本文来源于：思达派
原来有人总结过创业公司CEO的5件事：找人、融资、定方向、确保结果、奖惩。本文的作者是创业公司Groove的CEO Alex Turnbull， 他从另一个角度描述了CEO的角色，值得一读。
1、Recruiter （招聘者）
创业公司需要人，优秀的人。
大公司找人靠部门，小公司靠CEO。如果创业者找人搞不定，公司就完蛋。
2、Cheerleader （啦啦队长）
不光是困难的时候，创业的每一天，你都要为大家加油。
3、Coach（教练）
除了加油，你要推动大家向前。
只有了解每个人的技能、目标、挑战和担心，你才能成为一个好的教练。
4、Dealmaker （交易人）
作为创业公司，很多公司只愿意和CEO打交道，对于重要的合作伙伴，你要自己上。
5、Student （学生）
不学习，你就止步不前。
要从书中、博客和顾问那里时时保持不断的学习。从任何一个地方获得创业和灵感。
6、Firefighter （救火队员）
这是不可避免的，总会有那些翔一样的事情发生。作为CEO，你必须是7*24小时随叫随到的救火队员。
7、Strategist （战略家）
在创业公司，大部分时间你都要花在制定战术上。但是，战术可以驱动每天的胜利，长期的增长还是要靠战略。作为CEO，要从4万英尺的高度想问题：你希望12个月以后是什么样子？5年以后又是什么样子？你将依靠怎样的战略决策到达那里？
8、Salesperson （销售员）
你要向投资人、合作伙伴、客户、其他一切能帮助你增长的人销售。哪怕你非常厌烦“销售”，一旦你做到了，你就会向前整体迈进一大步。
9、Customer Support Champion （首席客服）
如果你的客户不成功，你也不会成功。因此，你必须认真听客户的需求、挑战、担心和希望。并且要在内部代表客户的声音。
10、Decider （决策者）
创业公司最危险的征兆之一，就是光分析，不决策。如果团队不能做出决策，所有的事情就慢下来。
小结：
当然，你不可能10个角色都非常擅长。但是知道这10个角色，你能清楚你擅长什么，需要改进什么。擅长的角色要发扬，不擅长的要改进，实在不轻请个人帮忙。出现问题的时候，先想想，哪个角色没做好。
思达派（Startup-Partner.com）转自TingkSlow，愉悦资本戴汨编译。
