摘要：Misfit 被收购，智能穿戴创业 1.0 时代的童话基本已破灭。智能穿戴 2.0 时代，新的机会在哪里？
上周，智能硬件领域爆出重磅消息——可穿戴设备知名厂商Misfit 被收购，收购方是全球第三大腕表集团 Fossil。
这家成立于 2011年 的公司，曾是 “自我量化” 运动里的明星公司， 最终以 2.6 亿美元的价格被收购。
也许，这正是一个结束，智能穿戴创业 1.0 时代的初创公司命运基本尘埃落定；也许，这正是一个新开始，智能穿戴 2.0 时代的开始。
智能穿戴创业1.0
第一代智能穿戴初创公司兴起，源自 “自我量化” （Quantified Self） 运动，受惠于 iPhone 等设备支持蓝牙 4.0 协议。
在 “自我量化” 的概念提出者凯文·凯利（Kevin Kelly）看来，随着传感器廉价化、移动化，随时随地量化及记录自我数据甚至环境数据将成为常态。
2011年，苹果推出支持蓝牙 4.0 的 iPhone 4s，手机量化数据不再是 Nike 的专属（Nike+）。智能硬件创业公司如雨后春笋般涌现，智能硬件也成为了 Apple Store 里的新品类。
今天我们耳熟能详的那些新硬件公司，比如 Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等，都是这一时期初创公司的最典型代表。
这些公司多在 201年 前后成立，2012年 前后推出自己的第一代产品。在智能手机创新乏力时，他们给业界带来了新的机会和希望。这一批公司，就如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样，迅速成为了这几年内的明星公司。
智能穿戴创业1.0谢幕
2012年，在 “可穿戴设备元年” 的热潮里，一家叫 Zeo 的公司关门，并没有引起过多的波澜。几年之后，Zeo 遇到的问题——产品亮点不足，品牌知名度弱，竞争挤压，商业模式未探索成功等问题，都在智能穿戴 1.0 时代的公司身上重演。
与 Zeo 类似，智能穿戴 1.0 的创业公司，瞄准的都是大众用户，他们注重生活品质，有一定经济收入，追求健康生活，自我约束力强，愿意为未来的健康买单；推出的产品强调设计感，早期价格均在 100 美元以上；产品多通过蓝牙或者 WIFI 协议，与手机相连，云端记录健康数据，并规划在未来提供健康指导及其他服务。
普适性的产品特点，工具性的产品属性，他们的命运最终也如同 2007-2008年 的移动互联网创业公司一样。
产品亮点不足
生于 iPhone 4s 前后，受惠于蓝牙 4.0，这一批新硬件明星公司，多围绕手机这个中心推出其产品。
不少公司还与苹果等手机厂商有千丝万缕联系。Misfit 的联合创始人 JohnSculley 是苹果的 CEO，苹果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……
这也注定了第一批新硬件公司出品的产品，必然无法脱离手机单独使用，成为手机的附庸。即使是最被寄予厚望的手表，也未能成为独立设备，创造出杀手级应用。
监测体征数据，是智能穿戴 1.0 时代最主要的卖点之一。然而监测数据不准、监测数据无用等问题，这些都是 1.0 时代创业公司都无法解决的难题。
大公司竞争挤压
产品缺少亮点，研发门槛低，品牌知名度不高，最终为大厂商做了嫁衣。创业公司种树，传统厂商摘果，成了常态。新硬件复兴，最终成全了传统厂商产品升级。
在手环推出三年后，小米投资的华米推出手环，最低售价 79 元，销售量超过千万。在智能手表推出三年后，Apple 推出了 Apple Watch，单日订单量达到百万，一举成为出货量第二的厂商。
在三星、联想、华为、中兴、雷蛇等品牌厂商纷纷入场后，供应链日趋成熟，有品牌、流量、或者用户的传统厂商纷纷推出健康类产品，妄图分一杯羹。连传统调味厂商李锦记也玩跨界，推出 HeHa 手环。
腾讯这样的大平台入局，推出糖大夫血糖仪，并不罕见。传统医疗设备厂商，推出相应升级产品，也是常态。
压力之下，Jawbone 一度陷入财政危机，即使已经拿到小米、京东融资的 Misfit 也难幸免，最终及时止损在高位出售公司。
反而是与 Apple 关系密切的 Nike，在可穿戴风头正劲的 2014年，停止了手环业务，避免了研发损失、股价下跌风险。
商业、管理经验匮乏
然而，并不是所有的公司，都能如同 Nike 一样幸运。这些初创公司的创始人，更像是 2007-2008年 的移动互联网创业者，有实现项目的能力，却缺少商业及管理经验。
Misfit 的内部管理和协作并不顺畅，比如今年CES Asia 期间，有中国区的员工曾向 36 氪抱怨，全球副总裁Justin Butler向媒体曝光了他本不应该知道的微信项目。Misfit 的内部亦有员工曾向 36 氪爆料，公司存在偷税漏税嫌疑（暂未经证实）。
与 Misfit 创始人 Sonny Vu 亲近的人近期向 36 氪透露，“关于收购，只敢恭喜，不敢寻，背后涉及的关系很复杂”。业内人士猜测，一是销售压力大，二是与小米及华米的关系难以协调，三很可能高层之间也存在矛盾。
截止目前，Fitbit 已经上市，Basis 被英特尔收购，Nike 已经停止业务。Misfit 被收购，或许正是第一代智能穿戴创业公司的集体谢幕。上市或者被收购，对于创始人来说，未尝不是一个好结果。
依然还在坚持的公司，或许还要迎来更激烈的竞争、更残酷的现实。
智能穿戴创业2.0何去何从？
如果说，智能穿戴 1.0 创业，像是移动互联网工具时代的创业。新的机会和趋势，是否也会遵循类似的发展趋势呢？
在综合整理了多位从业者、创业者、观察者的观点，及行业信息、其他行业的发展趋势后，我们认为接下来智能穿戴创业领域或许会出现如下变化：
1、慢性病人群可能会成为首先接受穿戴产品的人群。比如，英特尔去年就已经同 Michael J. Fox 基金会合作，研究利用可穿戴设备，治疗帕金森综合症。
2、ToB 市场或迎来机会。美国政府、保险业，已经成为智能穿戴设备最重要的采购商之一。这不仅需要厂商提供软硬件产品，还需要提供一体化的解决方案。
3、传统产业入局会是长期趋势，医疗器械类的公司将在产品的生产、研发、渠道、品牌方面具有长期优势。
4、随着生产制造的门槛将进一步降低，针对特定人群，打造产品和品牌或成为新机会。
