昨天，2015广东(国际)电子商务大会在东方宾馆举行，U ber中国区战略负责人柳甄亦在会上发表演讲，并接受南都记者采访。在采访中，柳甄针对U ber最近发生的“实习生门”、“微信封杀”、“中国区C E O”等热点话题予以回答。
谈到广州本地情况时，柳甄透露在广州设立总部也并非不可能。“选择总部我们考虑的首先是订单量，我们可以看到广州是U ber全球订单量最高的城市，第二是本地是否有足够的人才团队，第三是大环境，政府、当地媒体都有比较开明、客观的态度。”
U ber希望颠覆竞争环境
南都：这段时间很多媒体报道U ber“实习生门”的事件，您怎么看待这个事情？
柳甄：首先，这个事情的爆料人，是一个前U ber员工，后来去了其他同行，他已经违背了企业协议，我们已经诉诸法律途径解决。我是学法律的，因为这个动机，实际上是企业竞争行为，我不想评价这个事情。
另外，我们很多员工都很年轻，5年、10年前都是实习生，涉世未深，他们更多是需要人生导师，我不希望任何年轻实习生成为互联网公司竞争的牺牲品。
南都：12月初，微信对大量U ber公众号实行封号，您怎么看，对U ber是否产生影响？
柳甄：我的态度是，如果一个平台的发展过度依赖另一个平台，我觉得这对它来说是一种悲哀，而且用户会越来越窄。
其实在今年4月份，U ber被微信封杀后，我们已经放弃这个渠道，它不是我唯一，甚至主要的与乘客、司机沟通或者市场活动的渠道。我们现在主要通过一些有意思的市场活动，同时，U ber自身也是个很大的平台。
现在移动互联网的竞争都已经白热化了，所以我觉得可以看到我们开放A PI接口的重要性，形成一个真正开放的生态。
南都：谈到开放A PI，我们之前跟阿里钉钉有这方面的合作，接下来如何选择合作伙伴？
柳甄：我们希望恶性竞争中，U ber可以带来一些颠覆的改变，就是真正的开放跟互利互惠。现在我们的A PI是完全免费开放的，不对任何开发者设任何门槛，当然希望有一定用户量的。甚至对第三方开发者进入uber的新增用户给予一定的优惠。
数据是U ber的C E O
南都：接下来U ber在广东计划发展多少城市，选择新发展城市的标准是什么？
柳甄：此前，华南区总经理罗岗说我们明年广东要发展30个城市，区域总经理可以决定进入哪些新的城市。因为我们希望的是有序扩张，而不是太高速扩张，基础设施的建设很重要。
发展新城市的标准以前就很多，比如说看星巴克、苹果店的数量，但现在就那么复杂，主要是看人才引进的情况，有合适的人就会发展这个城市，因为现在大家都已经非常适应打车这个消费产品。最近的，我们刚进入宁波一周就发展到3万订单的体量。
南都：其实我们发现U ber的城市经理跟大区经理的权限很大，那么我们即将产生的C EO会负责哪些方面的内容？
柳甄：大家都很关心我们中国区C E O，其实U ber是数据化公司，可以说数据是我们CE O，大区经理也是通过数据去进行渗透式发展。关于中国区CE O负责的内容，这个你得去问中国区CEO。
南都：最近广州说有可能实行限行，会不会对U ber产生影响？
柳甄：我觉得限行没有太大影响，比如说北京雾霾，我们推出电瓶车，它是不受限号限制。我觉得就是广州、深圳以后也可以增加新能源车的产品。
采写：南都记者 蔡辉
