当郭德纲和曹云金这对曾经的师徒在网络上开始互撕时，双方文章和口水仗中的狗血八卦让不少人都感到惊讶。
其实如果对相声和曲艺行业了解足够深，你就会明白：封建大家长管理制度下的相声艺人，大部分人依然保留着小农思想，在商业化、现代化的社会里没有契约精神和信用制度保障，最后就会为了钱打起架来，而且彼此都吃相难看。
如果从商业上看，这更像是一个合伙人反目，原始股东被稀释股份，员工、股东和职业经理人三方博弈的故事。这种桥段在太多公司中上演，每一本商学院教材上都写满了类似的案例。 回到德云社这家初创公司，对于谁是德云社的创始人，之前有郭德纲、张文顺和李菁一说，后有郭德纲、王惠夫妇一说，还有郭德纲、范振钰一说。不管哪一种，早期德云社（包括前身“北京相声大会”）的运营都是非常艰难的。事实上，在一位票友欧阳先生和文字辈四位老先生的帮助下，德云社在最艰难的几年里勉强度日。 回过头来看德云社的最初几年：缺乏完整的工作计划、现金流严重不足、无法进行有效融资……
创业者如何避免踩入这些坑？ 让我们看看德云社带来的鲜活案例。
一、员工雇佣及解聘
1.在重要里程碑之前聘请所需的员工
虽然从2002年开始郭德纲就开始陆续收徒，但第一批正式拜师的时间是在2006年10月29日，郭德纲收何云伟、曹云金、孔云龙、栾云平，再加上搭档于谦的儿子于云霆，五人正式成为郭门“云”字科第一批入室弟子。这个时间点是在堪称德云社划时代事件——凤凰卫视专场（2006年1月）后、德云社开始第一次大规模商演时完成的。
2.在员工招聘和培训上预留充足时间
从2006年第一批收徒开始，到这次德云社公布所谓“家谱”，郭德纲有弟子91人，而整个德云社的演员将近400人。同时，“云鹤九霄”的排辈和传习社的制度，使得德云社在演员招聘和培训上可谓下足了功夫。不过反过来，德云社的人效却很低，郭德纲自己也说过：“我在哪里都能开德云社，现在唯一的原因就是我派不出这么多合适的人来。”培训周期过长及人员冗繁，造成了德云社目前这种窘境。
3.在重要发展期前解雇平庸人员
郭德纲表示：“德云社到今天第20年，演员将近400人，不正常出走的有3个人，这难道不是一家很成功的公司？”然而，德云社在这方面的经验其实并不令人信服，不正常的低流动率必然会影响公司的业绩。虽然目前有岳云鹏这个超级大IP，但离开德云社的几位骨干已经造成了伤筋动骨的影响，从长期看德云社的发展依然面临巨大隐患。
二、内部制度管理
1.融资分配充足的时间
一般来说，创业者拿到融资都需要一定的时间，越到后期这个时间可能会越长，创业者不能抱有侥幸心理，否则你的努力都变得毫无结果。数据显示，德云社旗下共有三家文化传播有限公司，法人皆为郭德纲妻子王惠，德云社迄今为止没有进行过任何融资。而年轻的曹云金单飞之后，其成立的上海曹云金影视文化工作室同样没有进行过融资。在这个方面，师徒俩没有区别，还都是作坊式的生意。
2.聚焦主营业务
从2010年“离队风波”开始，德云社被迫开始企业改制，同时在全国乃至世界各地开办分常德云社的主要收入来源并不是驻场演出收入，而是商演或巡演收入。此外，郭德纲本人在主持，影视剧及其他产业（面膜、葡萄酒等等）则是德云社背后最为重要的收入来源。而离开德云社曹云金同样在走“全能艺人”的路线，颇有和德云社“抢生意”的感觉。可惜能力所限，曹云金在短时间内根本无法撼动德云社的江湖地位和市场空间。
3.合伙人还是核心员工
迄今为止，离开德云社的何云伟、李菁、曹云金、徐德亮都可以说是德云社的核心员工。单飞后他们也曾大火过，何、李、曹都曾经多次上过春晚，然后这并没有给他们带来快速发展的机遇，逐渐默默无闻，事业发展遇到了瓶颈期，特别是曹云金负面新闻缠身，与德云社后来培养出的岳云鹏相比反而逊色不少。 曹云金等人离开德云社是因为没有（有效）合同约束，如果德云社当初能用类似阿里巴巴的合伙人制度来规范，或者签署一份“有吸引力”的ESOP协议，都会避免目前这种互撕的局面产生。退一万步，就算曹云金选择离开德云社，郭德纲如果能够在那时选择入股、甚至控股曹云金工作室，都会大大缓和双方的关系。
对于相声爱好者来说，大概已经看出相声自从郭德纲出现带来的红利期已经接近尾声。对于这个江湖味很浓的传统行业，未来是走向消亡还是继续发展，这次郭曹互撕事件都将是一个关键契机。
无论如何，成熟的现代企业运作模式对于任何行业来说都是一剂良药，对相声行业同样如此。
