钱童心
[据优伴网的统计数据，截至目前，全中国的共享办公空间约2300家，但其中规模在150个工位以下以及100到300个工位之间的比例加起来差不多占到80%，也就是说300个工位以上的共享空间仅占20%，因此共享办公还没有达到规模效应，这也意味着以社交网络平台优势在全球崛起的WeWork要在中国建立社区有一定难度。]
[WeWork是目前继波士顿地产(BostonProperties)后全球第二大办公室租赁业务服务公司，市值已经高达160亿美元。]
全球最大的共享办公空间之一的初创公司WeWork首个位于亚洲的共享空间7月将在上海开幕。首个WeWork空间坐落在静安区外国人聚居的延平路上。小小的马路两边是高大的梧桐树，这样的地段非常适合WeWork的定位——与众不同而又富有创意。
WeWork在上海的另外两处办公空间也即将面世，公司还计划很快在韩国、中国香港等亚洲国家和地区开设办公室。这是WeWork在全球发展进入瓶颈期后，希望通过扩张亚洲市场来寻求业务突破的最新举措。
与中国伙伴合作
延平路的WeWork办公室一共有两层，全新装修的大楼整洁干净。在二楼的办公空间，记者看到有500个整齐的工位，据介绍这些工位的面积大小不等，可以供不同需求的租户选择。电梯右手边的则是一个开放的空间，设有一个吧台和休息区，可以供人们聊天或者洽谈业务。一面墙上还嵌着一个硕大的金鱼缸，上百条热带鱼怡然自得地游来游去。
WeWork所在的这幢6层办公楼属于德必创意园的物业，之前是国泰君安营业部。据德必的工作人员介绍，德必刚刚拿下这栋物业不久，现在二层和三层租给了WeWork，其他几层也都有不同的公司进驻。在德必工作人员的带领下，记者还参观了顶层的一个露台。未来，这个露台将被打造成一个专门为艺术展出和活动服务的空间。
WeWork是目前继波士顿地产(BostonProperties)后全球第二大办公室租赁业务服务公司，市值已经高达160亿美元。四个月前，公司又获得了来自联想控股和弘毅资本等中国投资者4.3亿美元的融资。WeWork的商业模式是让会员租用其开放空间的工位，租赁周期以一周为单位。这样的模式在开放多元的美国文化中备受追捧。
在美国，WeWork每个月一个工位的租金起价是325美元。据WeWork透露，上海的月租金大约在两三千元人民币，几乎和美国的租金相当。目前在上海，普通的共享办公空间一个工位的市场价格大约是1000元人民币，但是如SOHO3Q的租金就比较贵。一位从事IP知识产权维护技术的创业者Dean对记者表示：“SOHO3Q的工位是每周700元人民币。虽然有点贵，但是感觉还是不错的。”
虽然WeWork在中国的价格并不便宜，但是公司表示，所有的工位都已经租售完毕，租客包括媒体、会务、中介、O2O互联网公司和技术型公司。来自韩国的一家风投的负责人看了WeWork延平路的办公室后对《第一财经日报》记者表示：“我们正在考虑要不要租到这里来，氛围确实不错。”不过，同样参观过办公室的另一位来自以色列的风投创始人对记者表示：“这样的租金价格，我觉得他们有些地方应该做得更好。”然而这位投资人没有具体说明哪些地方不足。
WeWork表示，吸引租客的主要原因是WeWork的国际化元素。WeWork亚洲总监OleRuch对《第一财经日报》记者表示：“我们在10个国家的29个城市有不同的90多座楼。租客只要在某一个地方入驻，就能享受到我们全球的网络资源。”所谓的“全球网络资源”是指如果用WeWork提供的手机App，在上海的租客也能够预订到纽约的会议室等等。
WeWork的全球化战略一年前才开始。公司希望通过在全球多个地方设立办公室来促进整个全球劳动力的转移，亚洲是他们重点关注的第一步。“我们觉得上海、香港、首尔等这些地方都是最具有亚洲代表性的，或者说是最具有高智力资本、高智力人力资源的地方，在经济上也具有风向标的意义。我们现在越来越有创新、创业的氛围，大家都从自己的小办公室作为创业的开始。”Ruch说。
然而在中国，WeWork来得不算早，很多中国公司已经开始掘金共享办公。
在刚刚结束的TechCrunch峰会上，WeWork和它在中国主要的竞争对手SOHO3Q擦肩而过。主办方安排SOHO中国总裁阎岩做了主题演讲，而WeOleRuch被安排与记者对话。
阎岩表示：“几年前刚刚在美国做WeWork的时候，他们的客户主要是以个人的客户为主。SOHO3Q成立一年多来，一万多个客户里面真正个人客户人数是零，全部都是企业，其中不乏大规模的企业，这些改变其实就体现了我们的中国特色。”
SOHO3Q和WeWork的另一个区别就是SOHO拥有自己的土地，而WeWork是通过和第三方物业签订长期租赁合同，经过精心装修后再分租给其他租客。那么在房地产市场供过于求的背景下，SOHO未来也有与WeWork合作的可能性。
“如果把共享办公空间比喻成人的话，它可能只是一个刚刚出生不久的小婴儿。”阎岩表示，“光华路上的SOHO3Q空间原本是一个大型的商场，现在它已经被重新设计为一个3300个工位的大型共享办公空间。直到今天大家依然可以看到这个商场原来的玻璃屋顶，未来越来越多的空间可以变成办公空间。”
针对记者关于“如何看待在中国市场的竞争者”的问题，Ruch表示：“WeWork在共享空间这方面还是占有领先地位，但是你可以发现这个共享经济已经成为一个大潮和大势所趋，很多公司意识到共享经济的重要性，我们在本地化找到合作伙伴这方面花了很多的人力物力和资源，我们很愿意在中国扎根和立足。”
瓶颈下的扩张
打造“互联共通”的企业社区是WeWork的另一大特点。Ruch表示：“我们希望有一种合作的氛围，合作的空间。比如你是想来找一个会计师或者律师的话，可以到我们的共享空间中找到，我们发现很多会员企业都在共享空间中找到了其他的商业合作伙伴。又比如一个上海的公司，想去纽约开业，就可以在共享空间里找到当地的合作伙伴。”
据优伴网的统计数据，截至目前，全中国的共享办公空间约2300家，但其中规模在150个工位以下以及100到300个工位之间的比例加起来差不多占到80%，也就是说300个工位以上的共享空间仅占20%，因此共享办公还没有达到规模效应，这也意味着以社交网络平台优势在全球崛起的WeWork要在中国建立社区有一定难度。
在美国WeWork的平台有超过3万名会员，除了在WeWork工作的创业者和企业外，还有很多关心创业的人士，包括投资者、政府机构官员、跨国公司负责人也会在这个平台上自由交流灵感，寻找潜在的服务对象。
深圳开放创新实验室联合创始人李大维对《第一财经日报》表示：“WeWork能在美国迅速发展起来是因为当地市场的背景和条件为其发展滋生了条件，但是中国的情况很不一样，对于实体共享空间的需求因为微信微博这些虚拟平台而大大削减，这很大程度上限制了像WeWork这类国外公司在中国的发展。”不过他同时指出，WeWork来中国面对的目标是开发商，而不是个人用户。“现在每个园区都想做共同办公空间，这与国内房地产过剩有关。”
上个月，WeWork突然宣布裁员7%，并且暂停雇佣。根据研究机构Mattermark的数据，去年WeWork员工还仅有230人，今年就激增到超过1000人。今年5月公司还雇用了175人，并且计划到今年年底再增加500人。这让人产生了疑惑：WeWork的扩张之路还能走多远？
WeWork一位发言人在回复记者提问邮件时写道：“WeWork的增长和扩张趋势不会改变，我们计划到今年年底再增加几百人，目前的裁员举措是公司人力资源评估的一部分，以确保我们雇用的员工符合公司利益。”
尽管如此，WeWork的裁员还是反映了美国资本对初创公司的投资放缓给这些企业带来的财务压力。今年3月WeWork开启了新一轮融资，目的就是为了填补亚洲市场不断增加的财务支出。
也许是WeWork也意识到了多年来发展起来的共享空间业务遇到了瓶颈，今年初，WeWork又在美国纽约等地悄然启动了一项新项目——WeLive，将办公室租赁业务延伸到房屋租赁。租客可以通过WeLive平台租房间，起价为每月1200美元至1700美元不等。不过和所有的新兴业务刚开始面临的窘境一样，这部分业务还没有建立起大规模用户基矗
