【猎云网 】4月29日报道（编译：小马）
编者注：作者为Vanderbloemen Search Group的创始人兼首席执行官William Vanderbloemen，他将在本文中为“维持创业公司长盛不衰的秘诀”这一问题做出解答。
保持一家初创公司长盛不衰并非易事。其中最重要的一点就是你提供的产品或者服务适应市场需求。产品或者服务有用并保持创造力。所有成功企业的背后都付出了持久的努力，而并非是运气。
下面的三条建议，可以给那些希望为公司制定可持续发展战略的人提供一些思路。
谨防“闪亮综合症”
通常情况下，对企业家来说，抓住机遇并不难，在实施的过程中，往往会出现资源过度使用的情况，导致时间和金钱的浪费。
这种情况我把它称之为“闪亮综合征（shiny object syndrome）”，简称SOS。很多时候，创立一家公司很简单，但是当公司开始发展壮大，路子一旦开始走得宽阔，渐渐的就会和整个企业的核心产品方向不符。所以不要忘记自己的初心，心再野，也要记得收回来。
在成立Vanderbloemen Search Group的早期，我们也曾被一些闪闪发光的机会迷住，也为市场巨大的潜力而心动。正当我们打算做一些大型教堂的房地产并购案时，感谢当时的咨询团队为我指明了方向，让我们及时将重心集中在了一点上——帮助教堂组建专业团队。这件事情在后续的企业发展中为我们指明了方向——那就是重心只能有一个。
自己动手，能省则省
不要超支，特别是在办公室开销上。初创公司的好处是，大家一开始都很节约，有什么事情自己人拼拼凑凑就能搞定。但是，随着公司取得初步成功，那种自己动手丰衣足食的精神似乎就慢慢消失了。
尽管我自己这么说，可是我也不禁为自己感到汗颜。因为我们公司刚刚搬进了一间新的办公室。我们的创业之路是在莱斯大学附近一个狭小的房子里开始的，这已经是我们第三次搬家了。每一位刚来的新员工只会看到眼前宽敞崭新的新房间，他们不会知道杂物室曾经是我们的录音间。所以倡导自己动手不仅可以节省公司财政支出，也可以让勤俭思想在公司里长存。
自我保护
一旦涉及到外部资金，你需要非常的小心。一些行业，比如软件业，需要初创公司完成从企业到市场的快速调整，这种情况下，大多数企业都需要依赖外部的投资方投资。但是一旦你开始接受外部资金这就意味着你变成了合伙人，也面临解雇的风险。
我听说过无数硅谷创业家最后都以被自己创办的公司踢出的结局收场，成为扩张下的牺牲品。有的时候融资对公司来说是一个正确的选择，但是你要切记保护好自己的多年心血。
如果你对自己的产品和服务有信心，那么你接下来要做的就是正确抉择。
