导语：HTC、联想、乐视、华为等手机厂商集体入局VR领域是趋势使然，亦是强者卡位圈地；安卓老大Daydream标杆已敲定。当后来者居上的手机厂商之势头愈发激进时，移动VR厂商的出路在哪，胜算几何？
年初，三星开卖S7送Gear VR啦！这一“喜讯”让消费者看到了VR普及的曙光，同时也给国内移动VR厂商当头一棒，“手机厂商能把盒子都白送了，我们还咋卖？”
然而，这仅是手机厂商战队潜入VR领域的前奏。截止当前，据不完全统计，宣布推进VR产品业务的手机厂商近20家。此外，据智东西了解，即将推新机的联想MOTO、vivo、oppo等手机品牌也或许不会错过此轮VR大战。甚至有圈内人调侃，“不弄个VR产品出来，都不好意思开手机发布会”。
手机厂商：集体出洞 投石问路
手机厂商的VR设备主要配合智能手机使用，相对来说研发能力要求较低，还可与自家的智能手机配合销售。
2015年11月，联想与蚁视合作推出乐檬蚁视VR眼镜，据公开资料显示目前全球销量已接近50万台。
2015年12月，乐视发布首款VR产品手机式VR头盔COOL1，搭配乐1、乐1Pro使用，配合手机端VR内容应用乐视界，售价149元。
2016年初，小米科技成立小米探索实验室，重点研究VR/机器人等前沿科技。随后雷军在直播平台上表示，小米VR将于七八月推出。
4月15日，华为P9发布会上发布了第一代VR设备，20ms超低时延，0-700度近视可用，支持360度视觉、声场同步之外首创通话功能，可以实现虚拟与现实一键切换，发售日期和价格未知。
5月24日，一加手机CEO刘作虎在微博曝出一张一加VR眼镜的照片，公布了一加将在最近推出VR眼镜的消息，合作方为蚁视。据悉，一加与蚁视联合推出的头盔名为Loop VR，将在发布会现场赠送。
5月27日，中兴发布商务旗舰手机AXON天机7的同时，正式推出配套虚拟现实设备中兴VR，配合天机7的5.5英寸AMOLED 2K显示屏，宣布了传统手机厂商正式进军VR市常
6月5日，锤子科技CEO罗永浩在其微博提及VR产品；其实早在去年11月份，锤子科技就已经开始招聘VR方面的人才；今年3月份，锤子科技官方微博发布VR软对招聘消息，各种信息无一例外暗示了锤子科技的VR布局，而与技术方诺亦腾的合作也一直呈半公开状态。
热闹虽热闹，但也有业内人士指出，手机厂商通过VR吸引用户对自身手机关注的意义要大于VR的实际应用。
手机厂商推出的VR眼镜，主要以手机结合为主，这种VR眼镜在整个VR产品系列中属于初级产品，想要通过VR眼镜实现新的业务增长，可能性不大；另一种布局方式——通过现有的头显厂商进行合作，但我们看到这类双品牌合作模式多停留在表面层次。
随着VR持续走热，“VR眼镜+手机”的低门槛模式方便更多的消费者体验VR产品。推出定制化VR眼镜，一是提升用户对智能手机的好感；二是提前布局规避错失市场机遇的风险，带着些许投石问路的意味。
谷歌：来立个标准 再降门槛
五月的Google I/O大会似乎因为“Daydream”的推出比以往更火一些。安卓元老出马，自然是放大招的节奏。Daydream平台与相关标准的推出，揭示了谷歌在VR领域中的智能手机、头显、控制设备、以及Apps的整体布局。具体而言，包括从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机＋盒子”式的体验进行提升，从而对单枪匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。
1）在硬件层面，Google制定了手机、头盔和控制器的标准。这样一来，理论上遵从Daydream标准的硬件组合都能保证标准化的良好体验，包括时延、分辨率、FOV等性能指标。
控制器也解决了不小问题，未来VR手柄有望像PC鼠标一样标准化；对于VR内容制作商而言，其操控与互动方式也可更加人性化和场景化。
2）在软件层面：Android N为VR做了大量优化，类似于三星Galaxy为Gear VR做的底层优化，Google直接做在Android系统优化，使其他手机与其盒子搭配达到Gear VR水平的体验。此外，从软件层面，进一步控制功耗、发热量等指标。毕竟，现阶段手机盒子的发热问题是影响其体验的一大顽疾。
3）在内容层面：Google联系了十多家游戏开发商和体育视频游戏提供商开始做生态，大幅降低手机厂商进入VR领域的内容门槛。
攻：手机卡位VR优势在哪？
无论是跟风之举，还是一本正经的战略布局，手机厂商的圈地之争已经进入了全面备战的态势。而对于先入局的VR厂商，在作出冷静观战或合作搅局的决定前，势必需要一张更清晰的对手画像。
曾有业内人士这样断言，“从本质而言，VR眼镜的技术复杂度尚且比不上智能手机，中国手机厂商制造出技术水平接近Oculus的VR眼镜没有实质性的障碍”，细分来看，手机厂商在入局VR类硬件领域具备的优势有：
1）成本门槛降低，上千元的一体机PK数百元的盒子，后者的价格对于轻度体验消费者无疑更具优势，更有手机厂商直接将盒子引入手机成本，作为配件赠送。
2）体验方便，移动性增强，随着手机2K分辨率的普及，更高刷新率的陀螺仪更迭，提升体验效果不是难事。
3）软硬件底层，手机厂商具有更大的空间来协调手机和VR硬件产品的设计，加强软件系统层面的优化。
4）完善的硬件销售渠道，利用现有的手机产品销售渠道，以配套硬件的形式配合手机产品销售，同时增加手机的卖点。
当然，操之过急，又缺少相应的技术储备，大部分手机厂商还是采取与移动VR厂商合作的双品牌模式。另一方面，Daydream的白日梦愿景虽美好，但谷歌相关资源能有多少进入中国，VR系统的开放程度如何，是否会重蹈Android Wear的覆辙？现在看来，仍是一个未知数。手机系的VR入局者将技术、底层系统等过多因素捆绑在了他方身上。
防：移动VR厂商应对策略
分析过攻方实力与短板，让我们再来谈谈看似处于劣势的移动VR厂商。面对接踵而至的市场冲击，我们采访到了业内IDEALENS首席科学家宋海涛博士、前歌尔声学研发副总裁、现PICO小鸟看看CEO周宏伟等数家资历较深的移动VR厂商，分别从技术储备、市场战略、未来方向等三个层面谈及了各自的态度与计划。
1）技术层面：这仍将是移动VR厂商的核心竞争力，主要集中在低时延、光学系统、位置跟踪方案三个方面，相比视觉追踪、焦点渲染、手势交互等其他技术，前者更具普及性和刚需性。
在低时延技术方面，VR厂商需要具备更多的兼容性，换句话说，即能匹配更多的手机与盒子，承担起方案商的角色。因为该技术将被谷歌所普及，再依靠20ms或更低的数值作为噱头或卖点已经失去竞争力。
随着手机屏幕性能的升级，能适应2K、4K等分辨率观看需求的FOV将更大，此外，位置跟踪系统也是决定其沉浸感的重要因素。
2）战略层面，随着手机厂商、方案厂商、山寨厂商纷纷从硬件端杀入VR领域，相当一部分缺乏核心技术储备的VR厂商势必将被剔除出局，VR硬件的风口也将逐渐放缓。
考虑到主流手机厂商真正进入市场还需6-9个月周期，VR厂商除去自有品牌与产品外，还可将利用现有的产品经验和技术储备，以核心器件出货方、整机方案商、 OEM/ODM方等承担更多角色。
3）方向层面，硬件领域的圈地之战已经不再适合初创企业的入局，下一个机遇与风口将集中在内容层面，考虑到VR内容本地化、重复消费、引进频率高、领域覆盖面广等特点，更具备潜力和爆发价值。
结语
手机厂商的集体出动，无疑将为整个VR行业注入了更加庞大的新鲜血液，同时加速内容生态的成熟；随着各种内容、应用开始涌现，VR讲逐步渗透到各更多行业，手机厂商入局VR赛道的最好时机已经到来。无论是投石问路，还是跟风出动，硬件老将都不会愿意错失市场风口。
而随着一批不容小觑的猛将入局，VR移动厂商也势必迎来一轮优胜劣汰的洗刷。从硬件延伸，技术、渠道、方案、资源等，找准与挖掘自我核心优势，及时调整战略方向，将成为移动VR厂商在风潮浪涌之时最强的生机。
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