电饭煲、MIJIA米家，小米的多元化战略又一次成为讨论的焦点。
从小米近一年的发展路线看，小米做“电饭煲”并不奇怪。问题是，小米电饭锅会在资本市场“煲”出一碗怎样的大米饭？
按照目前电饭煲的技术成熟度，笔者已不担心它煮出来的饭口感问题，但要在一组电饭煲中吃出区别来也难，跑不跑分、云不云，并不关键，好用就行。
引起种种遐想和八卦的，反倒是雷军和董小姐赌约的延续：上一次董小姐试水手机还有玩票的意味，但这一次雷军做电饭煲可都是认真的。几年下来，格力还是那个格力，小米似乎已不是当初的小米了。
电饭煲、MIJIA米家，小米的多元化战略又一次成为讨论的焦点。
小米扩张的逻辑
从手机爆品到生态链，从个人计算中心延伸到生活方式，这是小米想要做的。换一种说法，就是通过品类扩张实现规模化，给品牌和估值提供数据支持。
在短短几年内，小米品牌从手机到电视盒子、路由器、插线板、空气净化器、自行车、平衡车、青年社区、家装到最近的电饭煲，可以看到，小米希望在年轻的用户群体中包办他们衣食住行的大部分（小米暂时还没“衣”，但雷军投资的凡客也算其中补齐了）。
小米进入一个领域大致的逻辑是：符合当下年轻人消费趋向，着眼新市场或新生活方式（比如空气净化器），通过设计和互联网技术改造传统领域或没有充分智能化产品，通过强大资源整合能力反向影响和重新设计供应链体系，通过品牌和强大营销力强势切入年轻人的生活方式。
白电的市场规模无疑是广阔和诱人的，似乎传统厂商在互联网化、智能化、电商化方面，并没有太大的竞争力。尽管这个市场是高度成熟、竞争相当激烈的。
小米的挑战
小米毫无疑问是一个牛逼的公司，但盛景之下小米的挑战十分明显，并被反复争议。至今，除了手机，小米在其他领域并没有太值得称道的成绩。尽管个别产品销量不错，但在传统消费市场中还属微不足道。
首先，小米创新乏力被反复提及。在小米最核心的手机领域，曾经是几大核心竞争力之一的MIUI吸引力早已下降，小米手机则遭遇华为等拥有深厚技术积累的友商有力反击（荣耀销量已经超过了小米手机），而在中高端市场小米手机基本无法进入。
对于小米生态链的其他产品，第一财经周刊曾如此评论，“从路由器高仿苹果触控板，到净化器神似巴慕达，再到这个和MUJI有好几处不同的电饭煲，小米的仿款技术已臻化境……他们的尺度永远控制在‘对，看起来很像，但我们绝没有抄袭风险’的合理范围内，次次如此。”
其次，小米闯入许多不熟悉的领域，企图改变市场，但收效一般。传统消费领域并不像手机，用户消费行为、决策习惯、渠道，都和小米最擅长的互联网打法有很大的差异，从产品角度并不单纯靠设计或品牌驱动，它有多年对用户消费行为、安全性、稳定性、耐用性等各种方面的考量，这也是年轻的小米品牌需要补课的。
比如有业内人士提到，传统插线板之所以没设计的那么紧凑，是有安全性多种考虑在内的；还有自行车的传统车架结构的安全性，则是经历了上百万人及时间上的验证的。
小米有成为凡客的隐忧么？
新看到一种说法，“小米现在就像一个网红走在变现的路上”，这种表述固然欠优雅，但也道出了一些事实。
加速变现的表达之外的潜台词，是对小米产品的核心竞争力持怀疑态度。如果小米生态链诸多产品并没有足够好的口碑和表现，将会加速小米核心品牌价值的稀释。
小米战线变长的背后，其估值增长焦虑已显而易见。顶着全球估值第二大的创业公司的光环，小米在这样的体量之下，想延续估值倍增神话难度很大，甚至在诸多挑战下存在下滑的可能。
因此接下来“市梦率”的故事怎么讲，小米需要多面开花，但在没有找到下一个爆品的时候，横向拓展尝试各种可能，也不失为一种现实的做法。
不过如此一来，小米已经开始陷入多线作战的局面，和早期不同，其目前的竞争对手基本是华为、格力这样的对手，小米并无胜算。
另一方面，小米的品牌价值稀释已是不争事实，表现为小米品牌对用户的吸引力在快速下降。从最早miui的发烧友，到小米手机高调宣扬的“屌丝经济”（当然这里没有贬低屌丝的意思），加上基本放弃了的饥饿营销，米粉每一次扩容都需要不断打破边界。但少了群体认同感的米粉，已经和和其他品牌的用户没什么差别了。
而在这个过程中，也让人依稀看到凡客过往的影子。从卖衣服到全面扩张品类，到最后“做好一件衬衫”，凡客的旅途让人五味杂成。那么，小米存在这个隐忧么？
