本文来源于公众号青山资本（ID：cyanhilvc）
创业圈总是各种热点。
大家还在回味创业是不是个笑话时，人们的关注点又聚焦到创业公司获取用户的底线上了。
今天想谈一点“形而上”的问题，那就是初创公司的企业文化。
过往出了很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。让员工相信公司的使命，并乐于投入。在公司困难的时候，有好的企业文化也可以支撑大家一起度过难关。
没错！过去的很多事实就是这样的。
但是，很多初创公司就忽略了这一点，认为企业文化是在规模较大的时候再去做。不是这样的。早期的员工就已经在影响甚至决定了公司的企业文化了。
再次强调，企业文化非常重要。有一个很好的企业文化，不是说，有一个设计精美的办公室或者员工有无限假期或者下午茶。它不是用来装点公司门面的，它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作。 可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。
说着容易，看起来无形的企业文化需要怎么建立呢？咱们可以分解成四个关键步骤来尝试建设企业文化。
提前规划
要提前规划企业文化。前面也说了，初创公司的前几名员工就已经在决定或影响公司的企业文化了。
作为一个创业公司，事情总是在变化。但是，无论是在发展的高峰还是低谷，有没有感觉到，有一些不变的东西在支撑或者主导你的公司往前发展。 特别是，创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。
这样，员工会知道，无论发生什么他们都知道怎么面对，相信团队成员的帮助，减少内心的不确定性。
比如Facebook曾经有一个“快速前进，打破陈规”的口号。实际上，它并没有告诉员工到底做什么，但是，他告诉员工，在做事时可以冒风险，不用太考虑如果这次尝试失败了会有什么后果。（当然，千万不能违法行事。）
所以，看起来不计后果，但是快速创新这种精神成了Facebook的企业文化的内核。
具体到咱们中国的创业公司，在规划企业文化的时候，可以考虑几点：
企业的决策过程是怎样的？是不是单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意？
工作的首要任务是什么？是不惜一切代价保证用户增长吗？
团队成员是怎么交流的？私下里多，通过邮件？还是对于整个团队来说，交流是透明的，可见的？
团队成员之前的相互关系怎样？工作和个人生活是不是截然分开？
在问题出现之前想清楚这些对于一个公司的成功是至关重要的。
不要招同一类人
当你有了一个清晰的企业文化图景，很容易出现视野狭窄。
为什么呢？会出现一种惯性，按照你想象中的理想员工，按照理想的模板来招聘。 很快，你会发现，光靠这一类人也不行，还需要再招一些员工和他们互补。
这是肯定的，如果你只招聘一类员工，是不可能创建一个多面手的团队，搞定所有事情。 举一个例子，比如你现在招聘的销售人员个人很有分析能力，可能你还需要招聘一些销售有开拓和创造能力。
所以要不断审视自己的招聘流程，可以问自己一下问题：
你是在用一个多样化的视角还是只招聘一些类似的人？
如果让团队成员都写下他们最大的缺点，是不是会有相同的答案？那你是否已经在这个领域里招了比较强的人来互补？
有类型的人你关注的比较少，因为他们不太适合你的技能需要，或者发现他们不怎么感兴趣？
这些问题都有助于去发现你自己的盲点，从而建立一个技能比较完整的团队。
管理文化载体
公司里有两种权威。创始人，项目经理，团队leader，都会有一些官方权威，他们的工作中也会带着公司的文化。另一方面，总有一些非官方的文化“载体”。 比如，有些人会有魅力，有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗？
现在，请你看看周围的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。 比如说，你的公司每天都有全体成员的晨会，如果你和其他leader都按时到会，这是在预期之内的。但是如果这类带着文化载体的员工迟到，其他人就会效仿。 对于这些员工，你也要不时地告诉这些同学他们身上带着企业文化，他们扮演的角色，希望他们起带头作用。 平常可能看不见，但一旦公司遇到艰难阻碍，这些人会全心推动公司往前走。自然，也会带动整个部门。
雇佣和公司文化合拍的人
如果仅仅是因为一个人适合这个工作就雇佣他肯定是错误的，更需要了解他是否和公司的文化合拍。
当然，很多创始人已经深谙这一点了。
考察一个人是不是和公司文化合拍的方式也有很多，比如一起吃午饭，邀请他们参加团队的活动，面试之后一起走走，等，总之，有多个层面和细节足够考察要招聘的这个人是不是和公司文化合拍。
说了这么多，需要再次说下公司企业文化的作用。作为一个公司的创始人，需要建立和保持一个明星团队直至创业成功。这意味着，你要不断地找更优秀的人来和你一起创业。想想看，当你和大公司的优秀候选人在聊的时候，肯定没法给他们一个同样的薪水，但是你可以“兜售”你的企业文化。
看起来是有点忽悠了，不过这就是企业文化的优势呀。
讲真，一个很好的企业文化，意味着成员之间的彼此信任，你不用“贿赂”你的成员，但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础，创业才有向好的保障埃
本文参考Louise Fritjofsson的观点，原文载于500startup
