去年10月联想成立了基于互联网平台的子公司神奇工场，并由联想集团高级副总裁陈旭东出任CEO，近日，陈旭东透露，神奇工场将于4月1日正式营业，并将布局物联网，打造更加开放、能兼容共享的智能家居生态圈。
神奇工场要做的智能生态圈是这样的
在对神奇工场将打造的智能家居生态圈进行宣传的时候，联想认为目前智能家居市场有三大问题，分别是高门槛、复杂繁琐和封闭。联想还解读称，高门槛指的是可对接设备稀少，只有极客用户才能体验产品价值；复杂繁琐指的是每款智能家居都要对应一款App；封闭则指的是壁垒重重，霸王条款。
陈旭东表示，神奇工场致力于建立一个更加开放、便捷的智能生态圈，给用户带来方便、一致性的操控体验，具体来讲，会体现在三个方面：
1、更加兼容和共享：神奇工场的智能家居控制中心将能够兼容市场上多种底层协议，可以和市场上大部分智能终端实现对接，实现对设备的控制。
2、操作的一致性：神奇工场将通过统一的App实现对所有智能家居设备的管理，从而给用户带来一致性的操控体验。
3、开放和便捷：神奇工场将开放SDK接口，以便其他厂商可以便捷和低成本地接入到智能家居的控制中心。
实际上在数月之前，联想就在官网推出过智能家居的项目，但彼时的产品只是打着智能家居套餐名义的松散产品组合，包括智能安防子系统、智能监控子系统、灯光控制子系统、窗帘控制子系统、电器控制子系统、影音娱乐子系统和多屏互动子系统等，可以实现本地、远程布/撤防操作，并可查询报警记录、实时视频监控、 远程灯光控制、窗帘控制，以及对家中各种家用电器远程控制等功能，根据功能不同分为35352元和13887元两档。从目前的情况看，联想之前的做法显然只是权宜之计，现在联想要做的重新打造一个智能家居生态圈，既要做产品，也要做平台，而不是单纯做产品打包方案。
联想可能“误读”了智能家居的现状
智能家居是短期内难见成效的一个领域，联想选择在这一领域进行突破，一定程度上可以将对手和自己拉到同一水平线，但联想对于智能家居市场的可能存在一些误读。
智能家居市场从业者甚多，大大小小的企业数不胜数，相信不少人都能不断看到身边有人去做智能家居相关的创业项目，在这样个人人争做创客、资本四处洋溢找不到项目的时代，你说智能家居的门槛是高还是低呢？大企业和初创企业做智能家居的出发点可能是存在区别的，对于大企业而言，关键在于不断寻找可持续发展的突破点，对未来进行布局，智能家居就是一个适合布局的行业，而对于小企业来说，更多是受谷歌收购Nest的刺激，不论是持续发展还是成长后卖身都是不错的结局，数不清的创业者都说过，这对于创业而言是一个最好的时代，门槛怎么会高呢？
智能家居的乱象在于缺乏统一的标准，因此稍具规模的企业，都希望自己来搭建平台，拉拢其他厂商入驻。我曾单独撰文进行过介绍，时下自建智能家居平台的厂商主要有五大类，一是苹果谷歌这样的传统优势企业，二是腾讯这样的大型互联网企业，三是京东这样的大型渠道上，四是三星海尔这样的大型家电企业，五是BroadLink这样的创业型企业。但无论是哪种厂商，只要搭建平台，推出可以控制多个设备的App都是必然之举，比如苹果有HomeKit，腾讯有微信物联和QQ物联两个开放平台，京东有超级App，海尔有U+智慧生活操作系统，Broadlink则有易控，哪个不是通过统一App实现对所有智能家居设备的管理呢？
讲到开放，封闭如苹果，在智能家居上也大打开放牌，建立智能家居平台的厂商全部都在讲无边界的体验，海尔U+平台目前有50余款产品，其中不乏魅族、极路由这样的重量级的厂商，BroadLink DNA中则已经80余款产品，涵盖了大量家电品牌，京东JD+计划中上线初期就有40余款产品，今年年初支持产品已经超过300款，而未来在京东销售的产品都要接入这一平台，更不用说苹果、腾讯这样的企业，有哪个做平台会不讲开放呢？
因此在我看来，联想说现在智能家居市场门槛高、复杂繁琐和封闭是一种误读，其实凭借联想的经验，是不会出现这种误读的，唯一可以解释的是联想故意这样“片面”地看智能家居市场，目的则是为了突显自己智能生态圈的价值所在，但从目前的已知的信息来看，联想的智能生态圈惊喜有限。
如何看神奇工场的智能家居布局
陈旭东透露，神奇工场的智能家居项目首批有两个产品，一个是智能路由器，另一个是智能家居控制中心，这两款产品都主打免安装的概念，会在4月1日神奇工场正式开始运营的时候推出，不过陈旭东也明确表示，神奇工场主要的产品还是智能手机，其首款智能手机将会在10月份推出，此外神奇工场还将和格力等企业达成合作。
从陈旭东透露的信息来看，我们已经可以大致描绘出联想智能家居的雏形，短期内以手机为主要控制终端，搭建以智能路由器为中心的智能家居系统，对于不便于直接接入路由器的智能家居产品，依靠智能家居控制中心接入，同时依靠此前的NBD平台，聚拢大量第三方企业参与进来，共同搭建联想的智能家居神态圈。
联想目前在智能家居上的做法就是同时建设终端和平台，这是比较常态的做法，同时把控最重要的两端也会给自己更大的压力，能否发展起来主要取决于两点，一是控制终端即手机的发展程度，二是平台之上合作伙伴的数量及质量。
从控制终端的发展来看，收购摩托罗拉之后联想目前已经是全球第三大手机厂商，神奇工场虽然会保持独立，但不可避免会利用联想的现有资源，就看能否推出爆款来以终端带平台了，此外如何在系统底层整合控制功能也是需要考虑的事情。
而在合作伙伴方面，联想此前通过NBD平台已经聚拢了不少产品，如成都谛听科技newwifi智能路由器、德国LUFTMED智能空气净化器、美国Vuzix智能眼镜等。据说目前已经接入了20余款产品，未来半年内会接入200-400款产品，凭借联想的拓展能力，数量方面应该是不成问题。质量上已经进入的一些产品比较靠谱，后续在快速拓展的同时能否依然保持保质量则是对联想的一个考验。
总结
神奇工场是联想在互联网领域的重要布局，也许有人认为联想在互联网转型的道路上速度不够快，成效也不够明显，但实际上联想一边在从上至下做自身的转型，一边也推出了神奇工场的这样的项目，用另一种更彻底的方式来推动转型。
联想已经是全球第一大PC厂商，但是未来势必不会是属于PC厂商的，联想也深知这一点，智能手机和智能家居不仅是神奇工场的未来，也是整个联想集团的未来。
神奇工场虽说也算创业，但和一穷二白的创业公司比起来，简直就是含着金汤勺出生的富二代，保持独立的神奇工场可以有大把的现有资源可用，但同时瞄准手机和智能家居也给这个富二代创业公司定下了更大的挑战目标，联想目前如何解读市场并不是重点，这可能只是说者无心听者有意，如何靠产品打动消费者，真正让消费者体验到智能家居未来已来的感觉才是更重要的。
