冬晔
“顶天立地。”
这是百度总裁张亚勤对过去一年百度发展的评价。
“顶天”，是因为百度做了很多前沿的技术研究，包括机器学习、语音识别、图像识别、无人驾驶方面等；而“立地”，说的是百度在本地生活化、平台服务化做了很多投入。
过去一年，曾经以搜索为主业的百度，为什么要大力投资越来越多的非搜索业务？百度如何通过技术找未来？《第一财经日报》专访了张亚勤。
押注非搜索业务
记者：自从去年9月您加盟百度以来，一直担负着为百度“开疆辟土”的使命。您所负责的新兴业务事业群组是百度的三大事业群组之一，尤其是医疗、金融等多个垂直领域都有可能再造百度。您认为未来最有可能颠覆的是哪个传统行业？
张亚勤：一直以来，百度都以“索引真实世界，连接3600行”为总体发展战略。相较颠覆而言，百度所做的更多是拥抱传统行业，为传统行业的互联网化提供思维与平台，探索新的增长模式和新市场，从而激发创新与创造。
举例来说，医疗业务其实就是互联网+，把互联网的技术、商业模式，运用到传统医疗行业里边并结合起来，产生相乘的效应。移动医疗是未来的发展趋势，除了看病这个环节，找医生，约医生，评价医生，以后都可以在网上去完成。甚至一些小的病可能医生都可以到家里来，简化整个就医过程，医生提供一对一的服务。百度在改善中国固有的医疗资源分配不均衡、提高用户服务体验的同时，为医院和第三方医疗企业提供了新的服务模式和新的盈利增长点。
记者：百度现在不断投资在非搜索领域，尤其是押注在O2O领域，您对这一战略的胜负有多大把握？
张亚勤：万物互联让信息和服务无处不在，而人则处于信息和服务的核心位置。互联网创新创造的大方向已经由“连接人与信息”转变为“连接人与服务”。中国O2O市场的庞大发展潜力、垂直市场和用户存在的庞大服务需求，是充满机遇的业绩开拓点，未来发展前景不可估量。
华尔街在很长一段时间内不看好这种模式，但他们看不到中国市场的特殊与巨大，这种新的消费模式能够激发增量市常美国人力成本之高昂，以至于亚马逊近年一直在花大力气研发无人机取代人工送货。同时，技术驱动O2O发展战略将成为中国主流。
百度通过自建、战略入股等模式在O2O的多个重大垂直类上都已做好布局，比如在移动出行领域战略入股Uber，在外卖及团购领域布设了自家的百度外卖和收购来的百度糯米。之前，百度促成中国两家较大的OTA（在线旅游）公司携程、去哪儿合并。O2O在改变着中国，线上线下的连通呈现爆发式的增长力量。互联网企业无疑要抓住这片蓝海，以技术驱动O2O服务，在满足个人用户消费需求的同时，探索新产品、新市场和新模式。
记者：除了O2O，百度最近接连在银行和保险领域作出大动作，成立百信银行和百安保险。能不能谈谈百度对金融的布局有哪些思考？接下来百度在金融业务方面还会有哪些动作？
张亚勤：百度的金融发展战略是稳扎稳打、一脉相承，就是走与传统金融机构合作的道路，在合作的基础上依靠百度的流量优势和技术优势创新金融服务模式。
百度将金融定位为撬动360行服务的工具和杠杆，从横向和纵向去布局互联网金融综合平台。横向将作为一个基础平台，与垂直行业整合，构建互联网+金融+产业格局，广泛对接社会金融资源，为垂直行业提供互联网的方案;纵向将为广大用户和企业提供一站式互联网金融服务，打造全球全新的连接资产端和资金的综合互联网平台。
依托互联网银行和保险积累的用户规模和风控经验，百度在金融领域取得的成就，未来将延伸至教育、地图、旅游、健康等各个生活服务场景。除这些领域外，金融的杠杆作用还有很大的施展空间，比如挖掘出更多应用场景，索引真实世界，打通线上线下闭环对接。
百度如何找未来
记者：“互联网之光”博览会上百度展示了无人汽车。无人驾驶技术的突破对于百度的研发部门有什么样的意义？百度在未来互联网研发的趋势和方向是什么？
张亚勤：无人车是改变汽车市场格局的重要新兴技术方向，已经设立为百度发展战略方向之一。它的核心在于人工智能和定位导航技术。相比于国际同类项目，百度自动驾驶项目凭借在LBS、大数据和人工智能领域多年的技术积累，已形成了一套完整的自动驾驶技术方案，并在交通场景物体识别、高精度地图与定位、智能决策等关键技术上达到国际领先水平。
作为百度生态的新入口，未来在无人车场景中，用户可无需使用任何其他设备，即可获得信息与服务，汽车也将像其他互联网硬件产品一样，由软件和内容决定价值。在产业生态方面，百度在构建无人车产业联盟方面已经做好了充分的准备，与国内外知名的零部件厂商、整车制造商以及出行服务平台建立了深厚的合作关系，并以开放的态度，在各个领域与合作伙伴开展深度合作，共同为构建智慧出行综合服务的目标而努力。
我预计未来二三十年，机器的智能可能会达到和人同样的水平，而这正是物联网连接人与服务，对我们的生活和整个产业结构带来的变化和影响，发展前景非常广阔。
“三化”将是百度核心
记者：在百度的战略规划中，未来O2O、出行以及金融、国际化等业务的占比会是多少？
张亚勤：百度在做什么？其实总结三句话，一个是移动化，一个是服务化，一个是国际化。
目前来讲，在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，我们都取得了各自的进展，比如成立了百度教育事业部深耕教育领域；百度医学专注医学服务；百度地图的市场份额超过70%，LBS开放平台每天响应的定位请求超过150亿次；在携程去哪儿的深度布局则是百度在旅游领域的进展；百度金融在支付、理财、证券、消费金融、小贷、征信业务等各个方面也表现出色。
由百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包和爱奇艺的非搜索业务，已经实质上构成了“新百度”业务。尤其以糯米团购为代表的百度O2O业务，在未来3年内将得到大量投资，即将进入黄金发展时期。百度目前基础搜索业务增长稳舰行业前景巨大，同时移动入口优势不断扩大。在新的发展时期，我们将抓住O2O发展良好机遇，实现“百度再造计划”。
记者：过去几年，百度曾尝试国际化，但没有明显成效。过去1年时间，百度加速对国际市场的布局，相继投资打车软件Uber、巴西团购网站PeixeUrbano及日本原生广告公司popln等。现在包括BAT和国外大型互联网企业都有“走出去”的趋势，对此您怎么看？中国企业国际化战略应该如何布局？
张亚勤：随着全球迈入移动互联网时代，转型的关键拐点已经到来。移动互联网用户增速迅猛，带动商业与服务创新，逐步受到投资者青睐，中国之外的国际化业务，已经成为中国先进企业战略新征程的前线，处在十分重要的位置。
百度的国际化战略首先选择重点区域进行布局，即那些处于移动互联网爆发前夜的国家市场，百度把有全球通用性且在中国做得很好的产品推向这些市场，并很快进行本地化，帮助价值变现。
事实上，中国企业在“走出去”过程中，要善于运用当地市场资源，包括用好当地的管理团队，国际化才易于成功。国际化不是与全世界的人竞争，而是与全世界的人合作，发掘当地市场的潜力与模式，因地制宜制定发展战略。
走向国际市场，商业诚信、国际惯例和契约精神将变得十分重要。作为国际化路上的中国企业，要以更高标准要求自己。创新环境与契约精神一样，对中国企业的发展至关重要。现在大家都在注册公司创业，但是，是否有核心竞争力与真正的技术创新能力，还是值得关注的问题。国际化征程，通常要求企业孵化出属于自己品牌的独特优势。
