文/科技 张钧泓
创业热，却并不易，过程中产生的矛盾和问题不少，也引发了一次次的撕逼大战。
从此前闹得沸沸扬扬的西少爷、拉勾网、泡面吧，再到近期的理大师，创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳，甚至对簿公堂。
合伙人撕逼，为何频频发生？
各执一词的对撕
近日，理大师联合创始人兼CMO薛镝对外发出声明称，“理大师CEO薛希鹏在A轮融资成功后却随即一反常理施行降薪裁员，更令人意外的是在4月底宣布解聘当初一同奠定眼前大好局面的联合创始人——薛镝，并随后对外宣称薛镝在“理大师”期间违反多项职业道德，为其解聘联合创始人的行为正名。”
科技致电理大师CEO薛希鹏求证，他介绍，薛镝离职事件经过了几个时间点发酵，从入职到离职共计1年多的时间，从对其满怀期待到失去信任到离职到矛盾爆发也在这个时间段内。
随后在理大师发布的内部邮件中，CEO薛希鹏解释了薛镝被辞退的原因。薛希鹏称对薛镝的工作能力表示质疑，后者在调换岗位后亦不能完成KPI，并且要求加薪至5万，后降至3万，对此整个管理层予以反对；而薛镝本人因此消极怠工，最后自行离职前要求公司索赔500万“青春费”。
对于以上说法，薛镝本人向科技回应称，其并不认同。
薛镝认为，其个人为公司付出了很多，例如一手组建了“理大师”市场部；在基本零费用的情况下，先后联系并出镜了包括北京电视台《健康到家》在内的7个电视节目，联系了包括DoNews视频在内的9个网络视频，做出了门户网站新闻和100余篇稿件的网络报道等等。
薛镝称，薛希鹏要求薛镝本人提出辞职，但薛镝没有同意；其后薛希鹏又提出给薛镝10万做“礼物”让其走人；在薛镝拒绝后，薛希鹏私下找人进行背景调查，并宣称薛镝与其签署的股权协议没有任何法律效力；随后，薛希鹏在没有任何提前告知的情况下封禁了薛镝的公司邮箱、群组及相关密码。4月25日，薛希鹏正式解聘薛镝。
而关于薛希鹏指控薛镝索要“青春费”方面，薛镝回应称这实际上是其在向公司要回属于自己的股份，“我在咨询了律师的专业建议后要求公司执行当初签署的合同条款，无可厚非。如果对具体金额有异议的话，薛希鹏完全可以以谈判的态度理性面对。”
“至于薛希鹏提出的我要求五万元月薪的说法”，薛镝补充说，“以工资单为证，我在理大师只拿过一万元和五千元两档的月薪。如果我真的只在乎赚月薪，我当初就不会放弃百万年薪来创业。”
双方各执一词，同时双方都做好了对簿公堂的打算，对于创业公司的联合创始人之间，从相爱到相杀为何只是一念之隔？
科技致电相关律师得到的答复是，对于理大师的情况，首先协商双方调解，实在调解不通才能进行调查取证最后判定结果，而这期间很难估量需要花费多长时间。
为何又见股权撕逼？
电影里中，周星驰曾无奈地说，“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个‘死’字。”这其实很适合创业企业的联合创始人角色：创始人名正言顺，员工没有心理压力，最敏感的角色其实就是联合创始人——不是跑龙套的，可又不是领衔主演。
为何敏感？没有，不行；弱了，没用；太强，团队可能就分行李、散伙了。
从西少爷、理大师、泡面吧的案例，几个合伙人之间的撕逼基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况撕逼，理大师联合创始人之一薛镝和CEO薛希鹏因为分手的股权纠纷闹得不可开交，而泡面吧此前也因为股权纠纷甚至演变成因为撕逼而强行删除产品代码、产品停滞。
以上案例可以看到，在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。
而在爆发之初，大家矛盾围绕的核心就是“股权、控制权、钱”等几个方面，而这几个方面直戳人性。
理大师矛盾爆发之前刚刚完成了最新一轮3000万融资。薛希鹏称，“按照跟投资人的约定，所有高管的股份都是限制性股份，要自签署协议起分四年兑现，如果这个过程当事人离开公司，公司有权以1元的成本收购股份回到期权池，用以激励其他员工. 薛镝离职距离我们签署协议只有4个月时间，所以500万的要求完全是无中生有，作为CEO我也无能为力。”
薛镝则强调，“如果我真的只在乎赚月薪，我当初就不会放弃百万年薪来创业。”
在钱面前，很多时候人性的本质就显露出来，没有谁对谁错，只有真假之分。
如何避免在股权问题上走弯路
目前，成熟的互联网公司在处理股权问题上，基本采取AB股的模式，AB股拥有的投票权各不相同，一般而言创始人通过掌握更多投票权来管理企业发展。
但对早期创业者来说，企业股权的设置以及创始人之间的权益关系设置目前缺少成型的法律法规；一次次的问题爆发，依靠自律、依靠情谊搭起的创业关系在利益面前往往一文不值。
于是，需要讨论的是合伙人之间的关系及对于创业方向各自不同的认识。
西少爷三位合伙人对于创业思路和未来规划并不完全认可，为日后冲突埋下伏笔；理大师方面，薛镝作为合伙人加入团队，负责市场拓展等方向，但是在薛希鹏看来，薛镝的工作业务能力并不被团队认可，团队内部通过调整其就职岗位，下调其工资等手段来约束其作为联合创始人之一的权利，从而矛盾全面爆发。
薛镝称，自己加入创业团队，放弃高薪高酬结果事与愿违，并列举了过去在理大师的工作内容来强调自己并不是“能力有限”。
双方的争议的焦点在此。从目前来看，理大师创始人之间的矛盾多集中在薛镝与薛希鹏之间，薛镝认为薛希鹏其用CEO身份并通过强制的手段，过分武断处理了问题，让双方没有任何协商余地，而薛希鹏则认为，在多次协调无果之后，采取的行动是符合相关协议的。
从这一情况看出，早在协议签署之初，双方并没有约束一方退出之后该如何处置；同时，企业在设定相关条款时或许没有明确如何量化对工作能力的判断，特别是联合创始人之间如何来评判，就需要在创业之初约法三章，避免分开后的争端。
对于创业公司来说，任何创始人团队的搭建在选择合适的人选之初，需要把价值观、认同感、参与感等放在考核的最前面。
薛希鹏自己也反思，薛镝加入之初正值产品推广的初期，迫切需要人才支持，但是对于其各项情况的了解不够深入，这就为现在的撕逼埋下了隐患。
对于创业者来说，将隐患排除在创业之初，如果没有可行的方法就只能通过多次的沟通确认，最终将各种条款和考核意见通过文字的形式签署，防患于未然。
总结：
合伙人股权之争破坏企业形象，同时不利于创业团队发展，薛镝希望通过各种渠道讨回自己的权益，而薛希鹏并不希望参与其炒作，可以好聚好散。
创始人之间的利益平衡本身就是天平的两端，只要一方利益最大化就容易倾斜，如何保持平衡或许是一个很长的课题。
