3. 提高防业务诈骗意识;4.留有备用资金，以应付各种意外或潜规则。
