显然现在很多人老话都不信了。更有甚者，很多砍柴人连刀都没准备好。之前在思达派（Startup-Partner.com）看到一篇《连常识都不清楚的创业者，怎么可能走得远？》，深以为然。今天特意撰稿，想在融资的寒冬里，说一说这个被误解了很多很多次的话题：
快，从来都不是赢的前提，甚至连相关关系都算不上。
1、别信媒体和“达人”
媒体的话和成功者公开讲话，前者听一半，后者不要听。
对于前者，可以采信的是经过媒体证实的事实和数据。其结论就要看逻辑是否合理，要有自己的判断力。至于媒体人的分析评论，基本上可以确信是不可直接采信的，这些文章只能用于理解或排除某个细节，不能用于结论。
对于后者，成功者的讲话当然有一定的影响力。毕竟有成功这件事来给他们背书。但是首先，他们不会告诉你他们最核心的竞争力。其次，就算他说的是对的，但是，这些干货若脱离了具体场景和逻辑思考，也不能直接使用并发挥威力。就好比有人偷出来马云的会议纪要，但只有片段的“滴滴是个值得关注的公司，我们无论如何也要……”这些话是真的，但是因为不完整也没有任何意义——想一想为什么古代有“偷师学艺”这句话就好了。
再举个例子。就算是投资人说了自己的投资策略，在实际执行时也未必是完全一致的。就好比我见过一个老板刚说完“要做深度报道，宁可损失几十万广告费也要树立行业威信！”，转身有人送上广告费时，立刻转念说“送上门的钱不能不要啊”。相信你平时也没少说类似的口头决心又不兑现，所以后来公司的交流都要“以邮件为准”。
局部真理等于什么都没有说，这件事告诉我们，如果没有独立判断能力，除了被别人牵着鼻子走，还很容易走错。什么？你还真的相信成功者是和盘托出，告诉你真相了？你问问他们敢不敢把最近一次会议纪要拿出来给你看一下？那才是有价值的。但是没有人会给你。别人公开的建议，大多数情况下不是在帮助你，而只是在宣传自己。
说了这么多，是想告诉你，所有的“快”，都是错的。
2、快不是让你自己快，是要让产品具有快的能力
“快”并非字面理解的那个意思。
什么“专注、口碑、极致、快”，看看产品就知道，其实一个也没做到。某些品牌不过就是一统山寨江湖，然后削减渠道成本，买低价成功的。一定要加一个冠冕堂皇的东西也未尝不可，但你真的信了就是你的不对了。
投资人的话就更不能信了。他们就像参加赛马的骑手，狠狠的抽你希望你能跑到第一名他们才有奖金。他们才不管是短跑还是长跑，有比赛就参加，每次都赢才好。据我观察，中国大多数创业者和投资人都没啥道德底线，能赢就好了嘛。
作为创业者，没有人喜欢慢下来。但是，“快”并非字面意义上的理解。
快速复制的前提，是产品能够快速复制，有用户渴望产品被快速复制，而且你能做到品质无损的快速复制。
如果你能读懂我说的这几点，你就知道，产品的快，背后是团队开发产品的慢，是一遍又一遍的打磨好产品。这里，慢，就是快。慢，就是为了快。所谓“十年磨一剑”，就是为了最后产品的“快”。真正的快，不是因为颠覆式创新，而是因为对用户有用，体验好。而是因为用户口口相传，带来的产品自身的快速增长。
互联网模式下，就是因为互联网不再依靠人力的线性增长，而可以依靠产品自增长去吸引海量的用户。因此，所谓的快，不是让每个人自己变得快更忙碌，每个人都要追求一个不切实际、或者不知道怎么才能达成的目标然后祈祷上苍保佑。追求快，就是追求产品的完美，要让每个人都投身到产品本身，让产品具有变快的能力。这个能力是由无数个具体的细节、实际的小事完成的。怎么实现、能不能实现创业者自己最清楚。一旦产品具有了10万人喜欢的模样，剩下的事只是告知这10万人就可以了。如果产品具备了千万人喜欢的模样，前面那10万人会转告他们的。
作为创业者，你自己再快也没有什么用。因为你是一个人。而没有谁能成神。人们并不是因为乔布斯去买iPhone，只是因为大家都喜欢iPhone所以才喜欢乔布斯。乔布斯和苹果从来都不快。他都领先，都是因为他想得很早，想得很远。如果你只是忙着追赶别人，当然要快一点。因为——
3、“快”是丛林法则的必杀技
那么为什么我们身边还有这么多的“快”的诉求？思达派（Startup-Partner.com）撰稿人认为，这是丛林法则下的必然选择。也就是说当所有的东西都是同质化的时候，更快就更有先机。
注意！这里的前提是“同质化”！如果对方比你强很多，你再快也无济于事。举个例子，过去苹果做了什么事，其他人观望好久；后来，苹果做什么，大家就跟着做什么；现在，听闻苹果要做什么，大家就一哄而上先做了再说——什么双摄像头啊什么3D Touch啊——然后纷纷标榜苹果“抄袭”了自己的创意。
既然是同质化的竞争，要么就是大家一起抄袭海外，要么就是大家都没有什么特别的创新能力，反正谁跑得快，谁就有更多的机会：拿到用户、拿到投资、再进一步的打压竞争对手。
因此，和快一起作为标配的，还有“执行力”和“变现能力”。都可以成为“极限3X”了。因为在同质化竞争的时代，光快还不够，还要有强大的执行力，确保快速应变消灭对手；还要有强大的变现能力，确保提前进入到下一个阶段。
但是，对于大多数创业者来讲，这里的“快”都不是你能做得到的。它更适合已经完成原始积累，拥有一定资源的创业者。比如新浪去做中国的Twitter，王兴做中国的Groupon，雷军去做小米手机。如果你刚刚创业，没有任何资源，却一味的要求快，基本上从一开始就把自己前进的路给堵死了。
真正的快，不是做一个惊天动地的大事，也不是让大咖一夜拉回来百万粉丝。真正的快，就是把一件小事做到极致，然后被几千万乃至上亿人认可就变成了大事。
无论是Facebook还是谷歌还是snapchat还是微信，他们的发展都是这样的。一个当初看起来微不足道的产品，因为把产品做到人人都需要，就带来了数亿用户，最后成为了伟大的产品。其实，产品还是当初那个小小的产品，只是因为优秀的产品带来了带来了自增长的快。没有自增长，就算团队都日以继夜以一当百，也敌不过优秀的产品自增长，从0到一亿埃
最后再友情提示一句：别追逐你力所不及的大事。那些看起来很大的大事，都是有钱人的下一个梦想，根本不属于你，再快也无济于事，再慢也无济于事。
