本文选自Y-Combinator CEO Sam Alman个人博客
在初创公司大批量建立的今天，各个合伙公司之间普遍达成了这样一个共识：约 25%的公司有机会发展成为价值上亿美元的公司。 当然，这种机会只是少数。 大多数的公司却面临着越来越衰败的境地。
这些公司往往会在YC时期呈现出加速增长的趋势，然而在几个月后，即渡过YC时期以后，这些公司的增长趋势基本会趋于平缓。但引起大家好奇的是，这种现象对于目前局势的发展却不太符合。
导致这种现象的主要原因在于，这些公司在后YC时期的行为，与他们在YC时期大相径庭。在YC时期，这些公司心无旁骛、一心一意地为了设计出一个成功的产品而努力，但在后YC时期，他们的努力却集中在了其他的地方。同时，由于没有了在YC阶段竞争对手的压力，他们的工作强度和工作效率也大不如前。
事实证明，这些初创公司真的是这样做的 — — "我们正在做的是一些长期的战略性工作，旁观者是不会明白的。” “我们正在处理我们技术债务。” "我们正在发展我们的企业。" ”我们这个月的工作重心是公关策划。 我马上要发表六七个会议演讲、还要写两篇领导思想文件。” “我们是想法不同的人;经济方面的增长对我们来说不是最重要的事情。” 发表过这些言论的公司，往往正是那些发展结果不尽如人意的公司。
一般情况下，初创公司十分容易被表面“很重要”、实则不然的工作分心，而对于创业者们来说，这些工作通常与真正重要的工作相比，会比较容易、同时比较有趣。这些所谓的假工作有很多，其中最容易发生的、也是最坏的情况是募集资金和获得个人曝光率。我们见过有很多本是前途光明的的创业者们，因为偏好于其中一项或两项工作，而导致公司的最终结局不佳。
关于这一点，笔者给创业者们的建议是：面对这些工作时，要首先考虑到它们与公司的成长是否有直接的联系。显然，对于公司成长来说，公司建设和产品销售在该列表中的排名是最高的，而人事招聘之类的工作也名列前茅 — — 公司在发展到某个程度的时候，需要人才招聘，以维持其增长率。 而招聘法律顾问几乎处于列表的底部。
在YC期间，创业者们需要被一遍遍地提醒：创业对于公司来说，这些“假工作”是没什么意义的，无论你在上面花费了多少功夫，但如果只做这些，早晚会面临失败的境地。同时，我们也会毫不客气地催促你的发展进度，并向你诚实地指出哪些工作是毫无意义的。在后YC时期，我们与创业公司的接触就少了 — — 初创公司也可以将我们屏蔽，但这可能会造成公司业绩下滑的后果。
对于初创公司来说，动力就是一切。如果你有动力，你的公司则可以幸免于其中的大多数问题。 如果你还没有动力，请努力寻找动力的源泉，这可以帮你解决很多问题。创始人在YC期间大多都会兴致勃勃，但在几年之后，很多人的动力似乎开始消极殆荆职业倦怠似乎是影响的创业者的创业公司衰败的重要原因，这会导致企业的恶性循环。 事实上，笔者认为企业发展的终极使命是"永远不会让公司失去发展动力。”
此外，还有几个其他的常见问题。一是在一轮大强度大融资之后，往往出现的那种成功的感觉。其中与之相关的一个问题就是，假设公司已经筹到了很多资金或成为有些知名度的公司以后，往往会不敢面对公司存在缺陷的事实，而这个时候你就需要适当地改变公司发展方向了。此外，非常小型的初创企业可以通过意志力而获得成长，甚至是一个不理想的产品。在这种现象出现几个月后就会停滞，届时如果你的公司还没有研发出一项令人满意的产品，公司的增长势头势必会受到影响。
那么，如何可以使创业公司避免这种低迷的发展状态呢？那就请专注于现实而有意义的工作吧！专注于发展那些获得客户喜爱、同时又能迎合公司增长目标的产品，与志同道合的伙伴们成立一个董事会，能够随时督促自己负起责任 — — 不要在YC时期失去了心中的紧迫感。随时将公司最新的消息发送给公司的投资者和公司的利益相关者们(事实上，我们正在努力研发一种软件，帮助YC时期的创业公司能够在全自动化的条件下完成这项工作。从而避免创业者们的焦头烂额。）要确保避免类似于只关注重要工作、而没有时间处理其他工作的错误。不要自以为是、让自己产生已经成功的错觉。笔者认为，即使Airbnb创始人也从来不会夸大自己的成功。初创公司需要数十年如一日地专注于公司发展。
许多创业公司在YC时期的头两年就得到了这些教训，但对某些创业公司来说却为时过晚，只是在苟延残喘、浪费时间而已。
我们一直在赞助的创业公司在YC期间通常都会进展顺利，虽然这听起来十分简单且浅显，但在实践中却很少有创始人能够做到这一点。
然而对于创业公司来说的一个好消息便是，想要在YC时期顺利发展也不是件难事，如果每一位创始人都能做到这一点，那在后YC时期成功的创业公司数量会增加一倍。
( 张君雅小妹妹)
