机器换人，变的是生产效率和生产方式，不变的是产业升级和创新迭变的凶猛浪潮。在人与机器的关系中，首先是简单的体力动作，然后是一整套动作，最后是部分智力，机器将人从繁重的体力、智力劳动中逐渐解放出来。实现 大换血 的背后，不止是巨额资金的投入，更是顺畅的投融资环境、富有远见的企业家精神以及相匹配的创新管理思路。
人与机器的匹配，自然不止 工业4.0 一种模式。从电子信息到制鞋，不同行业、同一行业的不同产业位置，再具体到地方、企业，不同的劳动者素质、成本，设备采购情况等都决定了在设计、生产的全过程中，人与机器存在若干种组合的模式。
寻找、创造到当下环境下人与机器的最优模式，不仅属于产业升级的范畴，其本身就蕴含着创新的因素。
说起创新，无论是科研还是技改，简单地理解为动辄上亿的投入，依然没有超出增加资本投入获得更多回报的老思路。资本的背后一定是资源，而市场经济的基本前提 资源是有限的，创新正是要突破这一看似牢不可破的经济天花板。在充分竞争的经济环境，创新的按钮一旦启动，便不可遏制。这是市场的力量，也是人性使然：最小的成本得到最大的收益，最大程度减少无聊、重复的工作体验，最大程度满足千奇百怪的物质和精神需求。在很大程度上，人是一切的起点和归宿。
就政府而言，对人的尊重是首要的。这一点，常常被包括惠州在内的国内大多数城市，简化为大同小异的人才吸引政策写入政府工作。但将 人 简化为 人才 ，正和将产业升级简化为 机器换人 一样，是过于注重 工具性 ，甚至 工具论 至上的表现。对于进行创新产品开发的人们来说，抓住消费者的痛点，往往是头脑风暴的主旋律。所谓痛点，也就是人尚未被完全满足的重要需求点。而创新者、创业者本身也有自己的痛点：苦于无法了解同行信息，苦于无法对接市场资本，苦于无法在市场试错 政府应该把自身作为一个创业者，寻找市场上从事创新活动的需求痛点，予以满足。不仅从经济上扶持，更应从精气神上寻求契合，对人、特别是创业创新者的奋斗精神、创新思想、失败经历、价值需求予以充分尊重，用尽一切可能的方式，从态度到行动，表达支持和敬意。毕竟，在所有的创新活动中，人的创造力是最难估计的，也是最不可限量的源泉。
人才如候鸟，经济如气候。惠州通过设立、建设科研院所、孵化器、众创空间等，最广泛吸纳人才入驻，是借用他山之玉，实现创新驱动的重要法门。然而，如果忽略了生于斯、长于斯、创新于斯的本土创新力量，未免可惜。他们更熟悉本地情况，更了解本地需求，更不容易受短期经济或政策波动的影响，更能与城市的创新发展融为一体。惠州本土的创新氛围不如深圳等地浓厚，但并不意味着创新意识的缺乏。搭建天使投资的路演平台，鼓励、参与众创空间的发展，都是政府可以着力之处。
要培育创新基因，更要保护好创新成果。创新，是为了获得更多优势，并将优势转化为更高的收益，不仅促进企业自身的滚动发展，也以鲶鱼之势刺激行业、市场的创新精神。然而，如果创新的产出可以被轻易 借用 ，创新动力也就难以维系。创新行动无法持续，单个人的灵光一闪，单个企业的创新冲动，也就难以起到带动行业创新浪潮的作用。一方面要鼓励创新之后的专利申请，另一方面，政府可以从幕后走到台前，不仅为企业创新行动摇旗呐喊，更应为创新收益保驾护航。无论企业规模如何，都应该一视同仁。
月朗星稀不是问题，产业链地位低下才是。大企业在原始创新的研发上往往有优势，小企业在满足细分，乃至个性需求的颠覆性创新上更可能异军突起。两者各有短长，不可简单类比。然而，从产业链中低端向中高端攀登，是绕不过去的产业升级过程。由于人力、土地、产业集聚等因素形成的全球手机制造重地，惠州如果不能在此期间借 制造东风 鼓吹 创造旋风 ，最终的结果要么始终处于产业链低端，要么可能连手机制造的产业优势也会逐渐失去。如何攀登？部分企业的做法，或许能有所启示：与国际科研机构密切合作，了解并掌握最新的技术前沿，时刻做好 接班 准备。
跟随先进是突破创新藩篱的必由之路。在万米长跑中，相当长时间内紧跟第一名的选手，在冲刺阶段一鼓作气超越对手，是很多夺冠选手的不二法门。第一次科技革命到现在已有大约260年，惠州的产业发展则只有30多年，更面临着深圳、广州等毗邻城市虹吸效应的影响。这种态势下，空谈创新一定误事，实干跟随可以兴业。只有在长期吸纳、紧随前沿创新之后，实现突破性的创新才是可能的，最终实现创新驱动城市的长久发展也才能够基础牢固。在这其中，机器始终要为人，特别是为人的创新活动服务，机器不仅是生产的工具，更是实现创新驱动的重要力量，机器与人搭配方式的变化，带来的必然是设计、生产、营销等方面的不断创新需求。
若想有朝一日借创新之力登上产业巅峰，惠州就必须以破釜沉舟之决心，滴水穿石之耐心，十年磨剑之精心，追波逐浪之雄心，自觉将创新融入每一项看似寻常的工作中，将创新驱动入眼、入心、入手，成为充分自觉的行动意识。
