相信昨天，大家都被一则阿里巴巴员工因为「抢月饼」被开除的新闻给刷屏了。知乎上当事人的回答基本上将事情的来龙去脉梳理了一遍。如果你不熟悉，我们可以简要回顾一下：
9月12日，阿里巴巴通过内网面向员工以成本价销售余量月饼，并且临时开发了一个内部抢购页面，用来进行「秒杀」活动。在活动中，有5 名公司员工编写程序进行「刷单抢购」，但没料到多刷了124 盒月饼，由于「使用工具作弊触及了诚信红线」，「对其他员工造成了福利分配的不公正」（官方回应），因此决定，辞退这几名员工。
对于这件事情，我相信每个人都有自己的看法。不如我们不要那么上纲上线，换个角度想一想，假如硅谷的互联网公司，遇到类似的事情，它们是什么反应？
本文部分内容来自于 WIRED
谷歌：让另类技术人员组成「梦之队」！
2007 年 8 月，一个叫 George Hotz 的极客小伙成功解锁 iPhone，它让当时只能使用 AT&T 网络制式的 iPhone 能够支持其他 GSM 网络，包括 AT&T 和苹果公司在内的几乎所有企业都有意忽视了 George Hotz 的存在，苹果公司选择了修复系统漏洞，让系统更难被破解。
而这个叫 George Hotz 的小伙显然以此为乐，在之后，又耗时整整五周，将索尼当时的 PS3 主机系统全部内存的读写权限和处理器最高权限改动。当时索尼的做法是，将他起诉法庭，最终，George Hotz 答应索尼不再破解其任何一款产品。
2014 年，当 George Hotz 成功找到 Google Chrome 操作系统中漏洞的时候，Google 非但没有对它提起诉讼，反而送给他 15 万美元奖励。两个月后，George Hotz 收到一封来自 Google 安全工程师 Chris Evans 的 Offer 邮件，邀请他加入 Google 旗下的网络安全精英团队——「Project Zero」，去发现存在于网络上各个角落之中的安全漏洞。
作为对技术最狂热的互联网公司之一，谷歌对于这些另类的网络高手的态度是包容和吸纳，而这个「Project Zero」小组则非常有代表性。这个团队中不光是谷歌的技术人员，也有很多出色的黑客。
比如曾在 2013 年发现于 Adobe Flash 以及微软 Office 中大量漏洞的新西兰人 Ben Hawkes，成功破解 Chrome 操作系统的 George Hotz 和曾经发现了苹果 iOS、OS X 和 Safari 浏览器多个漏洞的神秘瑞士黑客 Brit Ian Beer，这些在世界各地的黑客们被谷歌招募，用自己高超的技巧去发现漏洞和解决问题。
而就在最近，Google 又发起了 Project Zero 黑客大赛，为期半年。Google 表示在这段时间内参与的黑客若能仅通过手机号码及邮箱地址攻破 Nexus 6P 和 5X 即可获得奖金，除了 20 万美元奖金的一等奖之外，二、三等奖奖金分别为 10 万美金和 5 万美金，对那些喜欢钻研的程序员们来说是相当有吸引力的。
一直以来，对技术的尊重让硅谷的技术公司们变得灵活且富于创新，招募这样的技术人员为自己服务，听上去是一个皆大欢喜的事情，用 Chris Evans 的话来说：「只要我们能够增强使用者对于网络的信心，那么谷歌也将借由非直接的方式获益。」
Facebook：我们前进的动力是「黑客之道」
Facebook 一直以黑客文化著称，年轻有为的创始人扎克伯格在公司文化上也十分倡导「黑客精神」。其公司内部会定期举办 Hackathon 大赛。不过对于「黑客之道（The Hacker Way）」，扎克伯格有自己独特的见解：
黑客之道是持续进步和创新之道。黑客永远相信更好，没有什么是完美的。黑客要做的就是「修补」，尤其是当直面众人质疑的时候，然后告诉他们：黑客的字典中没有「不可能」和「满足现状」这两个词。
可以从控制扫描的矩形二维码
这是某一届 Hackathon 作品。一名员工在工作区楼顶喷涂出一个巨型二维码，一旦被扫描（从空中），指向的是巨型二维码制作者的工作任务表，当然了，这纯粹是为了好玩。
另外，Facebook 还面向全世界推出了一项名为「bug bounties」的服务，该服务鼓励全球的网络高手从 Facebook 产品上找出漏洞，并给予奖励。为此 Facebook 准备了高达 40 万美元的奖金。Facebook 会根据所发现 BUG 的重要性，对他们进行 500 美元至 10000 美元的奖励。
Facebook 安全团队的一名员工表示，「我们会推出类似的日常服务，因此我们会随时修复漏洞；一旦有重大 Bug 出现，我们将在 1 小时内面向全球 Facebook 用户提供修复服务。」
其实，与其说这是「黑客之道」，倒不如说这是 Facebook 在让技术开发者寻找到工作中的乐趣，是一种「极客之道」。借用扎克伯格在 IPO 时候的公开信的说法，这是一种「独一无二的文化和管理方式」。
所以，当我们再回过头来看看国内公司的做法时，也许可以换个角度。每家公司都有自己的规定，此次事件当事人初衷是错误的，对其他人不公平的，但他们使用技术去做这事情时，或许更多的是一种技术人员的「取巧」和「炫技」方式，公司对他们的处罚可以说是相当严格的，我们也不用过多去评论是非。
有趣的是，在事件发生之后，知乎上以及朋友圈中出现很多公司（包括腾讯以及奇虎 360 公司），他们都希望能联系到这几名被开除的技术人员，想要和他们谈谈将来的工作问题。或许对于他们来说，「月饼」风波之后，另一段新生活才正要开始。
