是地产看上了家电，还是家电需要地产的一臂之力?风风火火的合作，前景可期的宏伟蓝图，背后显露出的是传统家电业在新一轮转型升级中，希望借力商业地产在内的外力，加速智能化进程。
力牵手万达，TCL入股万达，海尔相约恒大，岁末年初初之际，家电与商业地产的联姻如此来势汹汹，跨界合作的主角再次增加。是地产看上了家电，还是家电需要地产的一臂之力?风风火火的合作，前景可期的宏伟蓝图，背后显露出的是传统家电业在新一轮转型升级中，希望借力商业地产在内的外力，加速智能化进程。
双方要合作什么?
TCL旗下全资子公司喜韵投资出资1亿美元认购其股份成为基石投资者。未来，TCL集团将成为万达集团战略供应商。在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域，TCL基于自身在智能及互联网应用产品和技术的优势，为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备、应用支持平台等。
2014年12月10日，万达商业在香港IPO，格力电器香港全资子公司(香港格力电器销售公司)认购2亿美元成为基石投资者之一。格力电器总裁董明珠表示，格力成为万达投资者以后，万达未来在全球和电器产品相关的投入可能由双方共同合作。
海尔与恒大则在家电、家居、金融服务等方面全方位展开战略合作，初步拟定2015-2017年度总体战略合作规模为人民币300亿元。除了恒大，海尔家居与全国前三十的房地产商都有着紧密的合作，万科、世茂、绿城等。
目前各方发布的信息资料不难看出，合作的内容集中在智能家居解决方案和金融服务，上述三大家电巨头不仅拥有家电制造强的和成本优势，而且在金融板块都早有布局。
智能家居如何落地?
2014年房地产低迷、库存压顶，找到客户成为大家的难题，即便是万科也不例外(与当下家电行业的状况是何其相似)，与家电巨头的合作，让住宅、商业地产穿上智能化的外套，注入新的竞争力。何况，万达的转型计划不再拘泥于地产，文化、娱乐、旅游等等均与家电及相关产品有着千丝万缕的关系。
家电企业手中的智能产品同样需要落地之处。中国家电协会理事长姜风认为，智能家电最终能否落地，能不能被用户接受，取决于两点：用户体验与产品价格，显然地产比光鲜的展台更有实际意义。
截至2014年6月底，万达已开展175个物业项目，完工71座万达广场，正在开发和计划开发88座万达广场，正在6个城市开展“万达城”新项目。
1月7日恒大地产发布公告，截至2014年12月31日止年度的合约销售金额约为1315.1亿元，年度合约销售面积约为1819.8万㎡，2015年的合约销售目标锁定1500亿元。
地产界因为政策调控、反腐等因素影响形势不乐观。2014年年召开的全国工商联房地产商会，设立的主题是“跨界创新破局”，与会的众多地产大佬和专家们提出了互联网、小户型、去库存、多元化的四大路径，以期能够实现房地产行业的突围。
享受新常态关键还要有新引擎!
谈及眼下任何产业的现状，多数人都会以新常态来概括。《金融时报》亚洲版主编戴维皮林在名为《中国经济新常态需要新引擎》的文章中提到，中国经济新常态具备三大特点：一是净出口对GDP贡献率很低(意味着出口竞争压力加剧)，二是存在通缩现象、价格疲软(中国面临内需下滑的困境)，三是经济重心在国企和民营企业间发生转移。
令人尴尬的是，大多数人对“新常态”总是陷于一种笼统直观的描述，鲜有具体的对策。家电人最为关心的的焦点是：身处新常态该用怎样的引擎来牵动行业的发展?奥维咨询助理总裁张彦斌认为依然只有老生常谈的两个字“创新”：产品创新和营销创新缺一不可。因此，不难理解，家电与地产双方探索产品和营销创新的过程中走到一起是顺其自然、是形势所迫。
2015年1月CES展上包括海信、海尔、TCL等在内的中国企业风头正劲，智能化产品得到海内外媒体广泛报道，产品创新成为主导品牌的新型武器，因此，如何打破传统模式，在营销上有所突破是品牌竞争中显得格外重要，营销变已是革箭在弦上。
库存消化缓慢，家电制造商在传统渠道无法顺利进行吸款出货，连锁卖场销量出现下滑，电商平台增量难以弥补渠道和卖场的销量的缺失，短期内不足以成为主销业态，且没底线的价格削弱盈利能力，厂商亟需找到新通路。
在或主动或被动的意愿下，家电与自身联系极为密切的地产联姻。尽管许多业内人士认为，智能化家居、整体解决方案都是一个长期发展的过程，跨界合作最终能否结出双方希望的果实还是未知数，但改变与探索的心态值得点赞。
