美的集团3月发布的2015年报显示，报告期内实现营业收入1384亿，同比微跌2.28%；净利润127亿，同比增长21%。美的在营收微跌的情况下实现了净利润较大幅度的增长。
在净利润增长的背后，传统家电市场整体的低迷表现与智能家居的飞跃式发展，正逼迫着美的加速向智能化转型。
另一方面，家电行业产能过剩、库存压力大这一难题也驱使着美的在产销模式等方面进行结构性的供给侧改革。
家电行业低迷 智能家居炙手可热
2015年对家电行业而言是艰难的一年。
国家统计局的数据显示，2015年1-11月，冰箱产量下降1.4%，空调下降0.4%，冷柜、洗衣机分别有1.5%的小幅增长。
根据国家信息中心对24个重点城市家电销售情况的监测数据，2015年1-11月，冰箱销售量下降9.1%，销售额下降6.5%；空调销售量和销售额同比分别下降16.0%和19.8%；洗衣机情况稍好，销售量和销售额分别增长0.6%和1.1%。
与传统家电萎靡不振形成鲜明对比的是智能家居的蓬勃发展。
京东智能与艾瑞咨询联合发布的2016中国智能硬件趋势报告显示，2015年国内智能硬件规模同比增长300%，最受关注的品类依次为智能家居、智能穿戴 、智能医疗 、智能交通等，感兴趣的程度分别为40%、30%、7%、7%，智能家居成为智能硬件中最受关注的领域。
发力智能家居 卖产品也卖服务
美的冰箱事业部总经理王建国表示，美的一直很重视智能家居领域。截止2015年底，整个美的的联网家电出货量超过500万台。
在美的众多的智能家居设备中，最受关注的可能要属美的和小米去年联合发布的i青春空调。该空调可以连接手环和APP，数据由美的和小米共享。
目前，美的正在研发一款高端的智能冰箱，最大的特点是冰箱门上嵌入了一块10.1的触摸屏幕，运行安卓系统。该冰箱冷藏室内的摄像头可对食材进行实时图像识别，已经识别的种类超过500种，且具有自主学习能力。此外，该冰箱还具备远程预约解冻食物、用药提醒管理等功能。
除了智能冰箱硬件本身，美的还打算将生鲜电商等服务也整合到产品中。
美的的研发人员介绍，该智能冰箱可以识别冰箱中哪些食材已经耗尽，从而提醒用户进行购买，而整个购买的过程通过冰箱门上的触摸屏就能进行。
当然，美的并不打算搭建自己的生鲜电商平台，而是选择和其他平台合作。王建国还对财经网记者透露，美的将在7月份和一家互联网公司成立合资公司，涉及图像识别和生鲜电商运营等业务。
T+3订单模式去产能去库存
家电产业产能过剩、库存严重的问题困扰着许多厂家，但美的旗下的小天鹅洗衣机通过T+3的订单模式很好地解决了这个问题，并在财务上有了直接的体现：2015年小天鹅洗实现营业收入131.32亿元，同比增长21.54%；归属于母公司股东的净利润9.19亿元，同比增长31.65%。
美的洗衣机事业部的朱守军介绍，原来的大规模制造、大规模压货、大规模销售的传统营销模式已经不能适应现在市场竞争的情况。现在美的洗衣机事业部把搜集用户订单、收集原料、生产、发货四个周期（T）的时间分别从7天压缩到3天（3），总共12天就能完成订单需求。
通过T+3模式，美的的供货周期进一步压缩，对市场反应的速度进一步加快。
“快速反应对应的是去库存化，在这个过程中我们解决了整个行业改革的一个难题，就是现在我们基本上是没有库存呆滞的，现在库存下线以后三天之内都能发出货，全都是消费者需要的。”朱守军表示，“2016年，我们美的集团全面推广T+3模式，就这几个月下来，我们都能感觉到T+3的推进对内部的经营管控起到了一个很大的推动和促进的作用。我们相信这将会给美的带来更大的竞争力。”
另据美的集团副总裁王金亮透露，美的厂房面积最多时有一百二十万平方，现在只有十万平方；美的从2011年到现在没有花一分钱去买土地、建厂房，相反还给了政府超过五千亩土地；美的的SKU（库存量单位）跟五年前相比，去掉了一半以上。但是美的从2011年到2015年营业收入，增加了四十多亿。
“这些变化都体现了我们的供给侧改革的结构性调整，我们做了大量的工作。”王金亮说道。
