当一家创业公司规模扩张，招到第一名员工对双方来说无疑都是里程碑一般的事情。
这是我们整理的一封来自Apple Employee #001号员工Bill Fernandez的回答。
少年时期就认识两位创始人，22岁作为苹果公司除Steve Jobs和Stephen Wozniak之外的首位全职员工加入，他两进两出苹果，前后共呆了12年。
——当你回想在苹果的那些时间，是苦还是甜？
——「五味杂陈吧，但总的来说，还是美好的。
确实有些时候公司士气低落，感觉生活不易，一辈子也许就那么过去了。但是令人激动、兴奋的时刻无疑更多。总之，回忆起来，美好多于苦涩。」
对于当时的苹果，他这样描述：
「空气里漂浮着奇迹的味道，我们甚至都能感觉到。」
「我们感觉自己会改变世界，会给社会带来巨变。我们觉得任何事都有可能发生，人们想拥有自己的计算机，我们正在满足这种不断增长的需求。我们让普通人具备更多权力，让他们做到之前无法想象的事情，我们把技术潜力交到了普通人手中。」
22岁做第一名员工 一年半离职
1977年，22岁的Fernandez还在惠普担任电子技术员，此时，乔布斯和沃兹一起抛来橄榄枝，问他是否愿意离开惠普，加入只有当时只有两个人的苹果。
Fernandez五岁认识了沃兹，十二三岁的时候又认识了乔布斯，并引荐两位相识。当乔布斯和沃兹尼亚克1977年开始正式创建苹果公司时，Fernandez是他们想到的要招进来的第一个人。
——当时的工作主要是什么？
Bill：我的职位是电子技术员。但事实上，所有技术活和跑腿活都是我干的。在乔布斯的车库里，少了什么零件我去买，要做什么测试我来测…
——惠普的工资跟苹果比起来怎样？
Bill：惠普是当时首屈一指的科技公司，我不记得具体数字了，但是肯定不低，即便没有福利我也很满足。对于电子技术员来说这是不可多得的机会，而且福利丰厚，工作也稳定。
但我还是觉得加入苹果更有意思。我当时跟父母住，没有车贷没有房贷，找工作也很容易。所以我想，就算苹果创业失败了，我也能很快找到新工作，所以也没啥好担心的。
——那时候人们是怎么看待科技创业公司的？是什么吸引你加入一家创业公司的呢？
Bill：40、50年代是硬件的天下，整个生态系统完全以硬件为导向，越来越多的人需要自己的电脑。当时微处理器集成线路板上市，且价格刚刚下降，正好够业余爱好者购买，还有老式的磁芯存储器等等。那个时候，我们所有的梦想就是拿到这些零部件，然后打造一台自己的电脑，这就是我们的初心，也是吸引我加入苹果的地方。
——和他俩工作是一种怎样的体验？
Bill：跟好朋友一起工作，不能再棒了。更棒的是，是跟他们一起造电脑！
——为什么选择在一年半后离开？
Bill：苹果在一年半内极速发展，速度就像爆炸一样，随着公司的发展，聘请了越来越多高层次的人才，员工迅速突破了100人。但我的工作几乎没变，还是纯粹的技术活，我渐渐觉得无聊了起来，对工作没有了激情。我在那里没有上升空间，只能当技术员，没有机会升任工程师，又无法享有股票期权，我感到厌倦和不满。
而且，我那时候才20多岁，也根本不知道自己想要什么。
回归苹果 第二个十年
离开苹果后，费尔南德斯在札幌生活了两年， 1981年春重返加州。当时的乔布斯开始接手Mac项目，组建了由工程师和设计师构成的特别行动团队。1981年10月，费尔南德斯被乔布斯招回苹果，成为Mac项目的第15个成员，直到1994年离开。
与1978年费尔南德斯离开时相比，当时的苹果已经大不相同，它拥有数千名员工，精力充沛的高管人员，企业化的基础设施，越来越多的办公场所。
费尔南德斯在这个团队中扮演的角色，与他在苹果车库创业初期十分相似：他就好像是“万金油”，扮演了很多种不同的角色。
——这次回苹果主要做什么？
Bill：“我做的事情随着时间变来变去很多次。设施规划是我做的，布置两栋新的Mac大楼也是我的工作，比如在走廊和休息区间安排植物，让花架与藤蔓沿着隔间墙壁的顶部穿过办公区，这种方式比较节省空间。还有整体工程支持的工作等等。我也是实验室主管，管理技术人员，维持工程实验室运行等等。我也编程。
在苹果的最后几年里，我又去做了用户交互设计。我发现自己对用户界面设计工作很有感觉，此后逐渐从电子工程工作转到了用户界面设计上。
Mac就是在充满爱的环境里开发出来的——我们带着对亲人、家人的爱来开发它，因为这些人就是Macintosh的目标受众，这激发了巨大的创造力。我们知道自己在开拓新的领域，我们必须创造新的世界，一种看待事物的新方式，一种与事物互动的新方式。这是一个非常有创意、有创造力的环境，我们辛勤地工作，目标就是要取得伟大成就，让我们所爱的人从中受益，爱、创造力、勤奋、远见、驱动力，让这个环境变得非常奇妙。”
（费尔南德斯的苹果名片上印着“幻像大师”（Master of Illusions）头衔，他对Macintosh Finder系统软件的发展做出了巨大贡献，QuickTime、HyperCard等的研发他都发挥关键作用。费尔南德斯在苹果公司的最后的一个大项目是设计MacOS7的文件夹，其中包括打开、关闭、最大化三个按钮的概念，如今人们仍然在使用它们。
80年底苹果上市时，沃兹决定给没有资格获得股票期权的苹果早期员工股票，包括费尔南德斯。沃兹说：“费尔南德斯是我在这个世界上最爱的人之一。我最尊重的是他的头脑，他的头脑非常清醒。”）
——为什么再一次离职呢？
Bill：1993年，苹果公司已经开始裁减老员工，此举可能是为了节省资金，让薪资比较高的人离开。我在第二轮裁员的名单上。
（他称此刻的自己就像获得了“解放”，立刻获得了多个工作邀约，聘请他当UI专家。）
——你离开的时候，90年代那会，公众眼里，苹果是家怎样的公司？
Bill：苹果的命运在媒体和公众眼里始终是那么起伏不定。但是我觉得，那时候苹果正走向好的一面。
——你怎么看待苹果？
Bill：前前后后我呆了12年。我一直都在用苹果产品，当然也关注苹果。毕竟，我投入了青春。
给早期员工与创始人的箴言
——作为一个非创始人的早期员工，你有什么感受？
Bill：获得早期成功，你必须十分有主见，独立，必须相信，“一切该做的我都能做到，哪怕这件事之前从没成功过，你也从没尝试过，甚至没有任何人试过。”你必须有这样一个信仰：“我能做到。”
乔布斯就是这样一个人。他马不停蹄一直在前进。他总是在给我新的挑战。比如他说，我们要造一个试机盒,我们需要提供可靠的电源，等等。很多很多都是我从来没做过的，但我就是要去完成它。
——现在你自己在创业了，从过去的工作中你有学到些什么吗？
Bill：学到很多。
其中一个就是，在那些年，通过观察，我学到了创办一个公司所需要的各项要素。也许，在一开始的时候确实是什么都缺，但展望未来时我非常清楚公司需要往哪个方向发展。
还有一个就是，你必须得抓紧，随时保持紧迫感。有太多的工作需要你做，如果你是一个人在战斗，你就必须一个人干完所有事情。如果是两个人，那你还是得干一半的活，不管你最后有多少人在帮你，你总有事要做，还要什么都会做。
——那么你对那些希望加入早期创业公司的人，有什么建议？
Bill：做好准备，你可能要做任何事情，任何需要你做的事情。你得大方地接受现实。不管是扔垃圾，还是修建树丛，还是清理呕吐物，或者参加会议假装自己是市场经理，不管是什么事情，做好心理准备，一切需要做的事情，你都要做。如果做不到，那就别去早期创业公司。
另外一件事就是，作为早期创业公司的员工，一切都是未知数。公司会成功吗？会名声大噪吗？创始人是高兴还是生气还是怎样？这些都没有定数。
所以，做一个能够从容应对混乱不稳定的人，并且清楚即将面对的这一切就是生活。
还有，不管是创始人还是早期员工，都要做好为公司付出一切的心理准备。牺牲你的整个生活。忘掉家庭，孩子，你的宠物或者花园。创业耗时耗力，这也是为什么我现在才创业。现在我不需要担心家庭孩子，我可以忘我地创业。
作为创业创始人，还有一件事就是你得学会安排事情的优先次序。比如有1000件事摆在你面前，每件事需要的专业技能都不同，可能你只能做好其中的15件。但是你仍然必须做好其他的10件事，200件事……直到你不忍其烦，你还是得做完这些事。
——那你是怎么处理的呢？
Bill：如果你能提前计划，给所有事情预定发展轨迹，就会好很多。
比如说，在创业的最初，你可能想，“接下来要做什么呢？”接下来你要给公司取名，然后注册公司等等。所谓优先，就是按照发展按时完成该完成的任务。所以，如果你清楚每个创业阶段该做什么事情，那么你就可以比较轻松地预测未来该先做什么事情。
充分理解你要即将要做的事情，以便于你高效的安排计划，是一个极好的策略。否则，一旦事情摆在你面前，就会惊慌失措。
不过好在现在信息充足，有书籍、有孵化器，各种博客等等告诉你怎么创业。不像几十年前，什么都没有，创业只能靠自己。不过你还是可以加以区分利用。
你必须要成为一个善于自我学习，能够自学成才的学生。你要学习营销、学习销售、学习会计和现金流，学习工程，学习管理认证测试。你得变得无所不知，无所不晓。所以，不断地自我学习，高效地自我学习，在创业路上必不可少。
参考资料
1,Employee #1:Apple
BY Craig Cannon (themacro.com)
2,Apple's first employee: The remarkable odyssey of Bill Fernandez BY Jason Hiner(techrepublic.com)
3,苹果首位员工回忆录：小人物改变世界！(猎云网)
4,苹果元老揭秘：在成为帝国之前，苹果也曾有这样的岁月（猎云网）
