文/闫荣
三个月前，《琅琊榜》热播，原创了一篇题为《产品经理再忙也要看<琅琊榜>》的文章，吸引了很多产品经理和运营童鞋的关注；三个月后，《芈月传》热播，写下这篇题为《产品经理再忙也要看<芈月传>》的姊妹文章，芈月从低微的芈八子最终成为秦国宣太后，堪称千古一后，精彩了命运，也惊艳了千年历史，如此传奇到底给产品经理带来了哪些启示？哪些地方值得思考和研究？我们不妨来分析一下。
产品思维
公子荡因木球掉入洞中无法拿出而对下人大打出手，秦王看出公子荡身上戾气过重；而公子稷见状叫人把水注入洞中，木球果然浮出水面，秦王大喜，称赞公子稷，并对芈月刮目相看。我们常说产品是产品经理的孩子，不妨类比一下，芈姝的产品是公子荡，芈月的产品是公子稷，从解决方案这个角度来看，高下立判，公子稷不知比公子荡强上多少倍，这就是产品的解决方案思维，那就是你能不能提供一种比现有解决方案更牛逼的方案!这个方案包括功能、内容、界面甚至体验，比现有的方案更强、更好、更有效率等等。
秦王让公子稷和公子荡前往四方馆广听策士言论，并最终决定攻韩或伐楚。公子荡见多数人支持攻韩，故人云亦云。正值公子稷思考之际，张仪前往，并以蜜豆诱骗公子稷支持攻韩，岂料公子稷却不为所动，并最终投了伐蜀。秦王询问公子稷支持伐蜀的原因，公子稷道此乃出其不意的做法。若是人人皆知的路数，敌人也一定知道。这个桥段其实道出了产品的差异化思维，从某种程度上来说，也是产品的DNA思维，别人怎么做，我不CARE，即使面临巨大诱惑，我不盲从，只随我心。从一个产品我们可以观察出其缔造者产品经理的人品、价值观、品位和修养，这就是每个产品经理独一无二的产品哲学观，这跟字如其人的道理如出一辙。
平定七公子叛乱后，太后欲杀之，樗里子以辞官为由要挟未果，芈月雪夜诚意劝之，道出让天下人奉秦，一统天下的宏愿，而樗里子悲观地说，不要说让天下人都奉秦，只要秦国能恢复到惠文王时候的景象就心满意足了。从产品的格局思维来看，樗里子与芈月高下立判，站得高才能看得远，何不将目光放长远一些。
痛点思维
有人说，芈月训诫禁军将士的桥段堪称总裁班的演讲课程，霸气侧漏，其实我们细细揣摩言语，不难发现，芈月的攻心为上之术堪称一绝。
芈月徐徐问道：“朕且问你们：你们从军，为了什么？”她不待众人回答，已经将手一挥，大声道：“你们沙场浴血，卧冰尝雪，千里奔波，赴汤蹈火，不仅仅是为的保家卫国，效国君王，更是为了让自己活得更好，让自己在沙场上挣来的功劳，能够荫及家人；为了让自己能够建功立业，人前显贵，是也不是？”不难看出，这简短的言语可谓一针见血，直戳禁军士兵的心窝子，一语点破士兵的目的、行为和背后的动机：活得更好、更显贵，这就是痛点思维。
“今天站在这里的，都是大秦的佼佼者，是大秦的荣光，是大秦的倚仗。是也不是？”，“大秦的将士，曾经是大秦的荣光，可如今却是大秦的耻辱，当敌人兵临城下的时候，我们的将士，不曾迎敌为国而战，却在自相残杀!”在古代，士可杀不可辱，芈月先扬后抑，对比放大荣光与耻辱，使得士兵汗颜，直击士兵内心深处的渴望和尊严，激起士兵心中的男子汉大丈夫情怀和信念。当士兵们为了证明自己为尊严、信念和情怀而战时，堪称可与天斗。
高效沟通
芈月面对樗里子这种问题大臣的处置方法堪称一绝，我们不妨来分析一下。
作为太后，杀伐决断，不受任何人要挟，这是领导者决策的权力。当遇到下面员工不服、有怨气甚至出现要挟状况时：
第一步：表达肯定。当樗里子说聪明不及太后时，太后说若论聪明，世人都说智如樗里；
第二步：挑明弱点。虽出身王族，却一直被人踩在脚下，一无所有，不墨守成规，也不怀挟偏见，既能一掷决生死，又能一笑泯恩仇，这些樗里子都不如太后，樗里子聪明，但是过于聪明了，聪明害人，患得患失，负面的东西想得多，自己把自己吓死。
第三步：顾全大局。让天下人奉秦，一统天下，要有格局观，眼光长远，雄心宏愿，
第四步：留下台阶。不试怎么知道，芈月与樗里子击案三下定下十年赌约，承诺秦国恢复到先惠文王的盛况，给台阶留余地。
整合资源
要想成事，需要能人辅佐，左手执笔安天下，右手挥剑定乾坤，文有张仪、庸芮、黄歇，足智多谋，智慧过人；武有魏冉、白起、义渠王，俱善用兵，取胜如神，老师是屈原，丈夫是秦惠文王。当初芈月与公子稷被迫入燕国为质，张仪与庸芮送行时，张子屈尊降贵，心甘情愿让芈月踏身而上马车，可见士子之心。产品经理团队何尝不是如此，需要老板的支持，也需要高手的献计献策，需要感性的产品经理，也需要理性的产品经理，总的来说，就是一颗颗的士子之心。
