“聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做”，最近雷军的这一句让我有了新的领悟。因为它牵扯到一个很深的问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业。
比如雷军做的小米，已成长为国内市场份额第一，全球份额第三(有争议)，似乎说明了专业分工比垂直整合更适应这个时代。但是有人指出，小米如今能在市场份额上成为老大，是因为华为主动地往上走，砍中低端的机型，在国内给了小米成长的空间。连华为都意识到了空壳子拼低价是没有前途的，小米的“家门口的第一”，寄生于中国特殊的市场环境，说明不了任何问题。
而小米全球份额第三，下一步将寻求国际市场的爆发，同样也是经不起推敲和考证。主业依然是PC的联想仅仅是收购了一个摩托罗拉，还没怎么发力，就做到了智能手机的全球份额与小米旗鼓相当。而小米迟迟未敢进入欧美市场，只在几个发展中国家和地区“试水”国际化，知识产权的短板、核心供应链厂商掌控力薄弱、软硬件设计的“雷同”，必然会带来国外专利诉讼的风险，难以打开欧美市常
很多人认为，小米的国际化，全球份额第一的梦想，在没有真正的实力之前，只是空谈。但是他们似乎忽略了这样一种可能，小米本来就是专注于低端市场，产品路线图就是往低走，不断往低走，从小米到红米，再到周边配件和智能硬件，它就是要做价格屠夫。小米的国际化，瞄准的就是第三世界国家，发展中地区，那些对廉价智能手机需求强烈却还未普及的地方，没有那么多条条框框束缚的市常会不会小米从一开始，就压根没想过进军欧美这样中低端机容量和潜力都不大的市场?
雷军可能看的非常长远：未来，智能手机硬件对用户的价值，是不是会演变成微不足道。随着技术的发展产业链的成熟，极其廉价的入门级智能手机，都能很好地执行一些基本功用，满足用户的需求，高溢价产品高端市场存在的价值又在哪?到那个时候，建基在智能手机上的移动互联网服务、内容、智能硬件等，会不会成为决定市场地位的竞争点?而这些，正是雷军和他的小米正在布局的事情。
小米在正确的地方发力，比如营销，比如系统和生态的差异化，供应链管理，投资移动互联网内容、服务的创业公司，收编智能硬件团队。硬件上，小米就是迟迟不做垂直整合，享受专业分工的好处。
专业分工的好处其实一目了然。拿处理器来说，手机厂商只需向高通购买现成的芯片，再付给高通一笔专利费，就可以立即获得高集成度高性能高可靠性的处理器，既节省了研发资金和宝贵时间，还能够提高产品技术水平，从而使自己的产品更具竞争力。与此形成鲜明对比的，选择自己做芯片，难度太大了。IC设计层面，拿到ARM的授权、通信技术专利独立积累或交叉授权、配套ISP模块、图形芯片、内存控制器，每一项都要有涉猎和积淀，如果再整合稳定且频段覆盖齐全的基带，需要突破的技术壁垒就更高了。拥有一流的IC设计是一回事，芯片制造层面，如果拿不到台积电一流的制程及时大规模出片也是白搭，换言之需要有对供应链的长期投入。无论是IC设计还是芯片生产，没有一项是能够轻易搞定的。
没有自己的芯片，从目前来看，最大的问题根本不是知识产权方面的隐患。使用高通的芯片，高通为合作伙伴提供的是包括芯片产品和相关组合专利的“一站式”解决方案。这里的专利组合，不仅包含高通自己研发的专利，也包括高通的IP团队通过交叉许可纳入到自己的专利组合中的第三方优质专利。高通与中国企业签订协议时，有一项“免费反许可”政策。手机厂商欲使用高通芯片，必须与高通签署专利授权协议，将手机企业的相关专利免费反授权给高通，且规定不得利用这些专利起诉高通的其他客户。
没有自己的芯片，没有明显的坏处。而自己做芯片，最大的好处是更高效的库存管理，主导新品开发和新品及时大规模上市。这些都能有效地降低成本提升利润率。而真正要达到这个效果，前提还是自己做芯片，投入和产出不输第三方巨头，做出的产品具备同等的竞争力。
如果做不到这些，垂直整合，甚至硬件全产业链的垂直整合，比如三星，外界开始说这家公司即将步同为硬件巨人的摩托罗拉、诺基亚的后尘。
你自己有再多的发明专利又有什么用?你能同时在所有关键领域，领先于市场上的细分厂商?硬件垂直整合，其实不过是硬件的差异化，当这种差异化做出的产品还不如专业分工形成的同质化产品的时候，硬件差异化就丧失了根本价值。或者，渐渐也会力不从心。比如，三星从Galaxy S4开始用高通的高端芯片，背后恐怕是三星做不好基带，Soc集成度不高。用自己的芯片加别人的基带，与用高通的芯片再交一份成品出厂价5%专利费，谁才是更佳的选项，三星已“被迫”做出了部分选择。
当然，专业分工和垂直整合孰优孰劣，没有绝对的论断，必须依据自己的情况加以区分。苹果在系统和生态，是彻底封闭和垂直整合，硬件上，却是有所选择有所侧重地做差异化的垂直整合，比如影响性能的关键Soc就是自己做、引领未来潮流的TouchID指纹识别/移动支付就是自己做，其它大部分还是依赖供应链厂商。另外，依赖也不是“真依赖”，而是主动投资供应链厂商，试验新组价新硬件技术的研发，一起商量着品控、质检、扩充产能，一种你中有我我中有你的状态。
很多人说，小米没有核心技术，就是一家皮包公司，我想，在说出这个话之前，大家还是得思考一下文章最开始提出的那个问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业?还有，智能手机硬件未来会处在价值链的哪一个位置，你真的看清楚了?
