有基金跟我吹牛说上了多少多少家，我问都哪些?答，民生银行、中石油之类，都是大企业埃我问，这些项目，老兄你投5、6000万，董事会上放得出个屁不?投资人吹牛，跟创业者可不是一个层面的。
本文是警惕：三类投资人让创业者失败的可能性较平均水平更大的续集。
既然三类投资人都有问题，那到底什么样的投资人才好呢?我提几个建议：1、离自己近的;2、结构精简的;3、有成功上市经验的;4、气场对路的。
离自己近，好处是沟通方便。不管是投资前的谈判，还收投资后的整合，大量的沟通是难免的。离得近，开个车就能碰面，沟通效率有保证。要是一个成都的团队，非整个北京的投资人，遇到点事，是你飞北京还是对方飞成都?一个月飞几次?一个决议快递传来传去，企业还搞不搞了?
结构精简，好处是决策迅速。最好看项目的人能直接对GP或者IC汇报。有什么问题，当面讲清楚。别一个对赌条款，业绩是500万还是510万，创业者告诉项目经理，经理告诉董事，董事告诉GP,GP回给董事，董事回给经理，经理转述给创业者，创业者一看不行，505万如何?搞死人。
有成功上市经验，是看投资人有没有能力帮助企业投资后整理股权、内控、财务等问题达到上市条件。现在很多PE,有的是钱，雇一堆牛皮哄哄的海归或麦肯锡、波士顿员工，就出来搞投资。连证监会的门往哪开都不知道，怎么帮助企业整改?做过的基金有经验，做多了的有丰富的经验，但还不够。
光做过没用，还得看这投资人上市的项目，是主投还是跟投。有基金跟我吹牛说上了多少多少家，我问都哪些?答，民生银行、中石油之类，都是大企业埃我问，这些项目，老兄你投5、6000万，董事会上放得出个屁不?投资人吹牛，跟创业者可不是一个层面的。
最后，也是最重要的，气场要对路。很多人觉得这点可笑，太主管，太土，太像禹晋永。我以前也这么想，但现在我认为，气场，是最重要的。投资人与创业者，要彼此欣赏，才能彼此信任。彼此信任了，才能共图大事。气场相投，容易彼此欣赏。如果气场不合，必然猜忌，一旦猜忌，内耗就多了。
