目前进入印度的中国手机厂商已经可以列出一长串，包括小米、荣耀、金立、魅族、联想、酷派、一加等。除了手机品牌厂商，手机供应链厂商也在伺机而动，不希望错失印度这下一战常某种程度上说，印度正在走中国的老路，以市场换取技术，希望通过广阔的市场吸引产业链的转移。
见习记者 藏瑾 印度新德里报道
走在印度首都新德里的街头，街道两侧密布的广告牌中间，或可以看到VIVO、OPPO、金立等中国手机厂商的身影。然而，相对三星、索尼以及当地本土品牌的气势，这些中国品牌显得依然微弱。
事实上，2015年，几乎所有的国产主流手机厂商都进入了印度市常
需要指出的是，即便印度淘金热已经感染了整个中国手机行业，印度市场还远未被中国厂商攻下。IDC数据显示，2015年3季度，印度智能手机出货量为2830万，较上年同期增长21.4%。三星领跑，市场份额占比24%。本土品牌Micromax、Intex和Lava分列第二、第四和第五。依靠摩托罗拉较好的出货量，联想成为唯一跻身前五的中国厂商，占比9.5%。
必争之地
1月20日，乐视将在印度举办超级手机发布会，正式进入印度市常目前进入印度的中国手机厂商已经可以列出一长串，包括小米、荣耀、金立、魅族、联想、酷派、一加等。
VIVO广告牌是新德里街头上最常看到的中国手机品牌，这得益于它近期对印度线下渠道不吝成本的投入。目前，VIVO已经在印度建立工厂，首期投资1.25亿人民币。据悉，VIVO还建立了一个拥有7000名员工和10000个零售商的业务体系，手机已进驻200余座城市。此外，公司还计划2016年底前在印度建立200家售后服务中心。此前，其还斥巨资冠名印度板球超级联赛2016年和2017年两个赛季。作为国内最重视社会化渠道的手机厂商之一，vivo显然希望将国内经验移植到这个新兴市常
然而，并不是所有厂商都具备这么强的资金实力。当前，对中国厂商来说，线下渠道依然是一大痛点。印度当地随处可见的夫妻店是其零售业的主力，当地缺乏大型连锁的电子卖常据GfK统计显示，印度线下有50万个有卖手机的店面，分散而且规模很校政府出于对零售的保护，对线下渠道投资把控严格。
同时，作为一个松散的联邦制国家，印度有28个邦，6个联合属地，各邦之间法律、税收、文化、政策各异，在印度也很难找到一个国包商。这种情况下，进入印度较早、在印度市场处于领先地位的金立，也将印度全国的业务分为八个大区进行管理。
2015年年末宣布进军印度的迪信通，目前正通过与本土企业Spice合作打开印度零售市常21世纪经济报道记者获悉，由于与Spice收购价格并未谈妥，目前迪信通派出了5名高管进驻Spice。迪信通副总裁、印度业务CEO雷涛介绍，印度全国性的渠道铺设困难重重，目前迪信通进入了“观察期”。
印度市场的确是一块让人垂涎的大蛋糕：12亿多的人口，在这个充满年轻人的国家中，6亿多年轻人不到25岁，7亿多人口低于30岁；TrendForce旗下拓墣产业研究所数据显示，2015年印度智能手机出货量达7100万部，占整体出货量的25%，智能机占比还相当低。在印度比较贫困的比哈尔邦等地区，手机普及率仅为54%；本土手机产业链孱弱，缺乏强劲的合作伙伴；本土品牌基本没有研发，依靠中国ODM（原始设计制造商）厂商，没有绝对领先的对手，刚刚从贸易模式起步转向生产模式；在移动互联网上，印度也还是一个3G的世界，仅有少量运营商在少数城市提供4G网络。
随着基础设施的改善及智能手机的普及，可以预见印度市场将迎来爆发式增长。根据trendforce的数据，印度智能手机市场未来两年内仍将保有35.9%的年复合成长率。印度已经成为手机厂商下一个厮杀的战常
品牌竞争的背后，是整个产业链的支撑。对于这个世界上增速最快的手机市场而言，下一步要建立起一个零部件生产的生态系统。如此一来，部件供应链将从中国逐渐转向印度。
因而，除了手机品牌厂商，手机供应链厂商也在伺机而动，不希望错失下一战常在近期赴印度的考察团中，100多位供应链厂家前往新德里进行实地考察。多位供应链厂商表示，“是在为未来两三年做打算”。
供应链图谋出海
与中国制造的代名词“Made in China”不同，“Make in India”的“制造”（make）由被动语态变为了主动语态。显然，印度希望吸取中国的经验，不希望印度制造仅仅是低质量低附加值的加工，还要有原创的技术。
印度政府计划通过推动国内电子产品制造业的发展，到2020年实现电子产品零进口。为鼓励国内产业发展，2015年3月，印度政府将移动设备的进口税率由6%大幅调高至12.5%。印度政府电子和信息科技部秘书Ajay Kumar在第一届中印手机高峰论坛上透露，未来关税可能提升到17%。
相对而言，SKD（半装散件）的关税则只有1%，这将使更多手机品牌选择本土化生产，“印度制造”也成为了中国手机产业链厂商的下一站目标。
目前，富士康已经在安得拉邦建立了工厂，首批客户是小米和富可视。ODM厂商上海与德表示，2016年4月也会孟买启动SKD组装，每个月计划有一百万的产能。液晶显示屏及触摸屏生产商江西合力泰科技，计划在3到5年内在印度投资开设一个制造厂。同时，印度手机协会预计到2019年，印度本土将生产出5亿部智能手机。
作为印度最大的本土手机制造商，Micromax创办人之一维卡斯·真透露，Micromax计划2018年实现所有手机印度本地制造，“这里虽然还没有具备手机产业链，但是我们正在努力吸引中国的供应链企业落户印度。”而随着更多的中国手机供应链厂商进入印度，本土品牌也有了更多的选择。Micromax产品线经理告诉21世纪经济报道记者，未来产品的科技含量将成为其挑选供应商的主要考虑因素，比如电池的耗电量、屏幕的工艺和性能。
与本土企业Videocon合作进行本土化生产的酷派集团，近期发布了其第一款本土化生产的手机。其副总裁、海外业务负责人罗忠生介绍，与本土企业合作进行SKD组装是第一步，接下来将在印度设立研发中心，实现Design in India。
他认为，不管产业链怎么转移，“Make in India”是一条主线。当前以招商引资为先导的“在印度制造”必然向真正的“印度制造”迈进。某种程度上说，印度正在走中国的老路，以市场换取技术，希望通过广阔的市场吸引产业链的转移。
中国手机行业经历了20多年的积累，得以形成当前珠三角从研发到生产、销售一体的完整产业链。多位国产手机供应链厂商表示，手机产业链长且复杂，转移并非一朝一夕可以完成，未来十年产业链依然会在中国。
但可以预见，未来，印度企业将更多地参与产业链细分环节，逐渐掌握更多主动权，中国ODM厂商的价值将逐渐弱化。当然，另一方面，产业链的转移本身是先进制造能力的体现。转移的规律和国家经济发展阶段息息相关。以全球家电产业作为参照，从美国到欧洲再到日本，如今，韩国和中国家电制造企业占据主导。然而，美国虽然退出制造链，但专攻标准和技术，并没有退出产业链。日本、韩国、台湾的产业转移过程也一样，其在转移中不断实现产业的升级转型。当然，就中印目前的产业链关系来看，这还只是一个相对美好的愿景。
（编辑：黄锴，如有意见建议请联系：huangk@21jingji.com）
