编者注：本文作者Jaclyn Johnson是Create & Cultivate的首席执行官兼创始人。
每个成功的企业家都有各自的辛酸往事。你想想看，如果全世界都不看好你，那么创业犹如在夜里摸黑前行，很快你就会手忙脚乱不知所以，最后变得心有余而力不足，从而犯下错误。
错误并非都是致命打击，大多数的错误都十分有用，错误使人警觉。最初我创建了Create & Cultivate，这是一款专门针对女性企业家打造的在线平台和线下会议体系。在开头几年，我犯了很多错误，但我从中吸取经验，并总结出以下六点需要格外注意避免的误区：
1、该辞退员工时却犹豫不决
大多数快速增长的初创公司只在需要时进行快速招聘。在理想情况下，慢条斯理、小心谨慎地招聘确实是正确做法，但并非在所有情况下都合理。如果要创建一家健康的公司，你需要拥有一支稳健的团队，组建这样一支团队不仅需要你的时间、耐心，通常还伴随着艰巨的面试过程。然而事情也有另一面，行业术语叫做“辞退要快”。这条建议存在争议性，但如果员工已无心为公司服务，那他也没必要空吃粮饷了。我一直对我的员工很负责，因为他们从一开始就跟着我，但也不是说你得白养着无作为的老员工，尤其是那种忘恩负义的人，你最好尽早和他们说拜拜。
2、做决定时思前想后
有些人觉得成功的企业都是无所畏惧的，其实并不是这样的。在我们上一场大会中，有一名与会嘉宾就“无畏“这个话题询问了Chelsea Handler，她表示，“我并不是无所畏惧，我现在就很害怕，也许我可能会遭受一场世界级的失败，但只要我直面我的恐惧，失败就不会到来。”
恐惧有助于发展，恐惧是发展中的必要因素，恐惧也会让你避免下达糟糕的决策。 但是绝对不要让恐惧阻碍你的实际行动，如果你自己都不愿意投资自己的事业，那你怎么可能说服别人呢？
很多企业家用尽一切办法来投资公司：透支信用卡和储蓄金，甚至搬回家里住，但是他们相信这些努力终将有所回报。有句话说得好，“不付出行动，就等于放弃，”那么不敢于冒险，你就没有收益。
3、合作关系开展过快
某天，你在吃午饭的时候想到了一个绝妙的创业点子，然后就开始电话沟通并确定商业预案，在适当的时机你就可以寻找商业伙伴了。在签合同之前，你得想一想，你希望这段合作关系能走多远。健康的商业合作不应该参杂友谊或者熟人关系。正如Jessica Alba说的一样：“包办婚姻不包括约会这一栏。“
你应该花点时间去了解合作伙伴的行事风格，看看他们是怎么操办自己的事业的。挖掘他们的业绩记录，和他们谈谈实际运营中突然出现的重大问题。你和合作伙伴势均力敌吗？你们对企业投入的百分比各占到多少？在危急关头，你要如何化解你们之间的分歧？这些都是在你们合作之前要好好考虑的问题。
4、对外来投资来者不拒
当你30岁的时候会觉得金钱很有诱惑力，但当你陷入绝望时你会被糟糕的事业摧毁。有些投资者只想给你提供钱，而要你放弃公司的股份，尤其是在你的拮据时期，他们会趁机打击你，有的投资人对你根本不屑一顾。那么这样的人给你提供资金时，千万不要上当了。对风投的态度就是，“要让他们锦上添花而不是趁火打劫。”
5、雇用朋友
没有人比你更关心你自己的事业。这是你的事业，是你的产物，所以当你招聘自己的朋友时，你会希望他们和你有同等的热情，毕竟你和这些人分享过自己的希望和梦想。
然而希望越大失望越大，朋友不会把你看作老板，他们只会把你当朋友对待，于是，你和他们反映的糟糕业绩审查和翘班情况也根本得不到回应。工作和私人关系实难平衡，尴尬不说，还会打破原有的友情。
那么就回到第一点:花时间招聘合适的人而不是熟人。熟人关系有时候会毁了你的事业。
6、对自己过于严苛
身为创业者，你肯定经历过无数个不眠之夜，下达某项决定之后却一身冷汗地醒来。特别是在早期阶段，你对一切事物都持以怀疑态度，甚至是怀疑自己。你想大哭，也确实痛哭了几场，但是为了度过劫波，你需要有一点自我同情心，你要明白作为创始人，你的一切举动不可能毫无失误，但这都是可以接受的，因为智慧经验都来自于此。
