由《中国企业家》杂志社主办的2015(第十四届)中国企业领袖年会12月5日-6日在国家会议中心举行。在大会上，搜狗CEO王小川做了关于“深连接、大开放、黑科技”的主题演讲。
王小川在会上说，中国互联网的高速发展得益于以下四大因素：人口红利；商业与服务业薄弱；民众创业精神；良好的基础电信建设。
今天王小川开启了吐槽模式。他先是批评欧洲、台湾和新加坡，指出“这些地方已经缺乏了活力，他们一周工作五天、四天，每天喝喝下午茶缺乏奋进的想法，年轻人的创业想法是不够的，中国大陆的环境下万众创新的气氛很浓，大家已经在努力去做出不一样的东西来。”
之后，王小川在谈黑科技的发展时，指出中国有掉队的危险，“在前十大互联网公司中国占了四家，全球的前一百所高校中，前20名都没有中国，前一百中，中国有两所北大和清华，所以中国和世界的顶级有很大的距离。”
以下为王小川的演讲实录：
王小川：大家好，我之前做了一些思考，一是全世界统一的法则，其次是企业具体做的工作，这是在夹缝中成长。我今天不是看一个企业，而是中国面对全球互联网竞争的时候，当前的状态格局里所发生的现象，有些已经发生了有些是未来的，我希望在中间做出解读。我的思考是关于“深连接、大开放、黑科技”。
为什么中国的互联网企业发展的这么好？
现在在全球的前十大互联网公司里，中国占了多少家？目前，已经有四家中国互联网公司成为全球前十，这是特别值得骄傲的一件事，因为中国其他行业里竞争力是蛮落后的，唯有互联网，跟美国已经不相上下。可以预见未来三年内，中国还有很多企业能够冲到前十名去，意味着互联网行业中中国和美国是半壁江山抗衡的状态。中国互联网做了十几年，回头看发现自己有这么大的进步。
我们也在思考为什么中国互联网企业做的这么好，包括市场经济导向和没人管等等，我看有几个核心点：
1.人口的红利。人多，服务器往那里一放，用户量增加的时候，企业的成本是接近于零了。今天还有一个词是网络效应，人越多服务的品质更好了，就像QQ和微信，30万人和300万人是上面的人更多了，并不是软件品质产生了变化。
2.商业与服务业薄弱。在电商、物流、媒体中，纵观中国十几年互联网的发展，第一波起的门户，中国的门户很快走向了新闻平台，因为传统的新闻报纸在国有领导下是弱的，互联网给了巨大的机会能够去超越。
刚刚过去的双十一成了网民购物的狂欢节，今天的互联网给年轻一代的感受，代表互联网就是免费以及高品质的代表。很多网上的言论，讲一家医院，说医院的医疗服务贵、服务质量差，就会有网民跳起来用互联网去改造它。今天是一个契机，但是源头上是因为原有的服务比较弱带给了互联网的机会，并不是互联网人本身有独到的思想和见解。
3.民众创业精神。在欧洲，欧洲未来的互联网是被中国还是美国攻占呢？因为这些地方已经缺乏了活力，他们一周工作五天、四天，每天喝喝下午茶缺乏奋进的想法，包括台湾和新加坡，年轻人的创业想法是不够的，中国大陆的环境下万众创新的气氛很浓，大家已经在努力去做出不一样的东西来。这三件事是中国互联网领先的源头。
4.基础的电信建设。为什么这样的互联网发展我们要找源头？《国富论》一开始讲了一个概念，社会分工是国民财富增进的源泉，社会分工越好财富越大。事实上，在推进过程中，又遇到另外一个概念，一旦社会分工大家开使用不同的语言、不同的文化、不同的流程，信息开始不对称。从底层的原则上说，社会分工带来的问题是大家互相的沟通交流更加困难了，因此我在想原来《圣经》里讲的故事，人类想共建一个通天塔的时候上帝觉得冒犯他了，所以让你们说不同的语言，不能进行沟通这样计划就失败了。
一方面强调社会分工不可避免会遇到通天塔的模式，大家的语言不同。互联网到底价值是什么？是真正的提高生产力吗？从我之前的理解上，我们看到一个财富积累是两部分，一是社会分工在推动；另一个是本身的技术带来的生产效率的提升。而互联网中间变成了承接的意义，如果没有互联网社会分工和生产力提升会带来矛盾。
在这样大的背景下，互联网解决了信息不对称让生产力释放，这是带动人类发展最核心动力，互联网动力中中国占据了巨大的优势。
中国互联网的发展趋势：深连接、大开放和黑科技
深连接，之前从门户时代开始讲的是信息的共享是1.0时代，之后产生了搜索、产生了BAT。深连接我认为代表了未来的趋势，这样的分工不仅是在网上的服务器里面，而是开始跟线下的真实世界产生更多的连接，我们去年提到了O2O的元年（2014年），再往下开始有了传感器的进步，使得对物理世界真实数据做更多的采集，开始了物联网，产生连接一切的方向，这是第一个趋势。
大的开放，我讲的更多的是资本结构，今年到了非常蓬勃的发展，去年是在提升，从2014年开始互联网大开放大量并购产生。这背后看到的开放有四种做法跟资本相关，第一种做法是“合并”，像刚才提到的模式一样，互相间的竞争打到一定阶段开始追求更高的效率做合并；第二种方式我称之为“阿里模式”，从投资开始走向了全资收购走向新的整合，尤其是对本身有社会价值自身盈利又无法形成匹配的，阿里构建了大的模式，高德地图、UC浏览器、微博的投资等等的背后，这是全资收购的模式；第三种是“腾讯模式”，投资但是让创始人保持很大的活力形成很大的生态，马化腾说是半条命的理论，
腾讯参与很多公司，对认为自己长久发展有关键作用的业务不是自己做而是交给合作伙伴，把自己半条命交给了别人；第四种是“乐视模式”，这是建生态。
四种不同的模式，究其原因为什么会产生资本上新的做法；两个维度，开放对应另一个词是封闭，1978年改革开放，开放变成了至高无上的词，谁谈封闭就代表了落后，其实不是这样的。不同的环境需要不同的做法，封闭在很大层面上跟创新是硬币的两面，互联网之前是PC时代起步，当时有四家公司，IBM、DEC、王安、UNIVAC，每家公司自己去生产自己的CPU、自己的操作系统、自己的显示系统和存储的硬盘，创新很多很难和别人合作，我们招一些小年轻说和别人合作，如果做创新的事情很多时候是没有合作方愿意和你一起承担风险的。
当一个开放的局面带来之后，反而创新会变慢，只有在封闭的情况下能够做到更大的创新的速度。苹果跟安卓间的竞争，苹果这家公司开放吗？其实是蛮封闭的公司，正好是因为封闭性带来了更快把新的技术推向市场，比如屏幕的指纹、3DTOUCH技术。
当创新不足的时候开始要用一种新的方式提高效率才是开始走向开放，PC行业走到末期的时候，四大领头企业要么倒闭、要么转型，PC走向了横向产业的结构，有英特尔造CPU，开放结构目的是为了扩大规模，但是效率是开始下降的。大开放是因为老一批的互联网企业，它们已经做的足够大，已经开始没有活力再往前做大的改变的时候，开始走向新的结构。包括滴滴、快的竞争的时候，自己速度不够了就开始进入开放的结构。
今天开放的结构如何和创新精神匹配呢？一旦开放了后就把一家公司收购了，这家公司收购了创新活力就没有了。今天一个比较有代表性的意义，我看到是腾讯的模式，一方面能够使得原有的企业继续保持活力，如果它已经没活力就到了全资收购的时候，但是互相间继续走的是配合的方式。
互联网有开放的结构，从我个人而言，我更关心未来会向什么方向发展？行业中问，现在什么东西能去颠覆微信？我的判断是，如果基于今天的智能设备、基于今天的手机，微信的地位是颠覆不了的，就像PC时代很难颠覆QQ一样。新的变化是来自于新的科技的发展，未来三个方向，连接、人机交互和智慧，这三个方向代表了大开放后是否能够有新的封闭体系带来新的创新原生的动力。
连接，第一代的设备是PC机然后走向了手机，我们公司在去年推出了一个新的产品儿童手表，我自己的判断到2016年应该是走儿童手表风口的一年。为什么这么说？连接中既然提到了连接一切，包括行业中提连接人、连接信息、连接万物，今天的电视机联网了、冰箱开始联网了，但是儿童没有联网，因为儿童不让佩戴手机，因此孩子是网络连接以外的。这个时候互联网该补的课都补了，接下来会走向连接儿童，随后机器成为人的配件，更多的数据可以上网。
人机交互，我自己有一个判断，在未来手机时代以后，真正能够成为大的颠覆今天的移动互联网时代新的浪潮是什么？互联网上半场是PC互联网、下半场是移动互联网，个人觉得还有个加时赛，人机交互里最核心的设备称之为眼镜，谷歌做的眼镜是中间一种，我会看到其他的眼镜会产生。为什么把眼镜看成是制高点呢？颠覆手机的产品，人是需要有其他的设备来辅助我们做体外的进化。以前人在两千万年是靠自己DNA改变的，科学表明平均人类一年改变一个DNA一个核糖核酸，今天有了开车，人开车享受了外界世界对提升我们的能力。有了手机就有了千里眼，有了电视就有顺风耳等等，继续往下走。
今天的手机两个特点，第一手机足够的便携相对于PC机，原来用PC在家里，后来用笔记本，今天出门的时候一定只拿个手机。第二是手机本身给人的交互性比PC机打字以外还可以利用语音，这样人机交互好很多。
下一代走向VR、AR，需要新的机器跟我们的眼睛和听力有更大的宽带的传输，AR是能够本身跟整个自然环境有更多的互动，所以信息量大很多，这个跨度超越了从手机对PC机的变化。用眼镜以后可以释放我们的手，开车拿个手机很方便，当看地图一眼就会带来危险，人机交互最后是类似于谷歌和微软类似这样的眼镜，这样会在手机上带来新的世界，所以还有新的革命会重新颠覆对人的定义。
黑科技的原动力，机器的智能产生，很多是学术界的讨论，机器产生创造力产生灵性还没有任何技术可以达到，但是机器特定领域帮助人做重复性的劳动已经有了机会，谷歌的无人驾驶汽车，未来几年不仅谷歌可以做成这件事，谷歌也有很多有问题的地方，但是会在其他的厂商会变得更加的实用。意味着机器真实世界开始取代了部分的专业人士，机器人的医生开始把一些专门人士往后推，开始人类世界里的判断，做个公司控制权拿51%的股份就控制这家公司，机器参与判断，今天1%的世界判断是机器带来的，有一天机器参与做判断会超过51%，这时候人和机器要对话，人就不再是主宰这个地球的力量而是和机器成为好的伙伴，跟它们一块来治理地球，终究未来会走到这一天，必然有一天人和机器产生对等对话的关系。
中国黑科技发展有掉队的危险，高校和企业应形成联动
中国的互联网是发展非常好，而且有信心开始真正的超越美国，在这样新的时代到来有一个大的缺陷，在前十大互联网公司中国占了四家，全球的前一百所高校中，前20名都没有中国，前一百中 中国有两所北大和清华，所以中国和世界的顶级有很大的距离。我看到这种差距后心里蛮不是滋味的，今天去美国不仅看西海岸很多时候移到东海岸去看，看MIT、和哈佛，就是原发的技术动力也会保持美国最新的创新甚至发明的踊跃，这个领域蛮有缺陷的。
我们的人多，我们的创新能力足带来了互联网的活力，但是从黑科技网络走的时候，我们是有一定掉队的危险，大家现在有钱了把目光投到美国去，更多的跟他们学习，甚至拿钱去买，咱们的土豪多把技术引进维持我们的创新，中国企业再到一定的高度，学校就不是以在美国发表文章为核心了，今天的高校一方面是跟着官员体系走的，本身学术成果的鉴定是美国的刊物上发表文章。中国企业达到一定的高度后，新世纪到来，中国如何与美国看齐？是把高校和企业形成新的联动。
这是黑科技方面我认为的担忧。当我们在深连接里，享受互联网，让生活变得更加美好，在更大的开放里创造新的历史，也可以看到，黑科技会带领我们进入新的世纪，谢谢！
之后，搜狗CEO王小川、Udacity公司创始人兼CEO、谷歌眼镜发明人塞巴斯蒂安·图伦展开了一场时空对话，从美国硅谷到北京中关村，世界的创业创新摇篮已由一元变成多极，中国的互联网公司在迅速崛起。
中国创业公司要经历哪几个时期？王小川给出了三个阶段：先从美国购买、再加强本土创新和知识产权保护、最后带动整个研发体系的的创新。而关于公司怎样才能获得更好前景的问题，图伦如此回答：不要和太多人讲！
对话实录如下：
主持人：首先问小川，国内上清华北大已经很难了，如果我不去上清华北大，通过Udacity去上在线的课程，能不能去搜狗申请一份工作？
王小川：Udacity培养的人才是多面手，是已经有一定社会经验的人的学习，我们可以做个创新的实验，我自己是感兴趣，但是创新结果怎么样需要共同的努力。
主持人：谢谢，也就是说还也机会。我问图伦一个问题，现在搜狗有一个糖猫的儿童智能手表，你认为在全球我们可以不可以用这样的一款软件呢？
图伦：我认为智能设备非常的便捷，我的苹果电脑、苹果手机、苹果眼镜等等都是智能设备。如果有一些设备是针对小孩的话是非常好，他们可以今天买，十到十五年之后还可以用这些信息，把他们和技术连接在一起，这非常好。
主持人：为什么现在很多创新是来自于硅谷呢，其中的秘密是什么？
图伦：其实中国有很多创新公司，二十到三十年前，中国的政治体系和经济体系和今天非常不一样，中国的创新潜力是非常之巨大的，从中关村就可以看出来。我们也有类似的创新的公司，我们要把所有的壁垒打破，去做很多不一样的东西。
主持人：我们的创新非常多，你最后谈黑科技的时候有一些你的预测，三个图有两个来自于硅谷，我想问如果将来中国的互联网公司或者是企业要走向世界，你觉得创新可能会发生在企业内部、中国内部还是通过资本的方式或是购买的方式，把国外的技术和自己的生产力融合起来，你觉得哪个趋势会发生？
王小川：应该是三个阶段，第一个阶段是从美国做更多的购买，因为毕竟整体的基础是弱的，我们的互联网是有点脱离于中国环境凭空长出来的东西。第二个阶段：中国要解决知识产权等更多问题，以前中国知识产权即便是国内互相侵权了也是大事化孝小事化了的状态。因为我们整体上偏弱，知识产权已经吃了一些苦头了。当我们向国际迈进时，进入印度、美国很受限制，这种情况下，甲A打假球是没有能力进入世界杯的。所以中国第二阶段是本土创新和知识产权的保护，这个阶段政府做的速度快一些，我们的创新的原动力会更强，会使得除了购买以外有了国际交流的能力。第三是中国企业足够领先以后会带动后面的研发体系，从创新到发明到后面的科技体系，能够形成自己的循环，就变成自己原生的动力，我相信中国人足够的聪明足够的勤奋，只是需要一些时间来克服。
主持人：很多人谈到知识产权和并购的问题，最后一个问题，我们在座有很多企业家，来到这里就是想学习真正的创力量，未来的一年、两年、五年内做点什么，能够让大家的企业都可以向世界上最先进的企业或者中国最先进的企业一样去创新，能够有长期的创新的力量？
王小川：这个问题我是蛮乐观的，中国在创新的轨道里，互联网现在的速度和惯性还会继续保持，而且资本的力量也非常充分，年轻人也有巨大的勇气去参加创新。中间要增强的一件事是媒体在里面更加善意的或者良性的扶持和报道，因为有时候有些学生什么都不懂，看见成功的几家公司就去做创新，最后他可能没融到钱、学业也丢了。中国互联网如何蓬勃发展？真正规模化盈利的公司也就是二三十家，这样大的背景下，要给大家更多的沟通交流的渠道，而不是让大家在里面闭门造车。
主持人：希望每个人创新更加有准备，而不是更加盲目。图伦，您有什么样的建议，让我们的公司能够保持创新？您对中国企业家有什么样的建议，让他们的公司保持创新或者说孵化器式的创新？
图伦：我认为好的公司必须要有好的愿景，你认为你能够改变世界，而且要以逻辑的态势去思考。有越来越多的人用一些先进的技术，很多人并不是向前看，很多人只是从这一点看到那一点，并没有前瞻性的思维。而且会犯错，想要很快的进步等。其实你和越来越多的人沟通，你可能会觉得越来越害怕，事情会越来越复杂。
为什么说硅谷发展的非常好？是很多的创新并没有跟外界有很多的沟通，这就是为什么他们发展这么快，一些大的公司确实有一些好的想法，把这些好的想法进行测试很困难，但是对小公司、创业的公司来说有一些好的想法一做就可以了，并没有那么复杂。
主持人：他其实最重要的是不要和太多人讲，而是自己赶快去试、去实验，不怕置疑。今天非常有幸请到两位创新人物，希望两位在各自的领域继续创新，谢谢！
